Unternehmensführung und Internationales Management (Fach) / 3. Ebenen und Instrumente der Strategieformulierung (Lektion)

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• Gesamtunternehmsstrategie (auch Unternehmens- oder Konzernstrategie) Bezieht sich auf die Entwicklung eines Unternehmens (Konzern) als Ganzens Beeinhaltet Entscheidungen darüber, in welcher Branche/Geschäftsumfeld ein Unternehmen aktiv ist
• Analyse der Branchenstrutur Five-Forces-Modell
• Analyse der Branchenumwelt Längerfristige Einflussfaktoren auf die Branchenattraktivität: PÖST P: Politische Entwicklung Ö: Ökonomische Entwickling S: Soziokulturelle Entwicklung T: Technologische Entwicklung
• Arten der Diversifikationsstrategien vertikale Diversifikation: Erweiterung des Geschäftsfeldspektrums um verwandte Geschäftsfelder auf vor- oder nachgelagerten WertschöpfungsstufenBeispiel: ThyssenKrupp kauft Minengesellschaft horizontale Diversifikation: Erweiterung des Geschäftsfeldspektrums um verwandte Geschäftsfelder auf gleicher WertschöpfungsstufeBeispiele: Lufthansa übernimmt Swissair und Austrian Airlines laterale Diversifikation: Erweiterung des Geschäftsfeldspektrums um Geschäftsfelder, die mit den bisherigen unverbunden sindBeispiel: Tata Group kauft Teile des Geschäfts der American Insurance Group (AIG)
• Wie kann Diversifikation den Unternehmenswert (überproportional) steigern? 1. Existierende Fähigkeiten und geschütztes Know-how (z.B. im Bereich Marketing) können wertsteigernd auch in den neuen Geschäftsbereichen eingesetzt werden (Synergieeffekte) 2. Gleichartige Aktivitäten aus den verschiedenen Geschäftsbereichen (Personalabteilung, Rechtsabteilung) können zusammengefasst und so effizienter gestaltet werden (Skaleneffekte)

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