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Organisation und Führung (Fach) / Kapitel 4: Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur (Lektion)
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- Das grundlegende Strategie-Struktur-Modell Chandler: "Structure follows Strategy" Eine Strategie zunehmender Diversifikation wandelt eine funktionale Struktur hin zu einer divisionalen Struktur.
- Die Freiheit der strategischen Wahl und sein Einfluss auf die Organisationskultur Child: Das Management besitzt die Freiheit eine Strategie zu verfolgen, die seiner Managementphilosophie entspricht.
- Filterfunktion der Organisationsstruktur bei der Strategieentwicklung Hall/Saias: Prozesse und Strukturen filtern strategierelevante Informationen und beeinflussen damit indirekt die gewählte Strategie.
- Die zeitliche Abhängigkeit der Strategie-Struktur-Beziehung Link: Zeitliche Verzögerungen im organisatorischen Umsetzungsprozess führen dazu, dass keine sachgemäßen organisatorischen Entscheidungen getroffen werden und die Strategie insofern im nächsten Schritt wieder anzupassen ist.
- Der Strategie-Struktur-Zusammenhang in Abhängigkeit von der Art der Struktur Hoskisson/Hill/Kim: Vorhandene Koordinationsinstrumente beeinflussen das Ergebnis des Strategieprozesses, der wiederum die Form der Arbeitsteilung festlegt.
- Der Strategie-Struktur-Zusammenhang in Abhängigkeit von der Art der Strategie Bourgeois/Astley: Richten sich strategische Entscheidungen auf die Wahl bestimmter Produkt/Markt Kombinationen, so beeinflussen sie auch die Organisation. Wettbewerbliche Entscheidungen besitzen hingegen keinen Einfluss.
- Begrenzte Wahlfreiheit bei der Bestimmung von Strategie und Struktur Kieser: Entscheidend ist, dass Strategie und Struktur zueinander passen und nicht, wer wen beeinflusst.
- Der fehlende Zusammenhang von Strategie und Struktur Park/Mason: Strategie und Struktur können als weitestgehend unabhängig voneinander angesehen werden.
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