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Sanierungsmanagement (Fach) / Sanierungsmanagement (Lektion)

Diese Lektion wurde von Felix1987 erstellt.

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• Welche Voraussetzung sind für eine außergerichtliche Sanierung notwendig? 􏰀  Das Unternehmen ist sanierungsfähig. 􏰀  Es wird ohne große Verzögerung frühzeitig gehandelt. 􏰀  Es besteht eine große Chance, dass alle Beteiligten dem Beginn einer außerordentlichen Sanierung zustimmen werden. 􏰀  Es besteht eine große Chance, dass alle Beteiligten über die gesamte Zeit der Sanierung den Entscheidungen zustimmen werden und nicht plötzlich ausscheren. 
• Welche Anforderungen sollte ein Turnerbund Manager erfüllen? 􏰀  Große Erfahrung im Turnaround-Management 􏰀  Großes juristisches und betriebswirtschaftliches Spezialwissen für außergerichtliche Sanierung und Sanierung im Insolvenzverfahren 􏰀  Gute Kenntnisse über die Besonderheiten der Branche des Krisenunternehmens 􏰀  Großes Verhandlungsgeschick 􏰀  Kreativität 
• Welche Gründe gibt es, warum eine Geschäftsführung in der Krise nicht ausgewechselt werden sollte? 􏰀Die Geschäftsleitung hat in bestimmten Bereichen sehr hohe Kompetenz, die weiter benötigt wird. 􏰀  Die Geschäftsleitung hat aus ihren Fehlern gelernt. 􏰀  Die Geschäftsleitung hat sehr gute persönliche Kontakte zu Bank, Kunden, Lieferanten, Politik. 􏰀  Wechsel in der Geschäftsleitung bringt weiteren Zeitverlust. 􏰀  In der Kürze der Zeit kann sich die neue Geschäftsleitung nicht einarbeiten und Vertrauen erwerben. 
• Was ist für einen Turnerbund Manager von großer Bedeutung? 1)  Unabhängigkeit von der Geschäftsleitung 2)  Vertrauen der Gläubiger 3)  Kein Spielball in den Interessenkonflikten 4)  Schnelle Entscheidungen und schnelle Umsetzung 5)  Schneller Erhalt aller notwendigen Informationen 6)  Offenheit im Unternehmen für neue Ideen 
• Welche Sanierungsbilanzen gibt es? 􏰀 Bei Beginn der Bestandsaufnahme/Sanierung muss eine Sanierungs- bilanz erstellt werden. 􏰀 In dieser Sanierungseröffnungsbilanz können die Vermögens- gegenstände und die Verbindlichkeiten neu bewertet werden. Die bisherigen Wertansätze müssen nicht fortgeführt werden. 􏰀 Sanierungszwischenbilanzen werden während der Zeit der Sanierung erstellt. 􏰀Eine Sanierungsabschlussbilanz sollte am Ende der Sanierung erstellt werden. 
• Welche Bereiche der Sanierung müssen unterschieden werden? 1) Sanierungsbedürftigkeit 2) Sanierungsfähigkeit 3) Sanierungswürdigkeit 
• Welche Vor und Nachteile kann ein Forderungsverzicht nach sich bringen? Der Forderungsverzicht bringt eine Verbesserung des Verschuldungs- grades. Damit kann sich das Unternehmen wieder leichter Liquidität beschaffen. Der Forderungsverzicht kann aber auch dazu führen, dass das Unternehmen Gewerbesteuer zahlen muss. 
• Beschreiben Sie was ein Moratorium ist und seine Besonderheiten Ein Moratorium ist die Erklärung der Gläubiger, dass sie während eines bestimmten Zeitraums still halten werden und ihre Forderungen nicht geltend machen werden.  Er funktioniert wenn kein Forderungsverzicht ermöglicht werden kann und die Krise nur vorübergehend ist.
• Nennen Sie 3 Insolvenztatbestände! Drohende Zahlungsunfähigkeit Zahlungsunfähigkeit Überschuldung
• Erläutern Sie den begriff Zahlungsunfähigkeit! Zahlungsunfähigkeit liegt vor, wenn der Schuld- ner nicht in der Lage ist, seine fälligen Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen. 
