Unternehmensführung (Fach) / 3.4 Unternehmenskultur in unternehmerisch orientierten Unternehmen (Lektion)
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Kapitel 3.4
Diese Lektion wurde von Marekhenk erstellt.
- Was ist das Besondere an der Unternehmenskultur von HP? HP pflegt die Politik des "offenen Materiallagers".
- Was zeichnet eine Unternehmenskultur aus? Unternehmenskultur bezieht sich auf gemeinsame Orientierungen und Werte. Kultur macht Handeln der einzelnen Mitarbeiter einheitlich und kohärent Unternehemenskulturen werden gelegt, ihre Orientierungsmuster sind selvstverständliche Annahmen; ihre (Selbst-) Reflexion ist die Ausnahme, keinesfall die Regel Unternehmenskulturen sind zu wesentlichen Teilen unsichtbar, sichtbare Teile bilden nur einen kleinen Teil ("Spitze des Eisbergs") Unternehemenskulturen sind Ergebnis eines historischen Lernprozesses im Umgang mit Problemen der Umwelt Unternehmenskulturen repräsentieren das "Weltbild" einer Organisation und geben typische Reaktionsweisen vor Unternehmenskulturen werden in einem Sozialisationsprozess vermittelt; sie werden für gewöhnlich nicht bewusst gelernt oder unterrichtet
- Durch welche Ebenen können Unternehmenskulturen beschrieben werden? Symbole und Zeichen (sichtbar, aber interpretationsbedürftig) Normen und Standards (teils sichtbar, teils unbewusst) Basisannahmen (unsichtbar, meist unbewusst)
- Was ist mit "Symbolen und Zeichen" in Bezug zu Unternehmenskulturen gemeint? Sprache Rituale Kleidung Umgangsformen Begrüßung Architektonische Gestaltung Firmenzeichen Geschichte
- Was ist mit "Normen und Standards" in Bezug zu Unternehmenskulturen gemeint? Maximen Ideologien Verhaltensrichtlinien Verbote
- Was ist mit "Basisannahmen" in Bezug zu Unternehmenskulturen gemeint? Umweltbezug Wahrheit/Zeit Wesen des Menschen Wesen menschl. Handlungen soziale Beziehungen
- Was sind positive Aspekte von individualistischen Unternehmenskulturen? MA entwickelt bessere Selbsteinschätzung und mehr Selbstbewusstsein Motivation auf Erfolge Wettbewerb zwischen Individuen führt zu mehr neuen Konzepten, Ideen und Innovationen Stärkeres Gefühl der Verantwortung für Ergebnisse Verbindung von persönlichen Einsatz und Belohnung schafft stärkere Wahrnehmung von Fairness
- Was sind negative Aspekte von individualistischen Unternehmenskulturen? Schwerpunkt liegt auf eigenem Wohlergehen, auf Kosten anderer, Eigensinnigkeit, Materialismus Individualisten sind weniger loyal und sind eher „up for sale“ Unterschiede zwischen Individuen stehen im Vordergrund Zwischenmenschliche Konflikte werden begünstigt Mehr persönlicher Stress und Druck Unsicherheit kann aus der Abhängigkeit von einem selbst entstehen Stärkeres Gefühl der Einsamkeit, Entfremdung, Anomie Individuen neigen eher zu unethischen Verhalten und Zweckmäßigkeit Bestrafung fällt auf das Individuum zurück
- Was sind negative Aspekte von kollektivistischen Unternehmenskulturen? Verlust von Persönlichkeit und Professionalität aufgrund der Gruppe Größere emotionale Abhängigkeit zwischen den Individuen der Gruppe Weniger persönliche Zuständigkeit für Ergebnisse Individuen ruhen sich auf dem Einsatz anderer aus und werden dennoch gleich belohnt Tendenz zum „Gruppendenken“ Ergebnisse können Kompromisse zwischen einzelnen Interessen zeigen – darunter leidet evtl. die Leistung Alle auf einen Nenner zu bringen kostet Zeit und deshalb werden evtl. Opportunities verpasst
- Was sind positive Aspekte von kollektivistischen Unternehmenskulturen? Stärkere Synergien zwischen Leuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten Eigenschaft sich diverse Perspektiven einzuverleiben und einen umfassenden Überblick zu erlangen Individuen werden gleich behandelt Beziehungen sind persönlicher, synchronisierter, harmonischer während Konflikte entmutigend sind Größeres Interesse am Wohlergehen der Anderen und ein Netzwerk von sozialer Unterstützung ist verfügbar Mehr Einigkeit bezüglich Prioritäten Belohnung/Bestrafrung nach Erfolg/Misserfolg sind gleich verteilt Teamwork bringt stetigen, zunehmenden Fortschritt bei Projekten
- Bei welcher Form von Gruppenorientierung ist die unternehmerische Intensität am größten? Wenn das Unternehmen ausgeglichen individualistisch/kollektivistisch ist ausgerichtet ist.
- Nenne die positiven Effekte von Unternehmenskulturen. Orientierungsgewinn Reibungslose Kommunikation Rasche Entscheidungsfindung Zügige Umsetzung Geringer Kontrollaufwand Motivation und Teamgeist Stabilität
- Nenne negative Effekte von Unternehmenskulturen. Tendenz zur Abschottung Blockierung neuer Orientierungen Umsetzungsbarrieren Fixierung auf traditionelle Erfolgsmuster Kollektive Vermeidungshandlung "Kulturdenken" Mangel an Flexibilität
- Was sind typische Werte einer unternehmerischen Unternehmenskultur? Leistungsdenken Entscheidungsfindung im Konsens Spontanität Flexibilität Risikobereitschaft