Grundkurs

Arbeitskraft Wissen Betriebsmittel ( Maschinen, Gebäude, Geld, Werkzeug) Werkstoff ( Rohstoff, Hilfsmittel, Betriebsstoffe )

Bei den Marktgrössen wird zwischen dem Marktvolumen und dem Marktpotenzial unterschieden

Wir die aktuelle Grösse des Marktes gemessen.Das Markvolumen entspricht der Summe der erzielten Umsätze der auf dem Markt aktiven Unternehmen  Ist die gesamt Umsatzsummer aller Unternehmen auf dem Markt 

Theoretisch möglicher Maximal Umsatz in einem Markt

Prozentualer Umsatzanteil eines Unternehmens am Marktvolumen im Markt

effektiv erreichter Gesamtumsatz in einem Markt

Specific Measurable Achievable Result oriented Time Related

Strengths - Stärken Weckness - Schwächen Opportunities - Changen Threats - Gefahren Umweltsanalyse = Einflussfaktoren welche vom Unternehmen nicht aktive beeinflusst werden können Changen  Gefahren Unternehmensanalyse = Faktoren welche vom Unternehmen aktive beinflusst werden können Schwächen Stärke 

Entwicklung ( normativ )  Wertvorstellung, verhaltensgrundsätzen, ethische Grundsätze, Unternehmenskultur, Unternehmensleitbild Gestaltung ( Strategisch ) Langfristige überlebens und Entwicklungsfähigkeit Lenkung ( operative ) Planung, koordinieren und überprüfung der Unternehmensprozesses 

Bei der Fusion verschmelzen die Unternehmen wirtschaftlich und rechtliche Selbständigkeit geht verloren

Zusammenarbeit in einem begrenzten Bereich. Die Unternehmen bleiben jedoch finanziell udn rechtlich selbständig.

Informations Mgmt Personal Mgmt Risiko Mgmt Rechstaufgaben Infrastruktur Mgmt Bildungs Mgmt Kommunikation Mgmt

Primärsektor Betriebe die Güter aus der Natur gewinnnen Sekundärsektor Betriebe die Güter aus dem Primärsektor weiterverarbeiten Tertiärsektor Unternehmen die Dienstleitungen erbringen

SWOT Analyse  Eines der bekanntesten Verfahren zur Umwelt und Unternehmensanalyse (Wichtig: Unterscheidung zwischen Umwelt und Unternehmensanalyse) Wettbewerbsanalyse von Porter ( 5-Forces Modell ) Ein Unternehmen muss sich gegen seine Konkurrenten bestmöglich behaupten um seine Existenz langfristig zu sichern. In der Branche und in jedem Markt herrschen andere Spielregeln Produkt/ Marktstrategien ( Wachstumstrategien von Ansoff) Aus den strategischen Zielen lässt sich die strategische Stossrichtung erkennen, die ein Unternehmen zur Verfolgung beabsichtig. Mit Wachstumstrategien will sich ein Unternehmen neue Märkte erschliessen oder seinen Absatz durch intensivere Marktbearbeitung ausweiten Wettbewerbsstrategien nach Porter Mit Wettbewerbsstrategien will sich ein Unternehmen gegenüber seiner Konkurrenz behaupten und sich dadurch Wettbewerbsvorteile schaffen

ist eine mögliche Wettbewerbsstrategie  Die Kostenführerstrategie hat das Ziel, die eigenen Produkte günstiger als der Wettbewerber auf den Markt anzubieten

Motto: Anderst all alle anderen zu sein z.B abheben durch Nischenprodukt ( Schere für Linkhändler ) 

Mikro:  <10 MA ≤ 2 Mio.Umsatz EUR ≤ 2 Mio Jahresbilanz Kleine: < 50 ≤ 10 Mio mittlere < 250 ≤ 50 Mio

Synergieneffekt 1+1 = 3 Kosteneinsparungen Riskostreuung ⇒ Risiko verteilt sich auf diverse Produkte oder Absatzmärkte 

Kooperation Finanziell und rechtlich selbstständig Konzern wirtschaftlich unselbstständig teilw. rechtlich unselbstständig Fusion Unternehmen verschmelzen. wirtschaftlich und rechtliche Selbstständigkeit geht verloren

Gewinnorientiert Erfolgreiche Anbieter von Gütern und Dienstleistungen produzieren so, das sie mehr verdinen als ausgeben müssen Gesellschaftorientiert Viele Inputgüter eigenen sich in ihrem natürlichen Zustand nicht zur Bedürfnisbefriedigung, sonder erst nach ihrer Bearbeitung, Die Anbieter leisten somit auch einen Beitrag an die Gesellschaft. Bsp: Die Roggenpflanzen auf dem Feld kann das Bedürfnis nach Nahrung vorerst nicht befriedigen, sondern erst dann wenn der Roggen geerntet, zu Mehl und schliesslich zu Brot berabeitet wurde.  Der Konsument kann sein Bedürfnisn befriedigen und der Produzent verdient mit dem Brot Verkauf Geld. 

Beschaffungsmarkt Produktionsfaktoren werden eingekauft Arbeitsmarkt Rohstoffmarkt Finanzmarkt Bodenmarkt  Absatzmarkt Anbieter Verkauft Produkt und Dienstleistungen

Absatz Kundennähe Konkurrenzsituation vor Ort Erreichbarkeit für Kunden Arbeitskraft / know how Lohnkosten Arbeitsproduktivität Verfügbarkeit von Arbeitskräften Werkstoff Nähe zum Gewinnungsort Transportkosten Vekehrgünstiger Standort Zuliefersicherheit Versorgungssicherheit Oekologie und Raumplanung Umweltbezogene Auflagen  Raumplanungsgesetzt Wirtschaftsopolitik Steuern Zollbestimmungen Wirtschaftspolitischen Rahmenbedingung Wirtschaftsförderung Effizienz der öffentlichen Verwaltung gesetzliche Auflagen