BWL (Fach) / Management und Unternehmensorganisation (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 27 Karteikarten
...
Diese Lektion wurde von BanjoKazooie erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- Unternehmerische Entscheidungen Management Lenkung und Leitung betrieblicher Vorgänge EntscheidungWahl einer Handlungsalternative Entscheidungen setzen Planung vorausGrundlage der Planung sind Ziele bzw. Zielvorgaben
- Unternehmerische Entscheidungen Planung (Definition) ... Entwickeln von Lösungsmöglichkeiten für das Erreichen von Zielen
- Unternehmerische Entscheidungen Kontrolle Überprüfung, inwieweit nach Realisierung der Entscheidung die gesetzten Ziele (Soll) tatsächlich erreicht wurden (Ist) Keine Entscheidung ohne PlanungKeine Planung ohne Ziele bzw. ZielvorgabenKeine ...
- Unternehmerische Entscheidungen Rahmenbedingungen Kurzfristig nicht zu ändernde Daten exogene Rahmenbedingungenunternehmerische Umwelt endogene RahmenbedingungenDaten des Unternehmens
- Unternehmerische Entscheidungen Prognosen ZeitreihenanalyseStatistische Methode zum Erkennen und Quantifizieren von Trends Delphi-Studiemehrstufe Befragung von Extperten Szenario-Analyse Unternehmerische Erfahrung Frühwarnindikatoren
- Unternehmerische Entscheidungen Ziele bzw. Zielvorgaben ... Erlauben strukturierte Planungen zu erstellen und Handlungsoptionen gegeneinander abzuwägen ZielvorgabeQuantifizierung eines Ziels im Sinne einer Messgröße Existenz von ZielbündelnZielkonkurrenzZielkomplementariätZielindifferenz ...
- Unternehmerische Entscheidungen Unternehmens- und ... Unternehmensgrundsätze spiegeln das Selbstverständnis eines Unternehmens widerDieses Selbstbildbnis findet in der Unternehmenskultur seine Erweiterung Homogenes Erscheinungsbild nach außen Identifizierung ...
- Unternehmerische Entscheidungen Corporate Identity Denkmuster, Verhaltensweisen, Strukturen und Beziehungen eines Unternehmens nach Innen und AußenPhilosophie, die ein Unternehmen verfolgt Corporate CommunicationKlare, einheitliche, positive Darstellung ...
- Unternehmerische Entscheidungen Entscheidungsfindung ... Erarbeiten bzw. Auffinden von EntscheidungsalternativenEntscheiden zwischen potentiellen Handlungsoptionen Gute Entscheidungen kann nur derjenige treffen, der gute Entscheidungsalternativen findet
- Planung, Kontrolle, Wissen und Risiko Unternehmensplanung ... Plan = Gedankliche Abfolge von Entscheidungen Abteilungsspezifische TeilpläneBeschaffungsplanProduktionsplanInvestitionsplanVerkaufsplanFinanzplanForschungs- und Entwicklungsplan Ebenen (Fristigkeit) ...
- Planung, Kontrolle, Wissen und Risiko Koordination ... Dominanz des Minimumsektors (Gutenberg)Alle Teilpläne haben sich auf den Plan einzustellen, der einen Engpass darstellt Sukzessivplanung (Schrittweise Bearbeitung der Teilpläne) Top-Down-Planung: Ableitung ...
- Planung, Kontrolle, Wissen und Risiko Kontrolle Revision ... Kontrollebegleitet den Betriebsprozess dauerhaft Soll-Ist-Vergleich Betriebsvergleich Zeitvergleich Revisionsporadische und nachträgliche Prüfung auf Ordnungs- und Zweckmäßigkeit
- Planung, Kontrolle, Wissen und Risiko Controlling Verschmelzen von Planungs- und KontrollaktivitätenFeedback und Feedforward Funktion AufgabenScreening der RahmenbedingungenErgebniskontrolle: Soll-Ist-VergleichAuditing (Bücher- bzw. Rechnungsprüfung)Informations- ...