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• Erläutern Sie den Begriff Überschuldung 1a) wenn das Vermögen die Schulden nicht mehr deckt (nach Liquidations- werten) 1b) und die Ertragsfähigkeit des Unternehmens nicht mehr gewährleistet erscheint  oder 2) das Vermögen die Schulden auch nach Betriebsfortführungswerten nicht mehr deckt 
• Nennen Sie den Unterschied zwischen einem Starken und einem Schwachen Insolvenzverwalter 􏰀 Starker vorläufiger Insolvenzverwalter (§ 22 I) 􏰀 Einsetzung des vorläufigen Insolvenzverwalters 􏰀 Zusammen mit dem allgemeinen Verfügungsverbot des Schuldners Folge: Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis geht auf den starken Verwalter über   Schwacher vorläufiger Insolvenzverwalter (§ 22 II) 􏰀  Bestellung eines vorläufigen Insolvenzverwalters ohne Verhängung eines allgemeinen Verfügungsverbotes 􏰀  Gericht legt Aufgabenbereich des schwachen Verwalters fest 􏰀  vorläufiger Verwalter hat Zutritts- und Einsichtsrechte, um Nach- forschungen anzustellen 
• Was sind die Aufgaben eines Insolvenzverwalters? 1. Rechtsgeschäfte für/ gegen die Masse schließen 2. Verwertungsmaßnahmen durchführen 3. Schadensersatzansprüche geltend machen 4. Gesellschaftsrechtliche Ersatzansprüche5. Ein schuldnerisches Unternehmen fortführen
• Was sind die Anforderungen an einen Insolvenzverwalter? 􏰀  natürliche, voll geschäftsfähige Person  􏰀  für den Einzelfall geeignet, insbes. geschäftskundig (Erfahrung und Kenntnisse) 􏰀  Fachkompetenz im InsR, ArbR, GesR, SteuerR 􏰀  Kenntnis des Finanz- und Rechnungswesens 􏰀  Verhandlungsgeschick, Führungsqualitäten, management, Teamfähigkeit Zeit und Konflikt- 􏰀  Erfahrung in Insolvenz und Sanierung, Branchenkompetenz, technische Ausstattung, Mitarbeiterstab 􏰀  ggf. Regionalität 
• Was ist der Ausgangspunkt für Sanierung und Restrukturierung? hochrangige Ziele sind gefärdet substanzielle und nachhaltige Gefährdung des Unternehmens Handlungsdruck extrem hoch Handlungsspielraum sehr gering Nicht aus eigener Kraft zu  ewältigen
• Was ist Sanierung und Restrukturierung? Wo sind deren Grenzen definiert und in welcher Zeitspanne arbeiten die Phasen? Die Summe aller finanzwirtschaftlichen leistungswirtschaftlichen und gesellschaftlichen Maßnahmen durch die das Leistungspotential wieder aufgebaut wir und eine befridigende Rentabilität herstellen. Grenzen sind fliesend: Sanierung: Sofortmaßnahmen 4-6 Wochen Restrukturierung  Neuausrichtung des Unternehmens 6-24 Monate
• Was umfasst eine erfolgreiche Sanierung? Wiederherstellung des Kapitals Vermeiung von Verlusten Schaffung gewinnbringender Umsätze Schaffung ausreichender Liquidität
• Welche Arten der Sanierung sind zu unterscheiden? Welche Vorteile bietet eine davon? Außergerichtlich -> bietet den Vorteil dass der Ruf des Unternehemns erhalten bleibt Sanierung im gerichtlichen Insolvenzverfahren
• Unter welchen 3 Voraussetzungen ist eine außergerichtliche Sanierung möglich und erfolgsversprechend? Das Unternehmen ist sanierungsfähig Es wird ohne große Verzögerung gehandelt Es besteht eine große Chance dass alle Beteiligte am anfang der außerger. Sanierung zustimmen
• Definieren Sie Turnaround Management  Turnaround Management ist die Summe aller zielgerichteten Maßnahmen zur Beseitigung einer schweren Krise eines Unternehemns und zur nachhaltigen Sicherung seines Fortbestandes
• Was ist ein Turneround Manager? Welche Arten gibt es? Ein Manager der auf die Beseitgung scherer Unternehemsnkrisen und auf die nachhaltige Sicherung des Fortbestands des Unternehems spezialisiert ist. Ein externer T M wird von außen in das Unternehmen geholt
• Welches Anforderungsprofil muss ein Turneround Manager erfüllen Große Erfahrung im Turnaround Management Großes juristisches und betriebswirtschaftlihes Spezialwissen Gute Kennstnisse über Besonderheiten der Branche Großes Verhandlungsgeschick
