Projektmanagement (Fach) / 1.00 Projekte und Projektarten (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 9 Karteikarten
1.00 Projekte und Projektarten
Diese Lektion wurde von anathomy erstellt.
- Definition Projekt Ein Projekt ist ein Vorhaben welches sich durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen z.B. zeitliche, personelle, finanzielle, andere Abgrenzungen sowie einer projekspezfischen Organisation kennzeichnet.
- Projektmanagement Ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -techniken, -mitteln - organisation für die Abwicklung eines Projektes Man kann hier zwischen intitutionellen und funktionalen PM unterscheiden: Institutionel: Wer managt das Projekt Funktional: Wie wird das Projekt gemanaged
- Unterscheidung universelles und individuelles Projektmanagement universelles PM: Auf Branchen / Firmenstandards basierendes Projektmanagement individuelles PM: Auf Projektarten/ Inhalt basierendes Projektmanagement
- Nennen Sie die Dimensionen wie man Projektarten differnzieren kann AG - extern/intern Business Value - strategisch, taktisch Inhalt - Investitions, Forschungs&Entwicklungs, Organisationsprojekt relative Neuartigkeit- Innovationsprojekt, Fachprojekt, Routineprojekt Komplexität - Standart, Akzeptanz, Potential, Pionier Projektorga - Einfluss, Matrix, autonom Steuerung - technokratisch, agiles
- Das Prozesshaus Führungsprozesse Projektmanagementprozesse Unterstützungsprozesse Wertschöpfungsprozesse Alle Prozesse stehen in Wechselwirkung
- Projektlebenszyklus / Projektmanagmentphasen / Projektphasen Projeklebensyklus: Der Gesamte Verlauf eines Projektes von der Idee bis zum Projektabschluss Projektmanagementphasen: Die logische Abfolge von des Projektmanagementprozess (I, D, P, S, A), sind in allen Projekten ähnlich Projektphasen: Beziehen sich auf Projektinhalte und beschreiben die sachlich von einenander getrennten Wertschöpfungsprozesse. Werden in der Regel für jedes Projekt neu definiert
- Aufbau der PM-Prozessmodells - Prozessgruppen Ablauf und Termine Änderungen IKDB Kosten und Finanzen Organisation Qualität Ressourcen Risiko Projektstruktur Verträge und Nachforderungen Ziele
- Instrumente der Projektdefinition Situations- und Aufgabenanalyse Meilensteinplan Projektauftragsentwurf Zielstrukturplan Stakeholderanalyse Projektorganisation Produktstrukturplan Pflichtenheft Baseline Vertragsanalyse Parallel Risikoanalyse
- Instrumente der Projektplanung Projektstrukturplan Vorgangsliste / Arbeitspakete Netzplan kritischer Weg Ressourcenplan Kostenstrukturplan Budget und Finanzplan Qualitätsplan Kommunikations- und Berichtsplan Controllingplan Basisplan Parallel Risikoanalyse