BWL / Lektion

Fragensammlung 2

17 Karteikarten · Diese Lektion wurde von BWL2014 erstellt.

test2014

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  • Eine externe Revision im Sinne von Audit..
    erfolgt durch einen unabhängigen Abschlussprüfer
  • welche Aussagen zum Controlling sind richtig?
    Controller koordinieren u. vermitteln zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen und der Unternehmensleitung (und treffen keine unternehmerischen Entscheidungen) Controller beschaffen, bereiten auf u. analysieren Unternehmensdaten zur Vorbereitung von Unternehmensentscheidungen
  • das Controlling eines Unternehmens erfüllt folgende Funktionen
    Planning Function Reporting Funktion controlling Funktion
  • Revision ...
    heißt im fall der externen Revision des Jahres- bzw. Konzernabschlusses durch einen unabhängigen Abschlussprüfer "Audit" kann in externe und Interne Revision unterteilt werden bedeutet Prüfung darf nicht mit controlling verwechselt werden
  • interne Revision
    ist eine direkt der Unternehmensführung unterstellte Stabstelle ist bei Kreditinstituten (Banken)  unabhängig von ihrer Rechtsform gesetzlich vorgeschrieben 
  • externe Revision
    im Sinne von Aufit erfolgt durch einen unabhängigen Abschlussprüfer
  • Controlling...
    gehört zum Bereich der Unternehmenssteuerung und Unternehmensplanung ist von der Revision zu unterscheiden ist von der Abschlussprüfung zu unterscheiden eine Planungsrechnung ist bei aufsichtsratpflichtigen Gesellschaften zwingend erforderlich bedeutet nicht Kontrolle
  • Funktionen des Controlling sind
    controlling Function reporting Function planning Function
  • Hilfsmittel der Reporting Function sind
    Berichtswesen Kennzahlensysteme Management- Informationssysteme (MIS) Balanced Scorecard (Kennzahlen- Cockpit/ Management Cockpit)
  • Nennen sie Instrumente des Beyond Budgeting
    Instrutmente des Beyond Budgeting sind: Ranglisten (rankings) Benchmarks Key Performance Indicators (Schlüsselindikatoren) Ist- Ist- Vergleich
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  • für was steht TQM?
    Total Quality Management
  • Instrumente des Kaizen- Managementansatzes sind
    Betriebliches Vorschlagewesen Mitarbeiter- orientierte Führung Mitarbeiter- Weiterbildung Prozessorientierung Qualitätsmanagement
  • Kaizen
     impliziert das Ziel einer kontinuierlichen Verbesserung der Qualität  impliziert einen Fokus auf Mitarbeiter-Weiterbildung und Qualitätsmanagement  impliziert auch die Implementierung eines betrieblichen Vorschlagwesens ist nicht identisch mit TQM zielt auf kontinuierliche Verbesserung ab
  • Total Quality Management
    Erfolgsmodell der japanischen Autoindustrie Qualität orientiert sich am Kunden Qualität ist nur mit allen Mitarbeitern aller Ebenen u. Bereiche erzielbar Operationalisierung (Messbarmachen) Arbeit in Qualitätszirkeln (Arbeitsgruppen)
  • Zusatzkosten im Rahmen der Überleitung der Aufwendungen zu den Kosten sind:
    a. kalkulatorischer Unternehmerlohnb. kalkulatorische Zinsenc. kalkulatorische Abschreibungen
  • Im Rahmen des Soll-Ist-Vergleiches auf Basis einer Plankostenrechnung können folgende Abweichungen festgestellt werden:
    a. Preisabweichungenb. Mengenabweichungenc. Beschäftigungsabweichungen
  • Neutraler Aufwand bei der Überleitung der Aufwendungen zu den Kosten sind
    a. außerordentliche Aufwendungenb. betriebsfremde Aufwendungen