Integratives Personalmanagement (Fach) / Vl1 (Lektion)

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• Theorienpluralismus Ökonomissche Ansätze Managementorientierte Ansätze Politikorientierte Ansätze
• Definition Personal Personal ist die Gesamtheit aller Personen, die mittels eines Arbeitsvertrages an eine Organisation gebunden sind.
• Okönomische Perspektive Faktoransatz nach Gutenberg -> ausführende Arbeit als Elementarfaktor Neue Institutionenökonomik -> Individuum beschrankt-rational und opportunistisch  3 Stränge  Transaktionstheorie Verfügungsrechte Agenturtheorie
• Transaktionskosten Transaktionskosten entstehen für die Anbahnung, den Abschluß, die Kontrolle und die Anpassung von Verträgen.
• Verfügungsrechte Durch Verfügungsrechte werden Art und Umfang der Ressourcennutzung bestimmt. 
• Agenturtheorie Vertragsbeziehung zwischen Prinzipal und Agent. 
• Probleme bei der Agenturtheorie Agent kann andere Ziele als Prinzipal verfolgen Prinzipal und Agent haben unterschiedliche Risikowahrnehmung  -> Agenturkosten entstehen
• Agenturkosten Kosten für die Anbahnung, Überwachung und Anpassung von Verträgen, sowie für die Garantie von Agenten dafür, dass die Interessen des Prinzipals verfolgt werden und für einen möglichen Wohlfahrtsverlust des Prinzipals. 
• Kritik NIÖ Pro: Präzise und empirisch gehaltvoll Contra: Sehr abstrakt, wenig anwendungsorientiert
• Harvard-Ansatz Vertrauensvolle Zusammenarbeit, die durch umfassende Partizipantion von Individuen an organisationalen Entscheidungen gekennzeichnet ist  gesamtes Management ist verantwortlich  Developmental Humanism: Individuen entwicklungsfähig und proaktiv
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• Vier Politikfelder des Harvard-Ansatzes Arbeitnehmereinfluss (employee influence) Fluss der Arbeitskräfte (human resource flow) Belohnungssysteme (reward systems) Arbeitssysteme (work systems)
• Vier Ergebnisse eines gelungenen HRMs (4c's) Commitment Competence Congruence Cost effectiveness 
• Allgemeines Zielsystem des Soft-Ansatzes menschlicher Ansatz :  Gesundheit geringe Konflikte Vermeidung von Entlassungen
• Langfristige Konsequenzen des Soft-HRM individuelles Wohlbefinden (individual well-being) Organisationale Effektivität (organisational effectiveness) Gesellschaftliches Wohlbefinden (organisational well-being)
• Michigan-Ansatz Instrumentelles Menschenbild -> MA effektiv nutzen Vergleichbar mit Gutenberg -> effiziente Nutzung von Arbeitskraft  Berücksichtigt Rahmenbedingungen des Wirtschaftssystems, der Politik und des kulturell-gesellschaftlichen Umfelds  Vernachlässigt Wechselwirkung Umwelt - Organisation
• Michigan-Ansatz (zentrale Größe) Zentrale Größe ist die Leistung des Personals Unternehmensstrategie -> Leistungsziele -> Unternehmensstrategie  Auswahl geeigneten Personals (Selektion) Alle anderen Bereiche werden nach diesen Kriterien ausgerichtet (Appraisal, Rewards, Development)
• Kritik Michigan-Ansatz Pro: Strategiebetont, Ausrichtung von Kriterien, Instrumenten und Verfahren; Sehr praxisorientiert Contra: Theoretische Fundierung fehlt, Verkennung von Interessenskonflikten und -unterschieden; keine grundsätzliche Harmonie zwischen Häuptlingen und Indianern!
• Michel Foucault 1926-1984 Französischer Philosoph des Poststrukturalismus  Begründer der Diskursanalyse  Präzisierte Begriffe wie Diskurs, Archiv, Macht und Wissen 
• Politikorientierter Ansatz in der Tradition von Foucault Macht gehört zu sämtlichen organisationellen und gesellschaftlichen Praktiken, wirkt unsichtbar und auf Individuen Disziplinarmacht: Personal wird zu Gehorsamsubjekten 

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