Personalwirtschaft (Fach) / Personalbeschaffung 3 a (Lektion)

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• Mit was befasst sich die Personalbeschaffung? Befasst sich mit der Bereitstellung der für das Unternehmen erfoderlichen Arbeitskräfte unter qualitativen, quantitativen, zeitlichen und örtlichen Aspekten und baut auf die Personalbedarfsplanung auf.
• Wie ist der Prozess für die Personalbeschaffung? Personalbedarf personalbeschaffungsplanung Personalbeschaffung Personalauswahl Personalentscheidung
• Personalbeschaffung wird in Interne Bedarfsdeckung und Externe Bedarfsdeckung unterteilt. Nenne die Interne Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung. Mehrarbeit, Überstunden Arbeitzeitverlängerung Urlaubserschiebung Qualifizierung von MA Einarbeiterung und Umschulung un- zw angelernte MA
• Interne Bedarfsdeckung mit Personalbewegung? Versetzung durch WEisung oder Änderungskundigung Stellenclearing innenbetriebliche Stellenausschreibung personalentwicklung Übernahme Auszubildender
• Externe Bedarfsdeckung wird in eher passiven Personalbeschaffung und eher aktiven Personalbeschaffung unterteilt. Nenne Beispiele fr die eher passive Personalbeschaffung? öffentliche ARbeitsvermittlung Initativbewerbungen Bewerberkartei personalleasing Werkvertrag
• Externe Bedarfsdeckung eher aktive Personalbeschaffung? Öffentliche Stellenausschreibung Nutzung neuer Kommunikationswege Campus Recruiting personalberater, ARbeitsvermittlung Anwerbung betriebl. Agnehöriger Öffentlichketisarbeit
• Was sind die Vorteile einer interner Personalbeschaffung? Arbeitnehmer hat Entwicklungs und Aufstiegschancen Motivation des ARbeitnehmers wird positiv beeinflusst Bindung des Arbeitnehmers an das Unternehmen wird verstärkt Betriebsklima wird verbessert Mobilität des Arbeitnehmers wird erhöht Beschaffung des ARbeitnehmers ist kostengnstig Arbeitnehmer kennt das Unternehmen Unternehmen kennt den ARbeitnehmer Einarbeiteung des ARbeitnehmers wird erleichtert Stellen fr nachrückende Arbeitnehmer werden vielfach frei
• Was sind die Nachteile einer interner Personalbeschaffung? Begrenzte Auswahlmöglichkeiten Betriebsblindheit Hemmung fortschrittlicher Entwicklungen sit möglich Lediglich eine Verlagerung des quantiativen Personalbedarfs hohe Fortbildungs/Umschulungskosten Enttäuschung bei Kollegen, Mitbewerber Spannung und Rivlitäten zwischen potenziellen Bewerbern Befürchtung des Arbeitnehmers abgelehnt zu fwerden Ablehnung wird als Misserfolg empfunden Angst des ARbietnehmers vor negativen REaktionen des Vorgesetzten Vorgesetzte geben sich gekränkt Vorgesetzte loben weniger geeignete Mitarbeiter weg
• Arbeitnehmerüberlassung. Wer schließt ein Arbeitsvertrag ab? Personaldienstleister mit der Zeitarbeitnehmer
• Wer macht ein Überlassungsvertrag? Personaldienstleister und Kunde (Betrieb)
• Anzeige
• Wer braucht ein Zeitnachweis als Dokumentation? Zeitarbeiternehmer und Kunde(Entleihbetrieb)
• Bei den Personalberatungen. Wie verläuft es? Vorbereitung Durchführung Auswahl Positionierung Einarbeitung
• Was passiert bei der Vorbereitung? Unternehmen wird analysiert Erhebung es sozialen Umfelds Stellenberrschreibung vakante Position Entwicklung von Anforderungsprofil
• Wie wird es durchgeführt? Es wird zwischen Suchanzeige und Direktsuche unterschieden. Bei der Suchanzeige werden die Zielgruppen festgelegt, Anzeige werden entwickelt und am Schluss Anzeige wird geschaltet Bei der Direktsuchen muss zuerst die Zelgruppe festgelegt, Zielfrime gesucht, Zielpersonen gesucht. Am schlus Kontaktaufnahme
• Was passiert bei der Auswahl? Es wird zuerst Vor selektiert, dann persönliche Gespräche mit geeignete Kandidaten, Anschließends Eignungstest und zuletzt Shortlist.
• Wie verläuft die Positionierung? Teilnahme an Konadidatenpräsentation und Vertragsverhandlungen unterstützt
• Wie verläuft die Einarbeitung? Integrationseratung oder evt Forsetztung der Suche
• Was sind die Vorteiler einer externer Personalbesschaffung? Auswahlmöglichkeit aus vielen Bewerbern Verwertbakreit von externen Bewerberkenntnisse/erfahrungen Keine Betriebsblindheit Neue Impulse möglich Keine Verstrickungen in frhere Entscheidungen/Handlungen Keine personellen Abhängigkeiten Größere Anerkennung als interne Bewerber möglich
• Was sind die Nachteile einer externen Personalbeschaffung? Demotivation interner Bewerber Erhöhung Fluktuation möglich Beeinträchtigung des Betriebsklimas möglich Zeitaufwändige Bewerberauslese Hohe Beschaffungskosten Höhere Gehaltsforderungen als bei internen Bewerbern möglich Bewerber kennt das Unternehmen nicht Bewerber ist dort nicht bekannt

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