Personal und Führung

Vollarbeitsverhältnis unbefristeter Vertrag Existenz sicherndes Einkommen Kontinuitätsprinzip lückenloser Nachweis von Arbeitsverhältnissen Bemessungsgrundlage für soziale Sicherungsansprüche

Teilzeitarbeit Befristete Beschäftigung Leiharbeit Scheinselbstständigkeit Heimarbeit Telearbeit

starre Arbeitszeit Flexible Arbeitszeit Schichtarbeit Gleitzeit Jahres- oder Lebensarbeitzeitmodelle Vertrauensarbeitszeit

Relative LohngerechtigkeitVergleich mit anderen ist der Lohn angemessen Relative LeistungsgerechtigkeitBezahlung nach Leistung

QualifikationsgerechtigkeitAbschluss, Studium beeinflusst Entlohnung AnforderungsgerechtigkeitAnforderungen an den Arbeitsplatz ErgebnisgerechtigkeitBeurteilung des Arbeitsergebnisses

Entlohnung ist Ergebnis von Angebot und Nachfrage im Markt relevant: Tariflohnstruktur (Stichwort: Tarifautonomie)

Höhe des Arbeitsentgelts hängt von seinem objektivem Bedarf ab Staatliche SteuerungmaßnahmenGrundfreibetragKindergeld Gesetzliche, tarifvertragliche und freiwillige betriebliche Sozialleistungen

Bruttolohn - Soli-Zuschlag- Kirchensteuer- Lohnsteuer- Soziale Abgaben = Nettolohn

Krankenversicherung Arbeitslosenversicherung Rentenversicherung Pflegeversicherung Soziale Abgaben werden je zur Hälfte von AN und AG getragen

Mitarbeiter sind Produktionsfaktor Effizienz dieses Faktors steigern, indem leistungsgerechte Entlohnung und Arbeitsbewertungen

AnreizUnternehmen setzt Anreiz (Lohn, Sicherheit) BeitragArbeitsnehmer leistet im Gegenzug Beitrag, welcher allerdings negativ belastet ist Steigender Anreiz bedeutet höhrere Beitrage der AN Zufriedenheitsniveau = Anreiz-Beitragsgleichgewicht

MotivatorenAnerkennung, Verantwortung, Beförderungen, Arbeit an sich HygienefaktorenArbeitsumfeld, Beziehungen zu Vorgesetzten und Kollegen, Arbeitsplatzsicherheit etc. Zufriedenheit des Mitarbeiters resultiert aus seiner Arbeit, die Unzufriedenheit aus seinen Arbeitsbedingungen. Eine gute Arbeit macht zufrieden, einer schlechte aber nicht nachhaltig unzufrieden.Schlechte Arbeitsbedingungen machen unzufrieden, gute aber nicht nachhaltig zuftrieden

Verhaltensmuster, das ein Führender dem Geführten gegenüber grundsätzlichen an den Tag legt Ausmaß des Einbezugs der Geführten in Entscheidungen: geringAutoritärer Führungsstil, kaum Mitwirkung, aufgabenorientiert hochKooperativer Führungsstil, Mitwirkungsrechte beratend, Vetorecht oder demokratisch

Management by Delegation Management by Exception (Leiter greift nur bei Unstimmigkeiten ein),kaum Entscheidungskompetenz des Vorgesetzten Management by ObjectivesMitarbeiter entscheiden selbstständig anhand der vereinbarten Zielelediglich Ziel ist vorgegebenWeg dorthin kann Mitarbeiter frei wählen Mitarbeiter als Mitunternehmerkonsequente Ausrichtung des Handelns der Mitarbeiter an den Zielen des Unternehmens

ZeitlohnLohn bemisst sich nach Dauer der Arbeitszeit AkkordlohnLohn bemisst sich nach Leistungsmenge PrämienlohnLohn besteht aus Zeit- und Prämie

Hinter den Arbeitsleistungen stehen Menschen mit Vorstellungen, Wünschen und sozialen Rollen Arbeitsmotivation hängt von verschiedenen Faktoren ab

Idealisierender Einfluss Inspirierende Motivation Intelektuelle Stimulierung Individualisierte Mitarbeiterführung