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Unternehmensführung (Fach) / KE 2 (Lektion)
FernUni Hagen Unternehmensführung KE 2
Aufzählungen
Diese Lektion wurde von GUJU erstellt.
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- Organisation - Drei Bedeutungen Organisation als Institution Organisationeles Instrument der UF Organisation als Prozess der Ordnungsbildung
- Aspekte einer effizienten Organisationsgestaltung Gestaltung einer geeigneten Aufbauorganisation Gestaltung einer geeigneten Ablauforganisation Angemessene Berücksichtigung der Situation in welcher sich Organisation befindet Entwicklung und Umsetzung neuer Organisationsformen + Berücksichtigung von Veränderung
- Gestaltung der Aufbauorganisation - Bezugsrahmen Organisationale Differenzierung Organisationel Integration Organisationale Konfiguration
- Abgrenzung von Aufgabenmerkmalen Sachlogischer Zusammenhang Aktivitäten Objekte Problemlösungsphasen Raum,Zeit, Quantität , Qualität Charakter der Aufgabe
- Stellenarten Instanz Ausführungsstelle Stabsstelle Dienstleistungsstelle
- Problematische Auswirkung der Differenzierung Differenz erzeugt schnittstellen und abhängigkeiten Abteilungsspezifische Ziele + Werte Binnenorientierung und Kommunikationsverdünnung Differenzen
- Zwei INtegrationsverfahren Vorauskoordination Feedbackkoordination
- Koordinationsinstrumente / -mechanismen Fremdkoordination: Persönliche Weisen, Programme, Pläne Selbstkoordination: Selbstabstimmung, Märkte, Unternehmenskultur, Professionalisierung
- Organisationsformen Ein- zwei- Mehrdimensional
- Formen der Primärorganisation Funktionalorganisation Objektorganisation Matrixorganisation
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- Formen der Sekundärorganisation Produktmanagement Kundenmanagement Projektmanagement
- Strukturierungsprozes - Zwei zentrale Schritte Arbeitsanalyse Arbeitssynthese
- Werkettenmodell Porter Geschäftsprozesse sind Tätigkeiten, die der Profilierung im WEttbewerb dienen, indem sie einen wahrnehmbaren Kundennutzen besitzen Unternehmensspezifität erkennen lassen nicht imitierbar sind nicht substituierbar sind
- Verbindung zu Funktionsbereichen Funktional-orientierte Primärstruktur Duale Struktur Prozessorientierte Primärstruktur
- Verhaltensmuster von Arbeitskraftunternehmern Slebst-Kontrolle Selbst-Ökonomisierung Selbst-Rationalisierung
- Typologie interorganisationaler Netzwerkbeziehungen räumliche Verteilung des Netzwerks Steuerungsform des Netzwerks Art der Interdependens der Netzwekpartner Dauer der Netzwerkbeziehungen Inhalt Beziehungsintensität Beziehungsrichtung