• Welche Gründe machen es einem Unternehmen schwer, sich einen externen Turnaround Manager zu holen? Es ist schwer einen geeigneten Turnaround Manager zu finden inkopetente Turnaround Manager können den Niedergang beschleunigen hohe Kosten für das Krisenunternehmen
• Was ist von großer Bedeutung für den Turnaroundmanager? Unabhängigkeit von der Geschäftsleitung Vertrauen der Gläubiger Kein Spielball in den Interessenskonflikten Schnelle Entschiedung und Umsetzung schneller erhalt aller notwendigen Informationen Der TM ist eine Manager auf Zeit und entschiedet in starker Position zusammen mit der GL
• Wann besteht eine Sanierungsbedürftigkeit? 1. Strategiekrise -> strategische Neupositionierung ist notwendig 2. Ertragskrise -> Gewinne oder Renditen sinken über längeren Zeitraum 3. Liquiditätskrise -> Zahlungsunfährigkeit droht
• Wann besteht eine Sanierungsfähigkeit Zahlungsunfährigkeit bzw Überschudlung kann schnell verhindert werden finanzielle Mittel für Sanierung können schnell aufgebracht werden Zukunftsaussichten für Produktpalette oder zukünfite Produkte ist gut
• Wann besteht eine Sanierungswürfigkeit? Wenn Ertragswert höher als Liquidationswert Wenn Eigentümer und Gläubiger nach Sanierung ebsser gestellt sind, als bei schließung oder Verkauf Daher muss eine Bestandaufnahme egemacht werden
• Warum sind strategische Krisen schwer zu erkennen? Finanzielle Kennzahlen geben kaum Hinweise Zukunftsbeurteilungen können zu unterschiedlichen ergebnissen führen Strategie kann richtig sein, die Umsetzung aber schlecht Frühzeitige Erkennung erfordert Früh Warnsystem
• Nennen Sie 4 Signale einer strategischen Krise Keine Stars und Cashcows -> wenig Cashflow Steigendes Nettoumlaufvermögen -> viel gebundenes Kapital Substitutionstechnologien -> billiger, besser (Handy-> Smartphone) Lange Durchlaufzeiten ( Porsche von 6 Tagen auf 12 Stunden)
• Wie ist bei einer außergerichtlichen Sanierung vorzugehen und was ist dabei zu beachten? Gespräche mit Banken, Lieferanten, Finanzamt Sozialversicherung ANbieten einer Quote, Rest der Schulden verfällt zustimmung kann leichter fallen, wenn allen ie gleiche Qoute angeboten wird Qote sollte höher sein als im Insolvenzfall Schwierig bei Gläubigern die Sicherheiten haben
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• Nennen Sie 3 Gründe die für einen Forderungsverzicht sprechen Welche Vor und Nachteile bringt dies nach sich Die Krise ist als ernst anzusehen Forderungsverzicht ist als wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Sanierung anzusehen Im Insolvenzfall ist weniger zu erwarten + Verbesserung des Verschuldungsgrades-> Leichtere Liquiditätsbeschaffung - Gewerbesteuerzahlung kann drohen
• Wann hat eine außergerichtliche Sanierung wenig Chancen? Keine dauerhafte Verbesserung der Umsätze und Rendite zu erwarten ist Zahl der Gläubiger zu groß ist, Risiko dass einer oder mehrere nach einer Zeit nicht mehr zustoimmen, ist zu groß
• Was sind die Besonderheiten des Schutzschirm Verfahrens, wie wird es eingeleitet, wann wird dies genehmigt previligierte Eigenverwaltung, max 3 Monate Überwachung durch vorläufigen Insolvenzverwalter relativ große Freiräume bei Sanierungsmaßnahmen Antrag auf eröffnung des insolvenzverfahrung und antrag auf eigenverwaltung Bescheinigung  drphende zahlungsunfähigkeit noch nicht zahlungsunfähig nicht offensichtlich ausichtlos
• Was sind die Ziele eines Insolvenzverwalters und welche Wege hat er hierzu? Bereinigung aller Schulden Befridigung aller Gläubiger Restschuldbefreiung Wege: Liquidation Sanierung übertragende Sanierung
