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Betriebsplanung (Fach) / Betriebsplanung (Lektion)
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- Handlungsalternativen eine Maßnahme oder ein Maßnahmebündel, die zur Lösung eines Entscheidungsproblems grundsätzlich geeignet sind und vom Entscheider beeinflusst werden können es lässt sich stets nur eine Alternative verwirklichen
- Umweltzustände sind entscheidungsrelevant aber nicht beeinflussbar
- Metaplanung befasst sich mit der Auswahl geeigneter Planungs und Entscheidungsinstrumente Kernelement: Modellierung -> Auswahl der problemadäquaten Modelle für das jeweilige Entscheidungsproblem
- Nach welchen Kriterien können Modelle unterschieden werden? Darstellungsform (graphisch, verbal) Einsatzzweck (Beschreibungs-, Erklärungsmodelle ...) Informationssicherheit (deterministisch oder stochastisch) Messniveau (qualitativ, quantitativ) Umfang der Abbildung (Total-, Partial) Zeitbezug (statisch, dynamisch)
- Woraus besteht ein Entscheidungsfeld? Umweltzustände, Handlungsalternativen und Wirkungszusammenhänge
- Zielsystem muss vom Entscheider definiert werden relevante Zielgrößen Bestimmung der Präferenzen
- Nutzwertanalyse Methode zur Entscheidungsfindung oder -vorbereitung in mehrdimensionalen Zielsystemen dient zur Bewertung und Vorauswahl von Handlungsalternativen wird eingesetzt, wenn quantitative Daten felen und wenn neben monetären auch nicht monetäre Ziele verfolgt werden
- Anforderung an Ziele und Zielsysteme Aktualtität Einfachheit und Strukturiertheit Koordinationsgerechtigkeit und Organisationskongruenz Operationalität Redundanzfreiheit Unabhängigkeit der Ziele Vollständigkeit Widerspruchsfreiheit
- Wahl der Prognosemethode Prüfen der grundsätzlichen Eignung der Methode Ermitteln der gewünschten Prognosegenauigkeit Ökonomische Überlegung (Trade-off zwischen Erhöhung der Prognosegenauigkeit und Prognosekosten)
- Teilaufgaben der Prognose Prognose von Parametern:Datenerhebung, ggf. Abbildung von Unsicherheit Generierung von Szenarien:Bsp.: Szenariobaum Wirkungs- und Ergebnisprognose:Bekanntmachen von Wirkungszusammenhängen
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- Vor- und Nachteile der Szenarioanalyse Vorteile-Erstellung mehrerer Zukunftsbilder uns somit Auseinandersetzung mit der Unsicherheit der Zukunft-Strukturbrüche und Störereignisse können identifiziert werden-zwingt zur Offenlegung von Annahmen Nachteile-Güte der erstellten Szenarien ist von vielen Faktoren abhängig (beteiligte Personen, verwendetes Instrumentarium, Vollständigkeit)-keine Aussagen zu Eintrittswahrscheinlichkeiten einzelner Ausprägungen
- Vor- und Nachteile der Sensitivitätsanalyse Vorteile-Anschaulichkeit und leichte Interpretierbarkeit der Ergebnisse-bietet Anhaltspunkte dafür, welche Größen einer weitergehenden Analyse zu unterziehen sind-Einsatz ist an keine anspruchsvollen Vorraussetzungen gebunde Nachteile-Eintrittswahrscheinlichkeiten der Abweichungen werden nicht berücksichtigt-keine Abnahme der letzten Entscheidung-nicht analysierte Werte werden konstant gehalten -> Vernachlässigung von Interaktionseffekten-zeigt nur die Konsequenzen der subjektiv für möglich gehaltenen Situationen auf
- Welche Arten von Prognosen gibt es? Umweltprognosen Wirkungsprognosen Ergebnisprognosen
- operative Zielsysteme beschreiben den Zielzustand auf groben und aggregiertem niveau dient der Problemabgrenzung Zielhierarchie
- operationale zielsysteme wird benötigt um einen bewertungsdefekt zu beseitigen zweck ist es, zu messbaren zielen zu gelangen präferenzrelationen drücken die wertvorstellung aus
- Artenpräferenz (ZIELBILDUNG) bei multikriteriellen Entscheidungsproblemen beschreibt den Einfluss einzelner Ziele auf den Gesamtnutzen(verschiedene Zielbeziehungen) Zielkonflikte -> multiattributive Nutzenfunktion: jeder Alternative A wird ein Gesamtnutzen zugeordnet-> Additive Verknüpfung
- Wann können Prognosen falsch sein? wenn Hypothesen nicht ausreichend zutreffen oder veraltet sind Daten zu ungenau oder fehlerhaft sind methodische Fehler bei der Erstellung wesentliche Zusammenhänge übersehen worden sind
- Szenariotechnik Methode zur Generierung von szenarien basiert auf der Beurteilung der Entwicklung von Parametern(endliche Domäne von Einflussfaktoren) Merkmale:dient der Entwicklungsvorbereitunghypothetisches Zukunftsbildenhält quantitative und qualitative AussagenVerbindung mit weiteren Szenarien ->Beschreibung einer zukünftigen Situation->Aufzeigen des Entwicklungsverlaufes
- Wann wende ich Entscheidungsbäume an? Bei dynamischen Entscheidungsproblemen mit mehrstufigen Alternativen es ist eine optimale Folge von Einzelentscheidungen zu treffen
- Worauf basieren Regretkriterien? -> Schadenswerte bzw. Opportunitätsverlust Unmittelbarer Nutzen der Ergebnisse wird nicht berücksichtigt man wählt diejenige Alternative, welche den potentiellen Schaden minimiert
- Proxyzielgrößen dienen zur Approximation für die eigentliche Zielgröße, wenn eine direkte Messung der eigentlichen Zielgröße nicht möglich ist zB Anzahl der Reklamationen als Proxy für Kundenzufriedenheit
- Definieren Sie den Begriff Nutzenfunktion ist eine funktionale Beziehung zwischen dem Nutzen U und der Menge eines Gutes x der Nutzen ist ein subjektives Maß für den Grad der Bedürfnisbefriedigung KLEIN & SCHOLL: mathematische Abbilgung, die einem Ergebnis e bezüglich einer Zielgröße einen reelen Nutzenwert u(e) zuordnet
- Teilkostenrechnung =Deckungsbeitragsrechnung -basiert auf verursachungsgerecht zugeordneten Einzelkosten
- Welche Modellarten gibt es deterministisch/ stochastisch statisch/dynamisch Total/ Partial