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IT Mgmt (Fach) / IT Mgmt Sem 6 (Lektion)

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  • Technologie Innovationsphasen nach Hvrd. Business Review -Aufkommen neuer Technologie- wenige Nutzer, Nutzung geschützt, hohes Risiko -Wettbewerber beginnen Adaption -Technologie gewinnt Infrastruktur-Charakter -Preisverfall -Ende des Ausbaus - Risiken > Vorteile -Nach Abschluss des Ausbaus - Makroökonomische Auswirkungen nur noch beobachtbar
  • Grundsätze für die strategische Ebene des Informationsmanagements Grundsätze für die strategische Ebene des Informationsmanagements:1. Einbettung der IM-Strategie in die strategische Unternehmensplanung2. Rollierende Überprüfung und Fortschreibung des strategischen IM3. Rechtzeitige Umsetzung der Technologieentwicklungen4. Planungsergebnisse mit Alternativlösungen vergleichen
  • Strategische Bereiche des IT Managements Top-Down: Strategische Unternehmensziele Aufbau- und Ablauforganisation IuK-Architektur: Daten-, Anwendungs- und Komm./Techn.-Architektur IuK-Infrastruktur IuK-Technologiefundus
  • Vorgehensmodell zum „Updaten“ der Strategie 1. Situationsanalyse- Szenarien prüfen- Identifizieren von Problemfeldern- Standortbestimmung- Strategische Defizite identifizieren- Bestimmen der übergeordneten (Unternehmens-)Ziele- Herausarbeiten der zugehörigen IuK-basierten KEF- Sammlung aller KEF-Bereiche mit strategischen Defiziten2. Zielplanung und -priorisierung- Setzen der strategischen IuK-Ziele- Benennung zugehöriger Projekte- Priorisierung der Projekte- Auswahl der Projekte3. Projektzielplanung- Problembaum- Fachzielbaum- Projektzielbaum4. Strategieentwicklung5. Maßnahmenplanung
  • Vorgehensschema einer Situationsanalyse 1. Identifizieren von Problemfeldern2. Szenarien3. Standortbestimmung4. Strategische Defizite
  • Vorgehensweise zum aufdecken strategischer Defizite (KEF) 1. Bestimmen der übergeordneten (Unternehmens-)Ziele2. Herausarbeiten der zugehörigen IuK-basierten KEF3. Sammlung aller KEF-Bereiche mit strategischen Defiziten
  • Zieltypen in strategischen IM „follows“ reagierend richten sich strikt an der Vorgabe der Unternehmensziele aus „enables“ agierend beeinflussen die Entwicklung der Unternehmensziele (ermöglichenhöhere Ziele) Paralleles interagierend setzen sich aus IuK- und Unternehmenszielen zusammen
  • Vorgehen bei der IM Zielplanung 1. Setzen der strategischen IuK-Ziele2. Benennung zugehöriger Projekte3. Priorisierung der Projekte4. Auswahl der Projekte
  • Projektpriorisierungsmethoden Gewichtete Nutzwertanalyse Grafische Projektportfolioanalyse (Wirtschaftlichkeit - Strategische Bedeutung)
  • Bäume der Projektzielplanung 1. Problembaumo Fachliche Problemeo Organisatorische Problemeo Kommunikative Probleme2. Fachzielbaumo Fachliche Zieleo Organisatorische Zieleo Kommunikative Ziele3. Projektzielbaumo Systemleistungszieleo Vorgehenszieleo Akzeptanzzieleo Wirtschaftlichkeitsziele
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  • Organisatorische Gestaltungsmaximen Funktions- und verrichtungsorientiert Objekt- und prozessorientiert
  • Stufen des Outsourcings Stufen des Outsourcings:1. IT-Verantwortung wird aus den Fachabteilungen in eine DV-Abteilung verlagert2. Aus der DV-Abteilung wird ein Profit-Center3. Aus der Abteilung wird ein eigenständiges Service-Unternehmen im Konzern4. Das Service-Unternehmen verlässt den Konzern und agiert unabhängig am Markt

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