Personalführung (Fach) / Zielsetzung (Lektion)
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- Grundannahme (Zielsetzungstheorie) -Ziele werden als unmittelbare regulatoren gesehen, die den Menschen zum Handeln veranlassen und motivieren -Es wir ein Spannungsgefühl aufgebaut, welches aktiviert -Ziele sollten präzise und herausfordernt sein Regelmäßig Rückkopplung zu Fortschritt des Prozesses
- Vorteile Unternehmen · Zwang zur Entwicklung einer strategischen Unternehmensplanung (strategische Ziele), die von allen getragen wird. · Größere Sicherheit hinsichtlich künftiger Entwicklungen · Engpässe werden rechtzeitig erkannt · Gezielte Auswahl der notwendigen Mittel zur Erreichung der Unternehmensziele · Aufbau einer einheitlichen Führungskultur (wenn sich alle FK mit dem Konzept identifizieren) · Kreative Kräfte der MA werden freigesetzt (Beteiligung am Zielfindungsprozess) · Konzentration auf Aufgaben mit hoher Priorität
- Vorteile MA · Kenntnis & Verständnis der Unternehmensziele · Größere Zufriedenheit & höhere Motivation (durch Beteiligung am Zielfindungsprozess) · Aufwertung (dadurch mehr Verantwortungsbewusstsein) · Messinstrument für Mitarbeiter: Wenn ein Mitarbeiter weiß, was von ihm erwartet wird und mit welchem Maßstab seine Leistung bewertet wird, kann er sich und seine Leistung eigenständig einschätzen und kontinuierlich verbessern. · Größerer Freiheitsgrad bei der Aufgabendurchführung (Organisation) · Erfolgserlebnisse, wenn Ziele erreicht werden.
- Zielarten - Ablauf-/Entwicklungsziele: Training und Entwickeln von Fähigkeiten für gesteigerte Leistung wichtiger als Motivation; Entwicklungsziele motivieren, opt. Wege der Aufgabenerfüllung zu finden Ergebnisziele: für höhere Leistung der MA, Motivation wichtiger als Schulung
- Zielfindung 1. Unternehmensziel (strategisch) 2. Bereichsziel (operativ) 3. Abteilungsziel (operativ) 4. Mitarbeiterziel (operativ)