- Planung, Kontrolle, Wissen und Risiko Kennzahlen Zentrales Instrument des Controllings,geben quantitativ messbare Sachverhalte in komprimierter Form wieder ZeitvergleichBetriebsvergleich (Benchmarking) Bestandskennzahlen: zeitpunktbezogen (Lagerbestand)Bewegungskennzahlen: ...
- Planung, Kontrolle, Wissen und Risiko Wissensmanagement ... Wissensbasis stellt Inputfaktor dar, mit dem sich Wettbewerbsvorteile erzielen lassen Steigerung der Wertschöpfung im UnternehmenEffizientere Gestaltung der GeschäftsprozesseErhöhung der Innovationskraft ...
- Planung, Kontrolle, Wissen und Risiko Risikomanagement ... Systematische Erfassung, Bewertung, Steuerung der im betrieblichen Prozess entstehenden Risiken Externe RisikenErgeben sich aus exogenen Rahmenbedingungen Interne Risikenwerden durch Entscheidungen im ...
- Aufbauorganisation in Unternehmen Aufbauorganisation ... Aufstellung einer hierarchischen Struktur von Stellen und Bereichen Aufteilung in KompetenzgefügeStellengefügeLeitungsgefügeOrganisationsformen Aufteilung in Kommunikationsgefüge ZielAufbau organisatorischer ...
- Aufbauorganisation in Unternehmen Ablauforganisation ... Regelung der zeitlichen, räumlichen und personellen Ausgestaltung der Arbeitsabläufe in den Stellen und Bereichen ZielNutzung organisatorischer Potentiale
- Aufbauorganisation in Unternehmen Kompetenzgefüge ... Definition der Aufgaben für Stelleninhaber Stelle = kleinste organisatorische Einheit Zuweisung von Rechten und Pflichten Zusammenfassung von Stellen mit ähnlichen Funktionen zu Abteilungen Arten ...
- Aufbauorganisation in Unternehmen Kompetenzen in Leitungsstellen ... EntscheidungsbefugnisRecht, Entscheidungen nach Innen und Außen zu treffen WeisungsbefugnisRecht, Weisungen im Innenverhältnis zu geben
- Aufbauorganisation in Unternehmen Handlungsrechtliche ... Prokuraim Innenverhältnis und Außenverhältnis das Recht Geschäfte abzuschließen Handlungsvollmachtim Innenverhältnis erteilte Vollmacht
- Aufbauorganisation in Unternehmen Kompetenzgefüge ... Verknüpfung der einzelnen organisatorischen Stellen unter dem Aspekt der Weisungsbefugnis EinliniensystemMehrliniensystemStabliniensystem LeitungsspanneAnzahl der unterstellten Stellen
- Aufbauorganisation in Unternehmen Kompetenzgefüge ... Funktionale OrganisationBeschaffung, Vertrieb, Absatz SpartenorganisationSparte A (mit Beschaffung, Absatz, Vertrieb), Sparte B etc. MatrixorganisationLeitungsfunktion auf zwei voneinander unabhängige, ...
- Aufbauorganisation in Unternehmen Unternehmensorganisation ... Funktionale Perspektive Schaffung von Ordnung durch Strukturierung der arbeitsteiligen Prozesse Zielsetzung: Flexibiltät und Wirtschaftlichkeit Instrumentelle Perpektive Mittel zur Führung eines ...
- Aufbauorganisation in Unternehmen Kommunikationsgefüge ... Festlegung der Informationsaustauschprozesse zwischen den Stellen und der OrganisationseinheitInnerbetriebliche Kommunikation Maximale Informationsversorgung = optimale Informationsversorgung
- Ablauforganisation in Unternehmen Betrifft Regelungen zur unmittelbaren Ausführung von Arbeitsabläufen Gestaltung von Arbeitsabläufen und Arbeitsplätzen Determinante: betriebliche Informationssysteme Einsatz von Produktions-, Informations- ...
- Unternehmerische Entscheidungen Zielsystem = Zielhierarchie, Zielbündel + Gewichtung der Ziele Konzeptionelle Anforderungen an ein Zielsystem: Realitätsbezug Widerspruchfreiheit Motivation Verständlichkeit ZielplanungAbleitung von Zwischenzielen ...