Unternehmensführung (Fach) / 3.6 Personalmanagement in unternehmerisch orientierten Unternehmen (Lektion)
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Kapitel 3.6
Diese Lektion wurde von Marekhenk erstellt.
- Was sind die Kernelemente eines Human Resource Managements zur Förderung von Corporate Entrepreneurship? Job Planung und Design Leistungsbewertungen Training und personalentwicklung Bezahlung und Belohnung Personalgewinnung und -auswahl
- Welche Maßnahmen bei "Planung / Job Design" in Bezug auf die Förderung von Entrepreneurship gibt es? Vertrauen auf formale Planung Langfristige Orientierung Implizite Jobanalyse Viel Handlungsspielraum Viel eigenes Ermessen Wenig strukturierte Jobs Ergebnisorientiert MA mit in die Planung des Jobs einbeziehen
- Welche Maßnahmen bei "Personalauswahl" in Bezug auf die Förderung von Entrepreneurship gibt es? Vertrauen auf interne und externe Kandidaten Innovativer Ansatz um MA zu finden Breite Karrierepfade Multiple Karriereleitern Generelle, implizite, wenig formale Auswahlkriterien Umfangreiche Sozialisierung Offene Personalauswahl
- Welche Maßnahmen bei "Personalentwicklung" in Bezug auf die Förderung von Entrepreneurship gibt es? Langfristig, karriereorientierte Trainings Trainings mit vielseitigen Anwendungen Individualisierte Trainings Hohe MA Partizipation Unsystematische Trainings Schwerpunkt auf unternehmerische Fähigkeiten Fortlaufende Trainings
- Welche Maßnahmen bei "Leistungsbewertung" in Bezug auf die Förderung von Entrepreneurship gibt es? MA einbeziehen Ausgeglichene Orientierung bzgl. Individuum /gruppe Effektivität ist wichtiger als Effizienz Ergebnisorientiert (statt prozessorientiert) Basiert auf subjektiven Kriterien Schwerpunkt auf langfristige Leistung Beinhaltet innovative und riskante Kriterien Reflektiert Toleranz bezüglich Misserfolgen Bewertungen basieren auf Projektlebenszyklus
- Welche Maßnahmen bei "Belohnung" in Bezug auf die Förderung von Entrepreneurship gibt es? Schwerpunkt auf langfristige Leistung Dezentralisiert / angepasst auf Abteilungen Angepasst für Individuen Schwerpunkt auf individuelle Leistung mit Belohnungen für Leistungen in der Gruppe Soll eine Anreizwirkung bezüglich der Leistung haben Signifikante finanzielle Belohnung Basiert auf externer Fairness
- Was sind kreative Entlohnungsformen zur Förderung von Unternehmertum in Unternehmen? MA setzen einen Teil ihres Gehalts ein. Sie können den Teil verlieren, verdoppeln, verdreifachen (basiert auf Teamleistung) Personalisierte "innovator" Jacken, Shirts und Lederordner werden an unternehmerische MA verteilt Wenn eine neue Idee akzeptiert wird, bekommt der MA Aktienanteile MA bekommen 500$ um es in eine innovative Idee bzgl. ihres Jobs zu investieren Ein Unternehmen füllt ein Stadion mit MA und Familien der MA. Anschließend laufen die "Innovation Champions" ein und werden vom Stadionsprecher aufgerufen Das Unternehmen gibt einen Zielwert an. Werte, die über 30% dieses Zielwerts liegen kommen in einen Bonuspool und dieser wird dann gemessen an der Performance der MA verteilt Kleine Cash-Belohnungen werden an MA verteilt, die etwas Neues probieren und dabei versagen. Der "beste" Fail bekommt eine besondere Belohnung
- Was für Prinzipien für Entlohnungsformen fördern Unternehmertum? Schwerpunkt auf Erfolg, aber ebenfalls Anerkennung für innovative Leistungen, die gescheitert sind. Fokus auf die positiven Aspekte Anerkennung und Belohnung öffentlich publizieren. Ansonsten verliert die Anerkennung ihren Wert Anerekennung persönlich und ehrlich äußern Die Anerkennung und Belohnung den persönlichen Bedürfnissen der MA anpassen Das richtige Timing ist wichtig. Die Belohnung sollte zeitlich dicht am Erfolgszeitpunkt liegen Eine Belohnung sollte nicht gegen den Willen des MA verteilt werden. Außerdem sollte es nicht zufällig oder casual aussehen Die MA sollen verstehen, warum die Belohnungen verteilt werden. Die Kriterien für eine Belohnung müssen klar sein Die Anerekennungen und Belohnungen immer wieder erwähnen - in Meetings, Newsletters, Jahresabschlüssen, usw. Erkennung anerkennen: Menschen, die Menschen erkennen, die das Beste für das Unternehmen tun sollen Anerkennung erhalten