Einführung in die Wirtschaftswissenschaften (Fach) / Grundlagen der Unternehmenführung und Unternehmensziele (Lektion)
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Planung und Kontrolle
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- Welches sind die wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung Ziel setzen, Planen, Entscheiden, Realisieren, Kontrollieren, Koordination
- Erläutern Sie die Unterschiede zwischen: - Vision - strategische Planung - operativer Planung Vision (langfristig) Unternehmensgegenstand, [Bsp. Art und Weise der Mitarbeiterführung Umgang mit Geschäftspartnern] Strategische Planung (alle 5 Jahre) Bsp Analyse der Umgebung und eigene Stärken und Schwächen, Konkurrenzanalyse, interne Stärken und Schwächen Operative Planung (max. 1 Jahr) kurzfristige Ergebnisse festlegen auf der Basis von Kosten und Leistungsbudget -> Kapazitäten sind Fix
- Auf welche Weise kann die Unternehmensführung das Erreichen der Planziele kontrollieren? Soll-ist-Vergleich bei der Ergebniskontrolle
- Erläutern Sie an Hand von Beispielen was Kokurreirende Komplementäre und Indifferente Ziele eines Unternehmen sein können Kokurrierende: Hohe Löhne und Gewinnmaximierung Komplementär: hoher Umsatz und Kostenreduzierung Indifferente: flexible Arbeitszeitraum und Qualität der Produkte verbessern
- Welche Bestandteile sollte eine operative Zielformulierung immer beinhalten ? Ziele z.B Umsatzsteigerung im nächsten Geschäftsjahr um 10 % Prämissen z.B konjunkturelle Entwicklung Problemstellung z.B Stagniernder Umsatz im laufenden Geschäftsjahr Maßnahmen z.B Marketingkampagne Ressourcen z.B 5 Mio für Marketinkampagne Termine z.B Marketingkampagne am 1.10 Träger der Planerfüllung z.B Vertriebsleiter verantworlich für Marketingkampagne
- Wie unterscheiden sich Ziele von Shareholdern und Stakeholdern ? Shareholder -> ökonomische Ziele -> Aktionäre -> Gewinnmaximierung Stakeholder -> sozialökologische Ziele -> Vorstand, Arbeitnehmer
- Warum ist es so wichtig Unternehmensziele auf allen Ebenen des Unternehmen transparent zu machen ? Übersichtlichkeit für besseres Zusammenspiel verständlich formuliert Leistung und Erfolg wird sichtbar widerspruchsfrei
- Welche Teilfunktionen hat die Unternehmensplanung ? Offenlegungsfunktion Steuerungsfunktion Kontrollwerte durch Sollwerte definieren Koordination
- Nennen Sie 5 Grundsätze der Planung ? Widerspruchsfrei Flexibel Genauigkeit Vollständigkeit Kontinuität Transparenz
- Nach welchen Kriterien lässt sich die Planung gliedern ? Zeitraum Planungsebene Planungsgegenstand Plan Inhalt
- Welche sind die wichtigsten Intrumente der Strategischen Planung ? - Produkt une Lebenszyklus Analyse - Erfahrungskuven ---> für Portfolie - Analyse (Einordnung der Geschäftsfälle, Wachstum, Maktanteil)
- Welches sind die wichtigsten Unterschiede zwischen der strategischen und der operativen Planung ? Strategisch -> langfristig, grob, qualitativ Operativ -> kurzfristig, fein, Ergebnisziele im Vordergrund
- Skizzieren Sie das allgemeine Modell der Lebenszyklusanalyse ? Entwicklung In dieser Phase entstehen nur Kosten. Dies belastet die Liquidität und Ergebnis Einführungsphase Produkt wird auf dem Markt plaziert, Werbekosten etc treten auf. Entscheidungsphase ob das Produkto weitergeführt wird Wachtum Eroberung von Marktanteilung, weiterhin Marketingkosten, Produkt trägt sich selbst Sättigung Die Kosten der Einführung sind gedeckt. Produktionskosten werden gesenkt, Geld wird verdient, Nachfolgerprodukt wird in Auftrag gegeben Stagnation Der Umsatz geht zurück Überlegung wie lange das Prdoukt laufen soll, ob noch Kosten in Entwicklung gesteckt werden soll. Relaunches könne wieder für Wachstum und Sättigung sorgen
- Geben Sie ein Beispiel für operative Planung unterteilt in 4 Quartale ? Babyschnuller Latex und Kautschuk 1. Quartal: Gleiche Menge an Produktion, beide erhalten Budget für Wareneinkauf 2. Quartal: Verringerung der Kautschuk Produktion 7%, Umstellung auf Latex 3. Quartal: Umstellung auf neue Verpackungsmaschine, Ersparnis bei Energie etc. 4. Quartal: Durch Gewinnsteigerung höheres Budget -> Produktionssteigerung Latex 10%
- Erläutern Sie den Unterschied zwischen Ergebnis und Verhaltenskontrolle ? Ergebniskontrolle: mit einem Soll-Ist-Vergleich wird das Planergebnis mit dem tatsächlichen Ergebnis verglichen Verhaltenskontrolle: ist das Mitarbeiterverhalten zum Gegenstand