Unternehmensführung und Internationales Management (Fach) / 2. Grundlagen des strategischen Managements (Lektion)

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• Erfolgspotenziale erschließen = strategische Stellhebel Mit solchen Produkten und Leistungen dem Wettbewerber Kunden abnehmen.
• Erfolg realisieren = operative Stellhebel Hoher positiver Barwert (= Erträge - Aufwendunfen) nach risikoadjustierung Kapitalkosten und Steuern realisieren.
• Liquidität sichern Immer zahlungsfähig bleiben!!!
• Einflussfaktoren auf den Erfolg 1. Marktattraktivität: (a) Größe, Wachstum, Zyklität; (b) Rentabilität 2. Wettbewerbsvorteile: Kosten, Differenzierung und Zeit 3. Wertschöpfungsaktivität
• Theoretische Ansätze zum strategischen Management 1. Industrieökonomik: Rentabilität: Bestimmung durch Branchenstruktur maßgeblich Wettbewerbsvorteil durch vorteilhafte Positionierung in einer profitablen Branche 2. Ressourcenorientierte Ansätze: Rentabilität: Bestimmung durch Wettbewerbsvorteilen von Unternehmen maßgeblich Wettbewerbsvorteile entstehen durch überlegene Ressourcenbündel und Fähigkeiten Nachhaltige Wettbewerbsvorteile entstehen durch Ressourcen und Fähigkeiten, die wertvoll, knapp, schwer zu imitieren und zu substituieren sind.
• Wovon hängt die Profitabilität einer Geschäftseinheit ab? Profitabilität einer Geschäftseinheit: Wettbeerbssturktur 15 - 25% Konjuktureinflüsse 2 - 8% Fähigkeiten und Strategien der Geschäftseinheiten 30 - 50% Synergien aus Unternehmens-/Konzerverbund 2 - 7%

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