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Rita-Maria Züger
Diese Lektion wurde von KimLam erstellt.
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- Produktionsfaktor Arbeitskraft Wissen Betriebsmittel ( Maschinen, Gebäude, Geld, Werkzeug) Werkstoff ( Rohstoff, Hilfsmittel, Betriebsstoffe )
- Marktgrösse Bei den Marktgrössen wird zwischen dem Marktvolumen und dem Marktpotenzial unterschieden
- Marktvolumen Wir die aktuelle Grösse des Marktes gemessen.Das Markvolumen entspricht der Summe der erzielten Umsätze der auf dem Markt aktiven Unternehmen Ist die gesamt Umsatzsummer aller Unternehmen auf dem ...
- Marktpotenzial Theoretisch möglicher Maximal Umsatz in einem Markt
- Marktanteil Prozentualer Umsatzanteil eines Unternehmens am Marktvolumen im Markt
- Marktvolumen effektiv erreichter Gesamtumsatz in einem Markt
- SMART Specific Measurable Achievable Result oriented Time Related
- SWOT Strengths - Stärken Weckness - Schwächen Opportunities - Changen Threats - Gefahren Umweltsanalyse = Einflussfaktoren welche vom Unternehmen nicht aktive beeinflusst werden können Changen Gefahren ...
- Hauptaufgaben der Unternehmensführung Entwicklung ( normativ ) Wertvorstellung, verhaltensgrundsätzen, ethische Grundsätze, Unternehmenskultur, Unternehmensleitbild Gestaltung ( Strategisch ) Langfristige überlebens und Entwicklungsfähigkeit ...
- Fusion Bei der Fusion verschmelzen die Unternehmen wirtschaftlich und rechtliche Selbständigkeit geht verloren
- Konzern Zusammenarbeit in einem begrenzten Bereich. Die Unternehmen bleiben jedoch finanziell udn rechtlich selbständig.
- Unterstützungsprozess Informations Mgmt Personal Mgmt Risiko Mgmt Rechstaufgaben Infrastruktur Mgmt Bildungs Mgmt Kommunikation Mgmt
- Wirtschaftsfaktoren Primärsektor Betriebe die Güter aus der Natur gewinnnen Sekundärsektor Betriebe die Güter aus dem Primärsektor weiterverarbeiten Tertiärsektor Unternehmen die Dienstleitungen erbringen
- Arten von Analysen SWOT Analyse Eines der bekanntesten Verfahren zur Umwelt und Unternehmensanalyse (Wichtig: Unterscheidung zwischen Umwelt und Unternehmensanalyse) Wettbewerbsanalyse von Porter ( 5-Forces Modell ) ...
- Kostenführerstrategie ist eine mögliche Wettbewerbsstrategie Die Kostenführerstrategie hat das Ziel, die eigenen Produkte günstiger als der Wettbewerber auf den Markt anzubieten
- Differenzierungsstrategie Motto: Anderst all alle anderen zu sein z.B abheben durch Nischenprodukt ( Schere für Linkhändler )
- Grössen von Unternehmen Mikro: <10 MA ≤ 2 Mio.Umsatz EUR ≤ 2 Mio Jahresbilanz Kleine: < 50 ≤ 10 Mio mittlere < 250 ≤ 50 Mio
- Unternehmensverbindungen Synergieneffekt 1+1 = 3 Kosteneinsparungen Riskostreuung ⇒ Risiko verteilt sich auf diverse Produkte oder Absatzmärkte
- Formen von Verbindungen Kooperation Finanziell und rechtlich selbstständig Konzern wirtschaftlich unselbstständig teilw. rechtlich unselbstständig Fusion Unternehmen verschmelzen. wirtschaftlich und rechtliche Selbstständigkeit ...
- Gewinnorientiert & Gesellschaftsorientiert Gewinnorientiert Erfolgreiche Anbieter von Gütern und Dienstleistungen produzieren so, das sie mehr verdinen als ausgeben müssen Gesellschaftorientiert Viele Inputgüter eigenen sich in ihrem natürlichen ...
- Einteilung der Märkte Beschaffungsmarkt Produktionsfaktoren werden eingekauft Arbeitsmarkt Rohstoffmarkt Finanzmarkt Bodenmarkt Absatzmarkt Anbieter Verkauft Produkt und Dienstleistungen
- Standortfaktoren Absatz Kundennähe Konkurrenzsituation vor Ort Erreichbarkeit für Kunden Arbeitskraft / know how Lohnkosten Arbeitsproduktivität Verfügbarkeit von Arbeitskräften Werkstoff Nähe zum Gewinnungsort ...