Geschäfts- u. Projektmanagement (Fach) / A1-3 Projekt (Lektion)

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Geschäfts- u. Projektmanagement

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  • Def. Projekt? (5) Einmaliges Vorhaben mit einem bestimmten Ziel zeitlich begrenzt personell begrenzt finanziell begrenzt projektspezifische Organisation
  • Projektmanagement? (5) Steuert verschiedene Einzelaufgaben im Bezug auf das Projektziel: Führungsaufgaben Führungsorganisation Führungstechniken Führungsmittel
  • Wie kann man Projekte klassifizieren? (5) Interne Projekte (z.B. F&E / Organisations-) externe Projekte (z.B. Investitions-) Investitionsprojekte (z.B. Sachanlagen) F & E Projekte (z.B. Erlangung neuer Kenntnisse) Organisationsprojekte (z.B. Schaffung o. Änderung Aufbau- / Ablauforganisation
  • Merkmale eines Investitions- bzw. Anlagenprojektes? (6) Großprojekt esterner Auftraggeber viele Abteilungen sind betroffen Vollzeitprojektleiter Projektziel klar definiert reines Projektgeschäft
  • Merkmale F&E-Projekte? (4) mittelgroßes Projekt einige Abteilungen sind betroffen Multiprojektleiter Projekt- und Liniengeschäft
  • Merkmale Organisationsprojekt? (6) Kleinprojekt interne Arbeitgeber eine Abteilung ist betroffen "Nebenbei"-Projektleiter Projektziel muss erst erarbeitet werden reines Liniengeschäft
  • Was sind Stakeholder? (4) Personen oder Personengruppen am Projekt beteiligt am Proejktablauf interessiert von Auswirkungen betroffen  
  • Warum Stakeholderanalyse? (2) Früherkennung von Problemen u. Chancen Ergebnis = Basis für Strategieentwicklung bzw. Stakeholderpolitik
  • Schritte der Stakeholderanalyse? (5) Stakeholder ermitteln Erwartungen analysieren Betroffenheitsanalyse Einflussanalyse Strategieentwicklung bzw. Stakeholderpolitikentwicklung
  • Probleme der Stakeholderanalyse? (2) Mangelnde Offenheit der Stakeholder Verdeckter Widerstand
  • Welche Anzeichen zeigen einen Verdeckten Wiederstand bei der Stakeholderanalyse an? (5) Entscheidungsträger fehlen in wichtigen Sitzungen Mitarbeiter tun nur das nötigste Gute Vorschläge werden zerredet Diskussionen über unwichtige Details werden gefördert Verzögerungen wichtiger Entscheidungen
  • Was versteht man unter Projektumfeld? (5) Umgebung in der das Projekt forumuliert bewertet und durchgeführt wird die das Projekt direkt oder indirekt beeinflussen die gegebenenfalls von dessen Auswirkungen betroffen ist
  • Was ist eine Betroffenheitsanalsyse? (4) Welche Stakeholder Wie stark positiv oder negativ von Auswirkungen des Projektes betroffen sein werden.
  • Stakeholder- vs Risikoanalyse? (2) Beide liefern Fakten zu potentiellen Schäden einzelner Risiken. Jedoch kann nur die Stakeholderanalyse kaum quantifizierbare Auswirkungen der Stakeholdereinstellungen zum Projekt analysieren.
  • Welches sind die Entwicklungsphasen eines Projektes? (5) Forming (Formierung) Storming (Konfliktphase - Machtstrukturen entstehen) Norming (Normierungsphase) Performing (zielorientiertes Arbeiten) Mourning (Rückkehr zur Routine - Ende des Projektes)