Projektmanagement (Fach) / 1.07 Teamarbeit (Lektion)
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1.07 Teamarbeit
Diese Lektion wurde von anathomy erstellt.
- BUCH: Wie kann ein Team definiert werden? Gruppe von Individuen die wechselseitig von einander abhängig und gemeinsam verantwortlich für das Erreichen spezifischer Ziele
- BUCH: Was spricht für und was gegen Teamarbeit? Vorteile von Teamarbeit für einzelne Personen:persönliche Beteiligung am GesamtzielIdentifikation mit dem Gesamtziel und der InstitutionEntwicklungspotential besser entdecken und förderndirekter Kontakt ...
- ! Was ist Teamfähigkeit mit Anderen im Kontext kooperiern und auf eine beschriebenes abgestimmtes Ziel effektiv Ergebnisse zu erreichen Zusammenwirken der Gruppenmitglieder soll als positv empfunden werden
- ! Welche Eigenschaften sollte ein teamfähiges Gruppenmitglied ... Kommunikationsfähikkeit Konfliktfähikkeit Kooperationsfähigkeit Interaktions / Kontaktfähigkeit Integrationsfähigkeit Konsensfähigkeit
- ! Unter welchen Aspekten funktioniert Teamkommunikation ... Motivation miteinander zu reden Empathisches Vermögen gemeinsame Realität Kommunikationsregelwerk mit Sanktionen Probleme treten auf wenn die hier genannten Punkte nicht vorhanden/gegeben sind
- Kommunkationstrukturen im Team Rad, Y, Kette, Kreis, Vollstruktur zentrale Kommunktion --> bei einfachen/kleinen Aufgaben dezentrale Kommunikation --> bei komplexen/großen Aufgaben
- ! BUCH: Was bedeutet Moderation? Zur lösung eines Problems / Konflikts bzw. für die Auswahl Kennen lernen Klärung der Erwartungen un der Situation Gruppenprozesse unterstütze Krisen thematisieren und beheben Tätigkeitskataloge ...
- Kartenabfrage kann während einer Moderation verwendet werden Leerplakat mit Fragestellung jeder Teilnehmer Brainstorming auf Karte Karten werden in gemeinsamkeiten in Clustern eingeteilt so das Struktur erkennbar ...
- Welche Stufen der Teamentwicklung gibt es? Nach Tuckmann gibt es 4 Stufen der Teamentwicklung: Forming Storming Norming Performing Adjourning Diese Phasen unterstützen den PL bei dem Aufbau, der Entwicklung, der Analyse von seinem Team.
- ! BUCH: Welche Aufgaben hat der Projektleiter jeweils ... Forming: Gastgeber Storming: Katalysator Norming: Partner Performing: Unterstützer Adjourning: Coach
- ! BUCH: Welche typischen Probleme treten in den einzelnen ... Forming: Auswahl falscher MA, keine Beteiligung bei Teamauswahl Storming: keine Teammeetings, keine Beachtung von Konflikten Norming: keine klaren Rollen, keine Kommunikationsmatrix, keine Regeln Performing: ...
- ! BUCH: Wie funktioniert das Phasenmodell nach Gersick ... Gersick sagt 2 Phasen vorraus, wobei dies in einem Diagramm veranschaulicht. x Dimension: Zeit y-Dimension Leistung Zwischen Phase 1 und Phase 2 findet eine Transition "aufwachen" statt. Erstes Treffen ...
- informelle Rollen Streitsüchtige Positiver Alleswisser Redseliger Schüchterner Ablehnender Uninteressierter Erhabener Ausfrager
- Teammanagement Rad Entdecker Organisator Kontrolleur Ratgeber
- ! Was versteht man unter virtuelle Zusammenarbeit beschreibt die Techniken die zur Ergebniserreichung eingesetzt werden, damit Teammitglieder nicht physisch zusammenkommen müssen
- Was ist ein virtuell zusammenarbeitendes Team ein verteilt arbeitende Arbeitgruppe die gemeinsam bzw. in gegenseitiger Abhängigkeit Aufgaben lösen müssen. Ohne technische Unterstützung können virtuelle Teams nicht zusammenarbeiten
- Was sind Erfolgskriterien bei der arbeit in virtuellen ... es kommt darauf an räumliche, zeitliche, kulturelle, sprachliche Barrieren zu erkennen und zu berücksichtigen
- Nennen Sie Erfolgstrategien bei der Arbeit in virtuellen ... Aufbau und Erhalt von Vertrauen Regeln / Ziele / Verbindlichkeiten / Sinn und Relevanz / Bedeutung der individuellen Leistung, Offenlegung von Rollen Bewusstes Aussuchen der Teammitglieder Regelmäßige ...
- Rollen des PL bei der Führung Koordinator Moderator Konfliktmanager Berater Repräsentant Darsteller Verhandlungsführer
- transaktionale und transformationale Führung transaktionale Führung: motiviert durch Ziele, Vergabe von Rollen, Anforderungen der Aufgaben betont Konsequenter Einsatz von Belohung und Bestrafung transformationale Führung inspiriert durch Visionen ...
- 3 Hauptaufgaben des Projektleiters Managament Team zusammenstellen Rollenvergabe Coaching unterstützt bei schweren Aufgaben klärt Konflikte zwischen Teammitgliedern fördert Entwicklungspotentiale Führung VIsion vorgeben und leben ...