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Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / Planung und Entscheidung (Lektion)
Analytische Instrumente
Phasen der Planung
Art
Diese Lektion wurde von Ales11 erstellt.
- Phasen eines Planungsprozesses Planung ist die gedankliche Vorbereitung zielgerichteter Entscheidungen. Zentrale Aufgaben der Planung: Minderung des Risikos von Fehlentscheidungen, Schaffung zukünftiger Handlungsspielräume, Bildung von Orientierungshilfen, Reduzierung von Komplexität Planungsphase: Definition des Entscheidungsproblems, Festlegung des Planungsziels, Strukturierung des Umfangs der Tiefe und der zeitlichen Reichweite der Planung Vorbereitungsphase: Auflistung wichtiger Daten, Marktanalyse, Alternativensuche, Analyse der Alternativen, Entscheidung Realisationsphase: Umsetzung der operativen Planung Kontrollphase: Ermittlung der Ist-Werte und Vergleich von Soll-Werten, Abweichungsanalyse, Planrevision
- Planungsprozess Erkennen und Beschreibung von Problemen mit Handlungs- und Entscheidungsbedarf Ermitteln von realistischen Zielvorstellungen Generierung von möglichen Handlungsalternativen oder Aktionen Formulierung von Rahmenbedingungen, z.B. finanzieller oder zeitlicher Natur Aufdeckung von Zusammenhängen und Abhängigkeiten Zusammenfassung und Abildung in einem Modell Erhebung relevanter Daten und Informationen Umsetzung und Bewertung der Ergebnisse Beurteilung der Ergebnisse
- Planungsphasen Strategisch (langfristig): 5 Jahre oder mehr, extrem hoch, Rahmenplanung, Unternehmensleitung taktisch (mittelfristig) :2 - 5 Jahre, hoch, Detailplanung, mittlere Führungsebene, operativ (kurzfristig): max. 1 Jahr, gering, Kapazität = Datum, untere Führungsebene
- Instrumente strategischer Planung Stärken - Schwächen- Analyse (Benchmarking): Vergleicht die Leistung des Unternehmens in Form von Marktanteil, Rendite, Stückkosten mit denjenigen Unternehmen, die diese Leistung am Besten erbringen, wird meistens von externen Unternehmensberatern durchgeführt Wettbewerbsanalyse (Branchenanalyse): Die 5 wesentlichen Wettbewerbskräfte: 1) Gefahr des Markteintritts, 2) Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern, 3)Druck durch Subsitutionsprodukte (Lang - / Kurzlebigkeit eines Produkts), 4) Verhandlungssträke der Abnehmer, 5) Verhandlungssträke der Lieferanten Erfahrungskurvenanalyse: Produktlebenszyklusanalyse: Einführungs - und Wachstums - und Reife - und Sättigungsphase Portfolio- Analyse:
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