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SQ1 (Fach) / Projekt- und Zeitmanagement (Lektion)
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- Projektmanagement ProjektVorhaben, das durch die Einmaligkeit der Bedingungen gekennzeichnet ist: Zielvorgabe zeitliche, finanzielle, personelle Begrenzungen Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben Projektspezifische Organisation
- Projektmanagement Magisches Dreieck Aufwand Dauer Qualität
- Zeitmanagement Zeittypen Dominanter Zeitmanagerdas maximale aus jeder Minute herausholenInitiativer ZeitmanagerStetiger ZeitmanagerGewissenhafter Zeitmanager
- Techniken des Zeitmanagements ALPEN-Technik Aufgaben notieren Länge der Aufgabenerledigung - realistisch schätzen Pufferzeiten reservieren (60-40 Regel) Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen Nachkontrolle am Abend
- Techniken des Zeitmanagements ABC-Analyse A - Aufgaben die dringend und wichtig sind B - Aufgaben die wichtig, aber im Moment nicht dringend sind C - Aufgaben, die dringend, längerfristig aber nicht wichtig sind
- Techniken des Zeitmanagements Eisenhower-Prinzip x-Achse - Dringlichkeit y-Achse - Wichtigkeit A - hoch, hoch - sofort tunB - gering, hoch - terminieren, delegierenC - hoch, gering - delegierenP - gering, gering - Papierkorb
- Techniken des Zeitmanagements PARETO - Prinzip 20% der aufgewendeten Zeit bringt 80% der Ergebnisse ErkenntnisWer seine Zeit optimal planen will, muss wissen, dass im Allgemeinen 20% der Aufgaben so wichtig sind, dass sich damit 80% des Arbeitserfolges erzielen lassen
- Wissenschaftliches Arbeiten Lesetechnik Textverstehendurchschnittlich lesen wir 90-160 Wörter pro Minute, möglich sind aber über 500 Schlechte LesegewohnheitenWort für Wort lesen (Fixieren)Rückwärtsspringen (Regression)stummes Mitsprechen (Subvokalisieren)visuelle Abschweifungen Lesetechnikenpunktuelles Lesensequenzielles Lesendiagonales Lesenkursorisches Lesenintensives Lesenscannen
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