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Kole (Fach) / Kapitel 5 - Arbeitstechniken zur Bewertung (Lektion)
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- Ausscheiden und Bevorzugen - Vorgehensweise 1. Ausscheiden 2. Bevorzugen 3. Auswahl wiederholen
- Ausscheiden und Bevorzugen - allgemein - erste Stufe zur Eliminierung unzutreffender Lösungsvarianten - geringer Aufwand - Fachkenntnis nötig
- Auswahlliste - allgemein - zweite Stufe zur Eliminierung unzutreffender Lösungsvarianten - Anwendbar bei mehr als 3 Lösungsvarianten
- Auswahlliste - Verfahren 1. Bennenung Auswahlkriterien 2. Auflistung Lösungsvarianten 3. ständige Bewertung der Lösungen
- Auswahlliste - Kriterien - Verträglichkeit mit Aufgabenstellung - Erfüllung der Anforderungen - Realisierungsmöglichkeit - Wirtschaftlichkeit
- bevorzugte Lösungen - im eigenen Bereich bekannt - patentrechtlich abgesichert - Kapazitäten vorhanden
- Bewertungsverfahren - allgemein - dritte Stufe zur Bearbeitung der ausgewählten Lösungsvarianten - nach Abschluss der Auswahlverfahren
- Bewertungsverfahren - Vorgehen - Basis für die Bewertung ist der Nutzen - Bewertung erfolgt auf mehrere Kriterien - Bewertung erfolgt quantitativ und qualitativ
- Paarweise Vergleich/Dominanz-Matrix - Grobvergleich - subjetiv geprägt - Erfahrung nötig - geringer Aufwand - geringe Aussagequalität
- Nutzwertanalyse - Ziele - Transparenz - Reproduzierbarkeit - geringer Aufwand - quantitative und qualitative Aussagen
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- Nutzwertanalyse - Erkennen von Bewertungskriterien 1. Aufstellung Zielvorstellungen (Lastenheft, Normen, Gesetze) 2. Ziele überprüfen 3. Aufstellung Bewertungskriterien und Eigenschaftsgrößen 4. Zielsystem
- Nutzwertanalyse - Zusammenstellen der Eigenschaftsgrößen - Bewertungsliste (zahlenmäßige Aussagen) - Werteskala (verbale Aussagen)
- Nutzwertanalyse - Werteskala - Wertvorstellung durch Vergabe von Punkten
- Nutzwertanalyse - Bewertungsliste - Erweiterung der Werteskala durch quantifzierbare Eigenschaftsgrößen
- Nutzwertanalyse - Fehlerquellen - personenbedingte Fehler - verfahrensbedingte Fehler
- Nutzwertanalyse - personenbedingte Fehler - Subjektivität - Voreingenommenheit - unpassende Bewertungskriterien
- Nutzwertanalyse - verfahrensbedingte Fehler - Ungenauigkeit
- Nutzwertanalyse - Abhilfe personenbedingte Fehler - Schematisierung - Checklisten
- Nutzwertanalyse - Abhilfe verfahrensbedingte Fehler - Zahlenwerte nur bei ausreichender Genauigkeit angeben
- Nutzwertanalyse - Vermeidung von Schwachstellen - Forderung nach Mindestwertigkeit - Berücksichtigung des Werteprofils (grafische Darstellung der Eigenschaftsgrößen)