Geschäfts- u. Projektmanagement (Fach) / C2 Projektziele (Lektion)
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Geschäfts- u. Projektmanagement
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- Welche Zielgrößen für Projekte sind bekannt? Kosten Zeit Ergebnis Zufriedenheit des Kunden
- Wie kann man Projektziele operationalisieren? Leistungsziele durch technische Kennzahlen oder Kennlinien geprüft werden z.B. Wärmewirkungsgrad, Transportleistung Ergiebigkeit pro Zeiteinheit
- Welche Regeln für die Zielformulierung sollte der Projektleiter beachten? (6) Projektziele müssen präzise, verständlich positiv formuliert werden möglichst quantiviziert werden lösungsneutral formuliert werden auf Notwendigkeit überprüft werden an einer Stelle zusammengefasst sein von allen akzeptiert werden
- Welche Beziehungen zwischen Projektzielen können bestehen? (2) Konkurrenzbeziehung Komplementärbeziehung
- Wo werden in der Regel die Leistungsziele des Projektes festgehalten? Im Lastenheft
- Warum wird ein Zusammenhang zwischen Projekt- und Unternehmenszielen hergestellt? Damit man die Ziele Priorisieren kann Damit Hand-in-Hand gearbeitet werden kann und nicht gegeneinander.
- Was versteht man unter einem Lastenheft / Pflichtenheft? (2) Lastenheft: Was ist wofür zu erarbeiten. Pflichtenheft: Umsetzungplan vom Auftragnehmer, wie die Anforderungen des Lastenheftes in die Realität umgesetzt werden sollen.
- Was versteht man unter einem Programm? (3) Großprojekte mit einer Anzahl von Subprojekten Verantwortlicher ist der Programmmanager
- Was ist ein Projektportfolio? (3) gleichzeitige Existenz mehrerer eigenständiger Projekte in einem Unternehmen
- Was versteht man unter Mulitprojektmanager? (4) Er plant und steuert die Projekte aus dem Projektportfolio
- Unterschied von Programmmanager zu Multiprojektmanager? Programmmanager ist ähnlich dem Projektmanager für ein Projekt "dem Programm" zuständig. Er greift direkt ein verantwortet das Budget verwaltet das Personal Aufgabe endet mit dem Programm Multiprojektmanager wiederum steht über allen Projekten aus dem Projektportfolio. Jedes einzelne Projekt hat jedoch einen Projektleiter.