Business Basics (Fach) / Organisation (Lektion)
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Unterstellungsverhältnisse - Einfach- bzw. Mehrfachunterstellung und Befugnisse Vollkompetenz, Teilkompetenz
Diese Lektion wurde von peg1968 erstellt.
- Organisationsformen Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem
- Einliniensystem Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung, d.h. jede Stelle ist nur einer einzigen Instanz unterstellt. Vorteile ergeben sich in der exakten Abstufung der Leitungsebenen un der damit verbundenen Unterstellungsverhältnisse Ebenso zählen eine genaue Kompetenzabgrenzung sowie eine klare Übersicht über die Gliederung der Organisation zu weiteren Vorteilen dieses Leitungssystems. Das Einliniensystem wird z.B. vom Militär generell oder von der Feuerwehr bei Einsätzen ohne stabsmäßige Führung eingesetzt. Nachteile werden bei der Betrachtung der Tiefe von Strukturen ind langwierigen Instanzwegen sichtbar, die den Informationsfluss zwischen den Stellen behindern sowie für eine manelnde Dynamik bei den Arbeitsprozessen sorgen Ebenso kommt eine hohe Belastung der Instanzen durch Routineaufgaben und Einzelheiten zustande, die sich kritisch auf die Positionen der Zwischeninstanzen auswirken könnten.
- Einliniensystem Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung, d.h. jede Stelle ist nur einer einzigen Instanz unterstellt. Vorteile ergeben sich in der exakten Abstufung der Leitungsebenen un der damit verbundenen Unterstellungsverhältnisse Ebenso zählen eine genaue Kompetenzabgrenzung sowie eine klare Übersicht über die Gliederung der Organisation zu weiteren Vorteilen dieses Leitungssystems. Das Einliniensystem wird z.B. vom Militär generell oder von der Feuerwehr bei Einsätzen ohne stabsmäßige Führung eingesetzt. Nachteile werden bei der Betrachtung der Tiefe von Strukturen ind langwierigen Instanzwegen sichtbar, die den Informationsfluss zwischen den Stellen behindern sowie für eine manelnde Dynamik bei den Arbeitsprozessen sorgen Ebenso kommt eine hohe Belastung der Instanzen durch Routineaufgaben und Einzelheiten zustande, die sich kritisch auf die Positionen der Zwischeninstanzen auswirken könnten.
- Mehrliniensystem Funktionenmeistersystem Erstatz von Universalmeiter von sogenannten Funktionsmeitern diese sind Spezialisten auf ihrem Gebiet und geben nur ihrem Fachbereich betreffende Anweisungen. eine untergeordnete Stelle kann von mehreren übergordneten Stellen Anweisungen erhalten Prinzip des kürzesten Weg wird realisiert
- Mehrliniensystem Vorteile Spezialisierung der Leitung durch Funktionsverteilung hohe Problemlösungskapazität Direkte Weisungs- und Informationswege Betonung der Fachautorität Übungsvorteile und kürzere Anlernzeiten Nachteile Probleme bei der Abgrenzung von Zuständigkeiten Gefahr von Kompetenzkonflikten Großer Bedarf an Leitungskräfte Schwierigkeite der Fehlerzuweisung Anwendung meist in Kleinunternehmen und Personengesellschaften z.B. Handwerksbetrieben, in den eine Klare Trennung von Kaufmännischer und Technischer Verantwortlichkeit liegt.
- Stablinienorganisation erweiterte Form durch eine Stabstelle des Einliniensystems Vorteile jeder Mitarbeiter hat einen Vorgesetzten Entlastung der Führungskräfte durch Stabstellen Nutzung von Spezialwissen und Entlastung von Leitungsinstanzen übersichtlichen Befehlsverhältnisse und klare Kompetenzen Nachteile Stabsstellen haben keine Entscheidungsbefugnis Machtausübung aufgrund von Wissensvorsprüngen selektive Weitergabe von Informationen , Gefahr von Manipulation höhere Kosten überdimensionale Stabsstrukuren, verlangsamen Entscheidungsprozesse
- Organisationsprinzipien Funktionale Organisation - Gliederung der Einheiten einer Organisation nach Verreichtungen auf der zweiten Hierarchieebene unterhalb der Unternehmensleitung. Einliniensystem divisionale Organisation auch als Spartenorganisation oder Geschäftsbereichorganisation benannt
- Matrixorganisation zwei Leitungssysteme werden miteinander kombiniert: verrichtungsbezogenen und Objektbezogene - eine Form der Mehrlinienorganisation große Probleme bei der personellen Weisungsbefugnis überkreuzende Zuständigkeiten
- Vision Strategie Leitbild im Unternehmen Vision Unternehmensleitbild Unternehmensstrategie welcher Zweck Welche Ziele Selbstverständlichkeit des Unternehmens
- Unternehmensvision ist eine kurze , griffige und abstrakt formulierte Zielvorstellung wie das zukünftige Unternehmen sich selbst sieht oder was es erreichen will. Eine Vision ist dann gut, wenn viele diese Vision als wichtig und als bedeutend empfinden. Eine Vision gibt dem Mitarbeiter Orientierung und bietet Sinn.
- Corporate Identity Unternehmensidentität Strategisch, geplante und operativ eingesetzte Selbstdarstellung und Verhaltensweise eines Unternehmens nach innen und ausse. Verwendung aller Handlungsinstrumente des Unternehmens in einem einheitlichen Rahmen nach innen und aussen. Ziel: Meinungs. und Willensbildung bei den Zielpersonen Beeinflussung Ihrer Handlungen gegenüber dem Unternehmen.
- Integration der Corporate Identity Corporate Bahavior - standartisiertes Auftreten gegenüber den Kunden;Lieferanten und Mitarbeitern Ziel höhere Motivation der Mitarbeiter, - Einheitliches Bild in der Öffentlichkeit Corporate Design- einheitliches Design, Uniformen nach außen Ziel- optische und akustische Profilierung Corporate communication Ziel- Informationsvermittlung und Entscheidungssteuerung
- ökonomische Zielkatergorien Leistungsziele: Marktanteile, Produktions- und Lagerkapazitäten, Produktion- und Absatzmengen Faktor. und Produktionsqualitäten Absatzwege Struktur des Produktionsprogrammes Finanzziele Zahlungsfähigkeit finanzielle Struktur Umfang und Struktur der Liquiditätsreserve Gewinnverwendung Struktur und Volumen des Investitions- und Finanzierungsprogrammes Erfolgsziele Umsatzvolumen und Struktur Wertschöfpung Kostenstruktur Gewinn Rentabilität Dividenden