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Turnaround Management (Fach) / Große Aufgaben (Lektion)
Megaaa
Diese Lektion wurde von Sabrina1990 erstellt.
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- Idealtypischer Ablauf einer Unternehmenskriese Die erste Kriese ist die strategische Kriese (Verlust von Unternehmensvorteilen). Man spricht von einer strategischen Kriese, wenn die relativen Wettberwerbsvorteile oder die zu Grunde liegenden stategischen Ressourcen wie z. B. die innovative Organisationskultur oder wichtige Patente substanziell gefähredet sind. Der Handlungsspielraum ist weiterhin groß und die Existenzbedrohung eher theoretischer Natur. Werden keine Gegenmaßnahmen ergriffen, besteht die Möglichkeit, dass sich eine solche strategische Kriese bald im Unternehemserfolg wiederspiegelt. Die Ertragskriese ist dann durch die dauerhafte Verfehlung der Ertragsziele hinsichtlich Umsatz, Gewinn, Rentabilität gekennzeichnet. Die Existenzbedrohung für das Unternehmen nimmt zu, während sich die Spielräume verkleinern. Von einer Liquiditätskriese spricht man, wenn sich die finanziellen Spielräume eines Unternehmens bereits verengt haben, dass eine Unternehmensfortführung gefährdet ist und Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung drohen.