Projektmanagement (Fach) / 3.0.3 Portfolioorientierung (Lektion)
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3.0.3 Portfolioorientierung
Diese Lektion wurde von anathomy erstellt.
- Projektportfolio Im Rahmen der Portfolioorientierung kommt insbesondere denjenigen Projektmerkmalen eine besondere Bedeutung zu, für die sich unterschiedliche Sichtweisen ergeben, je nachdem, ob mandie Einzelprojektsituation oder eine Mehrprojektsituation, d. h. das Zusammenwirken verschiedener Projekte (und Programme) betrachtet. Ein Projektportfolio bezeichnet die Zusammenfassung aller geplanten, genehmigten und laufenden Projekte und Programme eines Unternehmens, einer Organisation oder eines Geschäftsbereiches. Im Zeitverlauf werden daher immer wieder neue Projekte in das Portfolio aufgenommen und beendete, zurückgestellte oder abgebrochene Projekte aus dem Portfolio ausgeklammert. unterliegt einem zeitlich nicht befristeten Management
- Definition Multiprojektmanagement Multiprojektmanagement bezeichnet die Planung, übergreifende Steuerung und Überwachung von mehreren Projekten.Laut DIN 69901-5:2009 bildet das Multiprojektmanagement den organisatorischen und prozessualen Rahmen für das Management mehrerer einzelner Projekte. Hierzu gehöre insbesondere die Koordinierung mehrerer Projekte bezüglich der Zuordnung gemeinsamer Ressourcen zu den einzelnen Projekten.
- Projektportfoliomanagement Unter Projektportfoliomanagement versteht man die permanente Planung, Priorisierung, übergreifende Steuerung und Überwachung aller Projekte einer Organisation oder eines abgeschlossenen Teilbereichs einer Organisation Das Projektportfoliomanagement hat insbesondere dafür zu sorgen, dass die aus Sicht der Organisation richtigen Projekte gestartet und erfolgreich durchgeführt werden können. Durch die Auswahl der richtigen Projekte wird die Effektivität des Projektportfolios gesteigert