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Personalwirtschaft (Fach) / Personaleinsatz 4a (Lektion)

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• Definiere Personaleinsatz Personaleinsatz ist die optimale Zuordnung des zur Vefügung stehenden Personals zu den vorhandenen organisatorischen Stellen, unter Nutzung folgender Maßnahmen und Ansatzupunkte.
• Nenne die 4 Ansatzupunkte Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter Stellenzuweisung (Zuordnung von Mitarbeitern auf Stellen) Stellenanpassung (Arbeitsstrukturierung und Arbeitsplatzgestaltung) Zeitwirtschaft (Beeinflussung der Arbeitszeit von Mitarbeitern)
• Was sind die Ziele eines Arbeitsgebers? Rentabilität (idealle Arbietskosten) Flexibilität (Stellen schnell wechseln Können) Stabilität (Leistungsergebnise gut planen können)
• Was sind die typische Orientierungsdefizite bei neuen Mitarbeitern? Leistungserwartungen Sanktionsmechanismen Beziehungsgeflecht (schlüsselpersonen, Widersacher, Vorgänger, Konfliktpotenzial, informelle Gruppen) Technisches, informatorisches Umfeld Ungeschriebene Normen (Kleidungsstil, Verhalten, Anrede, Führungskultur, informelle Kommunikation) Fehlertoleranz Fituale und Symbole
• Was sind die Haupursachen für Fehlentwicklungen? unrealistische Erwartungshaltung der neuen Mitarbeiter Unklare Aufgabenstellung und Kompetenzen Verhalten von neuen Vorgesetzten Zusammenarbeit im neuen Team
• Was sind die Typische Inhalte eines Einarbeitungsplans? Klärung fester Termine (Patenkontakt, Seminare) Übernahme Außenkontakte (Gremien, Arbeitskreise) Rundgang/Einweisung allg Örtlichkeiten Erstunterweisungen (Sicherheit, Umwelt, IT) Kontaktgesräche mit zentrale stake holdern Orientierung am Arbeitsplatz (Organisation, Technik) Festlegung kurzfristiger Ziele und sofort-Themen Kontaktgesrpäche mit Teammitgliedern
• Was versteht man unter einem Einarbeitungspaten? Begleitung und Unterstüztzung des neuen Mitarbeiters bei der fachlichen und sozialen Integration in die neue Stelle.
• Was sind die Auswahlkriterium(Paten)? Ähnlicher fachlicher Hintergrund (Ausbildung, Interessen) Vergleichbare oder gleiche Hierarchieebene wie der enue Mitarbeiter Fähigkeit und Bereitschaft, auf andere Menschen zuzugehen und anderere vorbehaltlos zu helfen (offene Kommunikation über Probleme) Erfahren und etabliert, kann die Probleme neuer Mitarbeiter nachvollziehen Keine Rivalität zum neuen Mitarbeiter Überzeugt von der Notwendigkeit einer gutern Einarbeitung (Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen) Betriebszugehörigkeit von 3 bis 8 Jahren.
• Welche Maßnahmen gibt es bei der Stellenzuweisung? Mehrarbeit Versetzung Personalentwicklung personalreserve personalleasing befristete Verträge Outplacement-/Sourcing ZUWEISUNG VON PERSONALKAPAZITÄT ZU STELLE
• Welche Maßnahme gib es bei der Stellenanpassung? 1. ArbietsstrukturierungJob Rotation, Enlargement, Enrichment, Teilotonome Gruppen, Qulitätszirkel 2. Arbeitsplatzstrukturierung insb. Ergonomie am Arbeitsplatz (physiologische und psychologische Leistungsmöglichkeit) ANPASSUNG VON STELLEN AN VRHANDENE PERSONALKAPAZITÄT

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