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Informationsmanagement Uni-HH (Fach) / Foliensatz 1 (Lektion)

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• Klassifikationsansätze des Innovationsmanagement Stelle vier Gegensätzliche Perspektiven von Innovationen dar. Mittel-Zweck-Beziehung vs. Pull-Push-Typisierungansatz Produktinnovation vs. Prozessinnovation Hardware vs. Orgware Radikal vs. Inkrementell
• Beschreibe die strategische Ebene des Innovationsmanagements (3 Punkte) 1) Selektion betriebswirtschaftlich relevanter Innovationsfelder 2) Spezifikation von Innovationsprojekten 3) Realisierungsformen und Überwindung betriebl. Innovationswiderstände
• Welche Themen gibt es bzgl. des Innovationsmanagements auf Betriebsebene? (4 Punkte) 1) Innovationsstrategien 2) Betriebl. Institutionalisierung 3) Innovationsfähigkeit / Innovationsbereitschaft 4) Qualifikation
• Welche Themen gibt es bzgl. des Innovationsmanagements auf Prozessebene? (6 Punkte) 1) Initiierung von Innovationsprozessen 2) Prozessmanagement 3) Motivation / Abbau von Innovationswiderständen 4) Ideenfindung 5) Potentialanalyse von Innovationsalternativen 6) Anforderungen bzgl. der Personalqualifikation
• Welches sind die zentralen Thesen von Carr und welche konkrete Schlussfolgerung behauptet er? (3+1 Punkte) 1) Steigende Leistungsfähigkeit und Präsenz von IT -> Strategische Bedeutung schwindet 2) IT-Wandel von einzelnen, proprietären, heterogenen Systemen zu gemeinsamer, standardisierter Infrastruktur 3) IT gewinnt durch Entstehung einer Infrastruktur (hier als gemeinsame Ressource gemeint) größten wirtschaftlichen sowie gesellschaftlichen Nutzen entfalten Schlussfolgerung: Eine Ressource gewinnt nicht durch ihre Allgegenwärtigkeit an strategischer Bedeutung, sondern durch ihre Knappheit.
• Was behaupten die Studien von Brynjolfsson und Hitt sowie Prasad und Harker bzgl IT-Investitionen Brynjolfsson und Hitt: IT trägt zum Gesamt-Output bei, aber wirtschaftlicher Nutzen liegt mehr beim Kunden als Unternehmen IT kann negativen Einfluss auf Rentabilität haben Prasad und Harker: Es besteht kein Zusammenhang zwischen IT-Ausgaben und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens
• Worin besteht der Unterschied zwischen proprietären und Infrastrukturtechnologien und wie können sie jeweils ihren Nutzen entfalten? (kurz) Proprietäre Technologien sind Eigentum eines Unternehmens.Wenn sie durch Patente und ähnliches vor Konkurrenz geschützt sind, bieten sie strategische Vorteile. Infrastrukturtechnologien sind frei zugänglich, sie bieten daher keine Wettbewerbsvorteile an, es überwiegen sogar die Risiken.Bei gemeinsamer Nutzung, nicht dagegen bei isolierter, können sie allerdings großen Wert entfalten.
• Inwiefern ist eine Entwicklung der Technologie IT hin zu einer Infrastrukturtechnologie zu sehen? (3 Punkte) Hardware: Massenverbreitung, Overshooting, Moore's Law Software: Trend zu Standardsoftware, Open Source, günstige und qualifizierte Programmierer IT-Architektur: Web Services und SOA ermöglichen Integration heterogener Systeme
• Inwiefern erkennt man die Abnahme von Wettbewerbsvorteilen anhand des Beispiels von ERP-Systemen? Erkläre in diesem Zusammenhang den Begriff Dominantes Design. Aufgrund von Best Practices, die Softwareanbeiter wie SAP installieren, kommt es zu Angleichung von Geschäftsprozessen von versch. Unternehmen und sogar zur Angleichung von Key Performance Indicator (KPI) Reifegrad einer Technologie und Preis führen zu Technologie-Standard (Dominantes Design)
• Nenne 4 Möglichkeiten wie ein Unternehmen durch IT einen Wettbewerbsvorteil erringen kann. Pionier sein!Erfolgreiche Strategie, wenn die Nachfolger nur langsam eigene Systeme in Gang setzen können. Problem: Technologiereplikationszysklus wird immer kürzer, d.h. Nachentwicklung durch Konkurrenz immer günstiger und schneller. Nachfolger sein!Lerne von den kostenintensiven Fehlern der Konkurrenz. Innovative Geschäftsprozesse mit IT realisieren!Bsp: DELL -> BTO-Prozess Effizient miit IT steigern!Bsp. Wal-Mart -> Strategie der Kostenführerschaft
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• Welche Hauptprobleme und -risiken wurden durch verfehlte IT-Projekte erkannt? (4 Punkte) 1) Fachkräftemangel/Fachwissenmangel 2) Software-Integration 3) Datenmigration 4) IT-Sicherheitsaspekte
• Welche drei Hauptregeln formuliert Carr für das IT-Management? 1) Weniger ausgeben:Rechenleistung lieber richtig ausnutzen, Käuferinteressen richtig berücksichtigen 2) Verfolgen nicht führen:Von fallenden Kosten profitieren, von Fehlern der anderen lernen, Innovationen einführen wenn Risiken niedrige sind 3) Fokus Schwachstellen, nicht auf Chancen:Infrastrukturtechnologien können bei Ausfall verheerend sein, die Risiken müssen daher klar im Auge behalten werden
• Welche Hauptkritikpunkten wurden gegen Carr angeführt? IT bietet Innovationen und damit Chancen IT hat noch viel Potenzial IT löst auf intelligente Weise Business problems Wandel der IT zu Infrastrukturtechnologie steigert sogar Innovationsmöglichkeiten
• Informationsmanagement - Definition von Voß und Gutenschwager: "„Informationsmanagement ist die wirtschaftliche (effiziente) Planung, Beschaffung, Verarbeitung, Distribution und Allokation von Informationen als Ressource zur Vorbereitung und Unterstützung von Entscheidungen (Entscheidungsprozessen), sowie die Gestaltung der dazu erforderlichen Rahmenbedingungen.“ Gewusst klicken

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