8
Management Basics (Fach) / 3.1.1 Geschäftsidee (Lektion)
Management Basic
Diese Lektion wurde von Victoria92 erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- Umsatz = ? Umsatz = Menge x Preis
- Fixkosten Die fixen Kosten sind unabhängig vom Auslastungsgrad z.B. Miete.
- variable Kosten Die variablen Kosten sind abhängig vom Auslastungsgrad z.B. Materialeinsatz.
- Gewinn = ? Gewinn = Differenz zwischen Erlösen und Kosten, man unterscheidet u.a. zwischen Perioden- und Stückgewinn
- Kosten = ? Kosten = Monetär (in Geldeinheiten) bewerterter Faktorverzehr zur Erstellung einer betrieblichen Leistung. (höchsten Kosten: Material-, Personal-, Kapitalkosten, Abschreibungen, Zinsen) Faktorverzehr z.B. Güter oder Dienstleistungen. Sonderfall: Oportunitätskosten (entgangene Gewinne)
- Break-Even-Point =? Break-even-Point = Gewinnschwelle, der Punkt an dem Kosten und Erlöse gleich groß sind und weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet wird.
- Scoring Verfahren (Ideenprüfung) Die Nutzwertanalyse ist ein Bewertungsverfahren, mit dem Alternativen nach mehreren verschiedenen Zielkriterien bewertet und verglichen werden können. Erfolgskriterien - Gewichtung * Realiätspotential = Kriteirenwert (je höher, desto besser) Kriterien sind z.B. Kundennutzen, Technologie, Alleinstellungsmerkmal, Zahlungsbreitschaft der Kunden
- Kritik am Scoring Verfahren Nachfolgende Analysen unter Einsatz weiterer Instrumente sind notwendig! Kriterienkatalog nicht immer vollständig und praktikabel. Kriterien nicht immer unabhängig voneinander. Auswahl nach Kriterien meist auf Zufallsbasis. Probleme der Skalenbewertung kommen zu tragen. Beurteilung der Kriterien erfolgt durch Experten nicht immer risikoneutral. Grundsätzlich ist diese Entscheidungsfindung problematisch (Höchste Punktzahl entscheidet) Minimum-Punktzahl Entscheidung mag besser Qualitative Kriterien sollten hinzugefügt werden Bei geringen Unterschieden im Punktergebnis kann die Beurteilung einer Alternative schwierig werden.
Anzeige