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Unternehmensziele - Management - Erfolg (Fach) / Unternehmensziele - Management - Erfolg (Lektion)
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- Was ist das Hauptziel jedes Unternehmen? Überleben Dies strebt den mittel- und langfristigen Erfolg an. Vorallem in Büros geht das über die Motivation der Mitarbeiter
- Was ist ein wichtiges Ziel für Baufirmen? Flexibilität im technischen Bereich - größmögliche Mobilität der Einrichtung und Hebezeuge anstreben Flexibilität im Personalsektor - Nachunternehmen einschalten, Akkordverträge, sparsame Ausstattung des Verwaltungsapparates
- Was sind weitere wichtige Ziele?! Sicherung des Firmenbestandes Unabhängigkeit gute Kapitalrendite Unterschiedliche Tätigkeitsbereiche Marktanteil Personalziele Organisationsziele
- Was sind quantitative Zielvorgaben? Kassensturz Exportgeschäft Inflation Konkurrenzanalyse
- Woraus besteht das magische Dreieck der Volkswirtschaft? Preisniveaustabilität Vollbeschäftigung Zahlungsbilanzausgleich
- Was sind die Pfeiler des magischen Dreiecks der Betriebswirtschaft? Ökonomisches Prinzip Humanitätsprinzip Umweltschonungsprinzip
- Woraus besteht das magische Dreieck der Bauwirtschaft? Zeit Kosten Qualität Zusätzlich Schonung der Umwelt Wachstum
- Wie gliedern sich die Unternehmensziele und das Management? Geschäftsleitung/Oberes Management - Strategisches Ziel > 3-5 Jahre, GF Mittleres Management - taktische Ziele > 1-3 Jahre, OBL Unteres Management - operatives Ziel < 1 Jahr, BL oder Polier
- Definition Management! Leitung und Führung von Betrieben und anderen sozialen Systemen
- Woraus besteht kooperatives Management? Motivation Information Beteiligung
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- Führungskonzepte/Management - by - Ansätze? Mbo - Management by Objects = Führung durch Zielvereinbarung Anwendung ind ca. 90% der Unternehmen über Mitarbeitergespräche
- Projekt Definition und Merkmale! Zielgerichtetes einmaliges Vorhaben Projekte sind Vorhaben mit: definierten Zielen definiertem Anfang definiertem Ende Folgende Merkmale weisen Projekte auf: Einmaligkeit (zeitlich befristet) Komplexität (viele Bereiche) Neuartigkeit
- Splitten Projekt und Management! Projekt Einmaliger Ablauf komplexe Struktur fesgelegtes Ziel vorgegebener Abschlusstermin Limitierte Kosten Management planen organisieren leiten kontrollieren
- Was ist Projektmanagement? Projektmanagement ist die Tätigkeit, welche in der Folge die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projektes umfasst Führen und Zusammenarbeiten Steuern/Planung/Schnittstellen Management/Team Struktur/Ziele beschreiben/Projekt Strukur beschreiben
- Was ist ein Bau-Projekt? Als Projekt wird der umfassende gedankliche Prozess der am Baugeschehen beteiligten Leistungsträger verstanden, der darauf gerichtet ist, das Bauobjekt in seiner materiellen Gestalt zu schaffen
- Was ist Baumanagement? Baumanagement zielt auf das Berufsbild des Projektsteuerers, ein Architekt oder Bauingenieur mit Organisationstalent, betriebwirtschaftlichen und juristischen Kenntnissen, quasi der "Spezialist" für Koordination und Organisation
- Was sind fachliche Grundlagen eine Baumanagers? Baubetrieb (technischer Ablauf, Verfahren, Geräte) Bauwirtschaft (AVA, BWL, Kalkulation) Projektmanagement Facility Management Datenverarbeitung bzw. deren Anwendung
- Was ist ein zeitliches Anforderungsprofil eines Baumanagers? zeitlich ideales Anforderungsprofil 3 Jahre Planungstätigkeit in einem Architektur- oder Ingenieurteam 3 Jahre Bauabwicklung als Bauführer für einen Architektur - oder Ingenieurbüro oder in einem Bauunternehmen 3-4 Jahre in einer Leitungsfunktion bei der Planung und der Abwicklung von Großbauten WISSEN UND SOFT-SKILLS
- Was ist der Break-Even-Point? Auch Gewinnschwelle genannt. Das ist der Punkt ab dem man mit dem Erlös Ertrag erhält und somit alle Gesamtkosten (Variable Kosten+Fixkosten) gedeckt sind und man Gewinne einfährt.
- Welche 5 Regeln muss man bei Management by Objectives beachten? Specific =S= spezifische Ziele müssen eindeutig definiert sein, aus Oberzielen abgeleitet Measurable =M= Ziele müssen messbar sein, quantifizierbar Attainable =A= Ziele müssen von den Empfängern akzeptiert werden, mit ihnen abgesprochen Relevant =R= realistische Ziele finden Time-Bound =T= terminierbar, bis wann muss das Ziel erreicht sein