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Unternehmensführung (Fach) / 3.1.1 Notwendigkeit einer unternehmerischen Orientierung (Lektion)

Diese Lektion wurde von Marekhenk erstellt.

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• Welche Veränderungen im Umfeld von Unternehmen machen einen unternehmerischen Fokus notwendig? Zunehmende Fragmentierung von Märkten und steigende Notwendigkeit von "Customization" Permanente Herausforderungen durch neue Technologien, etwa in der Logistik oder der Produktion Wettbewerbsdruck steigert Notwendigkeit, aber auch Schwierigkeit einer Differenzierung Steigende Visibilität von Unternehmen und Erwartungen von Stakeholdern
• Konkretisiere das Problem der "Zunehmenden Fragmentierung von Märkten". Fragmentierte Märkte erfordern multiple Ansätze zur Anpassung und Bedienung von Zielgruppen Rapide ansteigende Kundenerwartungen zwingen Unternehmen zur "Customization" von Produktion, zum Angebot eines hervorragenden Kundenservices und gleichzeitig einfache, standardisierte Prozesse Die hohen Kosten für eine "Customization" erfordern von Firmen, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen Nachhaltiges Wachstum erfordert das Lernen und das Verstehen von globalen Märkten
• Konkretisiere das Problem der "Permanenten Herausforderungen durch neue Technologien". Firmen müssen interne Operations und externe Wettbewerbsstrategien anpassen: Neue Management-Informations-Technologien Neue Produktions- und Service-Leistungs-Technologien Neue Kunden-Management-Technologien Neue Logistik und Inventar-Management-Technologien Neue Vertriebs-Management-Technologien Neue Produktentwicklungs-Technologien
• Konkretisiere das Problem des steigenden Wettbewerbsdrucks und der Notwendigkeit und Schwierigkeit einer Differenzierung. Aggressive Wettbewerber kopieren erfolgreiche Ansätze von Unternehmen, was eine Differenzierung aus Sicht der Kunden deutlich erschwert Firmen stehen plötzlich im Wettbewerb mit Unternehmen aus anderen Industrien Wettbewerber spezialisieren sich in engen, profitablen Nischen und vermeiden dabei Wettbewerbskosten in breiten Produkt- und Kunden-Segmenten
• Konkretisiere das Problem der "Steigenden Visibilität von Unternehmen und Erwartungen von Stakeholdern". Unternehmen stehen unter dem Einfluss und der Beobachtung von multiplen Stakeholdern: Handlungen sind beobachtbar für alle Stakeholder ⇒ Notwendigkeit verantwortlich zu handeln und gute finanzielle Ergebnisse zu liefern Ein mehr und mehr wachsames Umfeld nimmt Unternehmen in die Pflicht Verantwortung für eigene Produkte und die Art und Weise, in welcher diese genutzt werden, zu übernehmen ⇒ Kosten für Gerichtsverfahren und Strafzahlungen für innovative Produkte Regulatorien schränken Unternehmen in innovativen Handlungen ein
• Wie kann man dieses Kapitel zusammenfassen? Start-Up-Unternehmen sind typischerweise noch sehr unternehmerisch geprägt. Unternehmen verlieren aber im Laufe ihres Wachstums diesen "Unternehmergeist" aufgrund größenbedingter Veränderungen in der Struktur und im Management Veränderunge bei Kunden, Wettbewerbern, Technologien und rechtlichen/ethischen Standards machen "kreative" Ansätze in der Unternehmensführung notwendig.

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