BWL (Fach) / Planung & Controlling (Lektion)

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Planung

Diese Lektion wurde von BWL2014 erstellt.

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  • Was ist Planung? man entscheidet sich für eine Alternative Vorwegnahme von zielgerichtetem zukünftigen Handeln durch Abwägen verschiedener Handlungsalternativen & Entscheidung für den günstigsten Weg Beste Weg: ...
  • Warum macht man "Planung" klare Zieldefinition  Zwang zum Durchdenken des gesamten Unternehmens (Koordination der Bereichspläne) Zwang zur Auseinandersetzung mit den Chancen und Risiken der Zukunft Gesetzlich normiert, dass ...
  • Wie plant man? • Langfristig > 5 J • Mittelfristig 1- 5 J • kurzfristig bis zu 1 J
  • Einteilung nach der Operationalität strategische Planung: man kann die Strategie planen (zB Red Bull geht in den Cola-Markt, muss man langfristig planen) operative Planung (zB welche Vertriebsstellen nimmt man hinein, konkrete Umsetzung ...
  • Was versteht man unter der Planungsrechnung? quantifiziert die Umsätze, Erlöse, Kosten (= Maßnahmen und Ziele) man schaut sich an, was strömt hinaus/hinein   für 1 Jahr konkret vorgeben zeigt dem Aufsichtsrat, wo der Weg hingeht
  • Budget Fixierung der Planung in Form von Budget Planungsrechnung mit Sollvorgaben, die eingehalten werden müssen, um die Ziele zu erreichen Budget ist idR für 1 Jahr Nachher wird ein Soll-Ist- Vergleich ...
  • Was ist Controlling? Beschaffung, Aufbereitung, Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidung Es ist eine Entscheidungsunterstützung – letztlich trifft das Management die Entscheidung Planung ...
  • Was macht Controlling nicht? kontrollieren entscheiden
  • Funktionen des Controllings planning function reporting function controlling function
  • Planning Function? Koordination der Teilziele Planungsrechnung: Macht eine Plan-GuV, Planbilanz, Finanzplan (=Liquiditätsplan) für die Zukunft Betragsmäßige Fixierung der Planung in Form von Budgets (Was plant man ...
  • Reporting Funktion Einzelfirma kann sich selbst berichtigen, aber bei großen U braucht man ein Berichtswesen  Diese Berichte werden weitergeleitet an den Vorstand. Dieses ist pointiert in Form von Kennzahlen, denn jede ...
  • Controlling Funktion Ergebniskontrolle durch Soll-Ist-Vergleich: Soll- Vorgaben sind im Budget, die Ist-Zahlen werden aus der Buchhaltung abgeleitet (Buchhaltung baut auf Belegen auf, sind real)   Abweichungsanalyse muss ...
  • Planungsrechnung besteht aus...? Plan-GuV Planbilanz Finanzplan (Liquiditätsplan = Cash- Flow Rechnung) 
  • Was berücksichtigen Balanced Scorecard Systeme nicht? ...     Berücksichtigt keine monetären Faktoren
  • Welches Ziel verfolgt das beyond Bedugeting? ·       ein flexibleres Planungs- und Kontrollkonzept soll angewendet werden
  • Was prüft der Abschlussprüfer? Jahresabschluss Lagebericht
  • Was bedeutet Audit? Abschlussprüfung Externe Revision = Abschlussprüfer kommt ovn außen
  • Was ist Revision? Prüfung  eine auf die Vergangenheit gerichtete, retrospektive Untersuchung bestimmter in mehr/ weniger regelmäßigen Abständen wiederkehrenden oder auch einmalige Vorgänge
  • Welche Arten von Revision gibt es? 1. Interne Revision:  bei großen Firmen Stabstelle, die direkt der Unternehmensführung unterstellt ist zT ist die Prüfung gesetzlich vorgeschrieben (Banken, Versicherungen) ist im Hierachiebaum nicht ...
  • Weitere Funktionen, die Controller haben, sind ....? ... Beyong Budgeting Total Quality Management (TQM) Kaizen - Technik
  • Beyond Budgeting ist das Ende des Soll- Ist- Vergleichs Man gibt keine fixen Eurogrenzen vor (Verkauf um 500), das wären absolute Zahlen, sondern man setzt sich relative Ziele, diese sind: externe benchmarks interne ...
  • Was versteht man unter externen benachmarks? Vergleich mit einem Konkurrenzunternehmen 
  • Interne benchmarks man schaut sich selbst an und vergleicht sich in % mit früher man kann mehr qualitativ vorgehen
  • Was bedeutet TQM? Total Quality Management Hauptziel: Geld Systemziel: Qualität es ist eher ein Prozess, der nie zu Ende ist Der Prozess muss hochwertig sein, damit das Produkt qualitativ hochwertig ist, dann muss man ...
  • Was ist Kaizen-Technik nicht? Sprunghafte Verbesserungen durch Innovationen
  • Was ist charakteristisch für die Kaizen- Technik? kontinuierlicher Verbesserungprozess bei der Qualität iPhone 4 auf iPhone 4s
  • Instrumente der Kaizen- Technik betriebliches Vorschlagswesen durch Mitarbeiter alle Mitarbeiten einbinden in den Prozess Weiterbildung der Mitarbeiter Mitarbeiterorientierte Führung Prozessorientierung Qualitätsmanagement nicht patriachalisch  ...