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Was ist Führung , was tun führungskräfte, tragen mitarbeiter zum führungserfolg bei

Diese Lektion wurde von Tess erstellt.

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  • Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie Entscheidungsverhalten in Organisationen als Ausgangspinkt des Verständnisses sozialer systeme.
  • Organisationskonzept der Verhaltenswissenschaftlichen ... Formale Organisationen als System bewusst koordinierter Handlungen. Organisationen sind von eigenen Überlebensbedürfnissen und Zielen gesteuert. unpersönliche Handlungssysteme: Mitglieder handeln ...
  • Schwerpunkte der verhaltens-wissenschafltichen Entscheidungstheorie ... Enscheidungen IN Organisationen: Entscheidungen die von Organisationalen Mechanismen gesteuert werden und die Erfüllung der Ziele einer Organisation anstreben. Zentrale Frage: Wie können individuuen ...
  • Entscheidungen in Organisationen Wie treffen Menschen Entscheidungen ? Vorraussetzung für Entscheidungen : kennen aller Entscheidungsalternativen Alternativen wird auf Folge bewertet Alternative gewählt mit besten Zielerfüllungsgrad ...
  • Entscheidungregeln Entscheidungsregeln um Überforderung zu vermeiden: Definition der Situation - Selektive Wahrnehmung : Entscheidungen bassieren auf subjektiver, vereinfachter Situationsbeschreibung Satisficing- Befriedigende ...
  • Garbage-Can-Modell Wie werden unter Unsicherheit Entscheidungen getroffen ? Zum Entscheidungsprozess gehören einige Elemente : Probleme, Entscheidungsgelegenheiten, Lösungen und Teilnehmer. - sie sind nicht fest miteinander ...
  • Organisatorische Einflüsse auf Entscheidungen Organisation hilft Komplexität und Unsicherheit zu reduzieren : Arbeitsteilung Standartisierte Programme und Verfahren Kommunikation Herrschaft und Indoktrination
  • Teilnahme und Beitragsentscheidungen Was motiviert Menschen dazu, sich dauerhaft in Organisationen zu engagieren ? Organisationen motivieren durch Anreize Individuen leisten durch Teilnahme Beiträge Aus Beiträgen schöpft Organisation ...
  • Herrschaft Herrschaftsbeziehung ist eine wichtige Rolle damit Teilnehmer erwartete Beiträge leisten: Herrschaft: Herrschaftsbeziehungen liegen vor wenn Person aktzeptiert, dass andere über ihr Handeln entscheiden ...
  • Leistungsmotivation Herrschaftscharackter des Beschäftigungsverhältnisses reicht nicfht aus um Leistungsbereitschaft dauerhaft aufrecht zu erhalten Organisationen sind abhängig von dem selbständigen Interesse der Mitarbeiter ...
  • Führung Enger Führungsbegriff : Gruppenphänomen, das interaktion zwischen zwei oder mehreren Personen einschließt, gekennzeichnet durch intentionale soziale Einflussnahme um durch Kommunikationsprozesse Zeile ...
  • Eigentschaftstheorie von Führung Welche Eingenschaften braucht eine Führungsrkraft um erfolgreich zu sein ? Führungsperson ----> Führungserfolg Entwicklung Eigenschaftslisten : Intelligenz, Energie, Erziehung , Selbstvertrauen
  • Kritik an der Eigenschaftstheorie Beliebigkeit der ausgewählten Eigenschaften und Erfolgskriterin geringe empirische Befunde fraglichkeit der zeitlichen und situatioven Stabilität vernachlässigkeit wichtiger Wirkfaktoren und Wechselwirkung ...
  • Verhaltensorientierte Führungstheorie fokusiert sich auf interatkion zwischen Führungskraft und Geführten Führungsverhalten = Beobachtbare Verhaltensweise in einer bestimmten Situation Führungsstil = zeitlich und situativ stabiles Verhaltensmuster ...
  • Die Ohio-Studien Anliegen= Beschreibung und Messung beobachtbaren Führunsverhaltens Bestimmung der Wirkung von Führungsverhalten auf verschiedene Erfolgskriterien Ergebnisse= Führungspersonen lassen sich unterscheiden ...
  • Situativer Führungsansatz Zentrale Annahme: Führungsstile lassen sich anhand der zwei Grund-Dimensionen Aufgabenorientiertheit und Mitarbeiterorientiertheit beschreiben Effektivität der Führungsstile abhängig vom Reifegrad ...
  • Aktuelle Führungsstilkonzepte Übereinstimmung zwischen Werten und Verhalten : Authentische Führung Berücksichtigung moralischer Werte: Ethische Führung Konsequenzen des Führungsverhalten: Destruktive Führung Aktivität der ...