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Innovationsmanagement (Fach) / [3] Schlüsselpersonen im Innovationsprozess (Lektion)
- Promotor fördert einen Innovationsprozess aktiv und intensiv startet den Innovationsprozess lässt das Aktivitätsniveau nicht sinken beendet den Entscheidungsprozess
- Machtpromotor Barriere: Barriere des Nicht-Wollens Machtquelle: Macht, hierachisches Potential Leistungsbeiträge: setzt Ziele und Prioritäten hat Zugang zu Resourcen und stellt diese bereit legitimiert Projekte beeinflusst Termine beeinflusst Personalentscheidungen schützt Fachpromotoren
- Fachpromotor Barriere: Barriere des Nicht-Könnens Machtquelle: Expertenwissen Leistungsbeiträge: erkennt neue Chancen entwickelt Alternativen beurteilt externe Lösungsvorschläge implementiert Konzepte testet Prototypen löst technische Probleme
- Prozesspromotor Barriere: Administrative Barrieren Machtquelle: Hierachischer Einfluss, soz. Kompetenz, unternehmensinterne Beziehungen Leistungsbeiträge: sucht und fördert Ideenträger stellt Kontakt zu Entscheidern her (z.B. Senior Management) plant, steuert, moderiert Prozesse, fördert Informationsfluss managet Konfliket, fördert gemeinsame Ziele, bildet Vertrauen
- Beziehungspromotor Barriere: Zwischenbetriebliche Barrieren Machtquelle: Gute Position im Verwertungsnetzwerk, soz. Kompetenz, Netzwerkwissen, externe Beziehungen Leistungsbeiträge: findet geeignete Kooperationspartner und bringt sie zusammen stellt Kontakt zu internen Promotern her plant, steuert, moderiert Austauschprozesse, fördert Informationsfluss managt Konflikte, fördert gemeinsame Ziele, bildet Vertrauen
- Technologischer Gatekeeper Barriere: Barriere des Nicht-Wissens und administrative Barrieren Machtquelle: Expertenwissen, gute Position in externen Wissensgewinnungsnetzwerken, soz. Kompetenz, hohe persönliche Glaubwürdigkeit Leistungsbeiträge: wirkt als Meinungsführer und Ratgeber unterstüzt die Durchsetzung einer Technologie sucht, filtert und konsolidiert externe technische Informationen stellt persönlichen Kontakt zu externen technischen Partnern her
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