• Welche Beteiligten gibt es bei einem Insolvenzverfahren und welche AUfagbe haben diese? Gläubigerausschuss ->nicht weisungsgebunden, Überwachung des Insolvenzverwalter Gläubgerversammlung -> trifft wesentliche Verfahrensentschiedungen
• Was ist der unterscheid zwischen einem starken und einem schwachen Insolvenzverwalter? Verwaltungs und Verfügungsbefugnis geht auf starken Verwalter über, allgemeines Verfügungsverbot des Schuldners Zutritts und Einsichtsrechte um Nachforschungen anzustellen, Gericht legt aufgabenbereich fest, kein Verfügungsverbot des Schuldners
• Nennen Sie drei Aufgaben eines Insolvenzverwalters und erklären Sie diese Kann Rechtsgeschäfte  für/gegen die Masse schliesen -> Investition/Desinvestition Kann Verwertungsmaßnamen durchführen-> Verkäufe Kann Schadensersatzansprüche geltend machen -> zb gg Managern
• Welche Anforderungen werden an einen Insolvenzverwalter gestellt? natürliche voll geschäftsfähige Person für den Einzelfall geeignet, insb geschäfts und branchenkundig Fachkompetenz in FR Verhandlungsgeschick Zeit und Konfliktmanagement
• Welches Vermögen gehört zur Insolvenzmasse? Was ist hiervon ausgeschlossen? gesamtes Schuldnervermögen zum Zeitpunkt der Eröffnung Sachen Rechte, inbes. Forderungen unbewegliches Vermögen im in und ausland Geschäftsbucher, landwirschaftliches und apotheken inventar gewöhnlicher hausrat Bei Unklarheiten bei der zuordnung ist das insolvenzgericht zuständig
• Welche Masse ist bei der Insolvenzmasse zu unterscheiden? Ist Masse --> diejenige die der Verwalter bei Eröffnung vorfindet Sollmasse--> endgültige haftungsmasse nac Bereinigung zb Anfechtung(Privater PKW auf Firmengelände) Aus/Absonderungsrechte(Leasing)
• Was ist der unterschied einer echten und einer übertragenen Sanierung? Echte: Fortführung des Unternehemns in seiner bisherigen Rechtsform Übertragene: Vermögensgegenstände werden an Auffanggesellschaft verkauft aus sicht des Unternehmens keine Sanierung aus Sicht der MA eine Fortführung
• Was ist ein Insolvenzplan? Businessplan im Insolvenzfall Vorschlag für eine Vorteilhaftere Lösung als die zerschlagung
• Erläutern Sie die Vorteile einer Kapital Erhöhung durch Gesellschaftern Die Unabhängigkeit bleibt bestehen Signalsetzung-> Vertrauen schaffen Banken können Kreditvergabe in gleicher Höhe durch Einlage abhängig machen
• Welcher Schwerpunkt muss bei Sanierungsmaßnahmen gelegt werden? Liquidität  Erträge
• Welche Arten zur Beschaffung liquider Mittel gibt es? durch EK Verkauf von VG durch FK  
• Wann sollte eine Kapitalerhöhung durch Gesellschafter nicht gemacht werden? Finanzielle Möglichkeiten des Gesellschafter sind erschöpft, schon sehr viel Kapitaleinsatz Gesellschafter können sich nicht auf Höhe der Einlage einigen Gesellschafter sollen nicht ihre private wirtschaftliche Existenz gefärden -> Werft Strahsund
• Welche Vor und Nachteile hat die Aufnahme neuer Gesellschafter für eine Kapitalerhöhung ? +große positive Siganlwirkung wenn eigene Mittel ausgeschöpft sind - Abhängigkeit und vlt. der Anfang einer kompletten Übernahme
• Welche Vorteile hat die freiwillige Nachschusspflicht? (Transaktions)Kosten sind gering Muss nicht publiziert werden
• Was sind die Voraussetzungen und das Ziel eines Rangrücktritts? Ziel= Vermeidung einer drohenden Überschuldung Voraussetzung: Gläubiger musst erklären, dass er erst nach Befriedigung aller anderen Gläubiger und bis zur Abwendung der Krise = qualifizierter Rangrücktritt
• Welchen Mindestinhalt gibt es beim Rangrücktritt Unterschiften der Vertragsparteien Genaue Berechnung und Bezifferung der Forderungen(alle derzeitigen und künftigen) bestimmung das Gläubiger mit der Forderung im Rang hinter alle anderen Gläubiger zurücktritt

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