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EMOR (Fach) / Ausgeteilte Repetitionsfragen (Lektion)
Zusatzblatt
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- Nennen Sie die Merkmale der funktionalen Organisation. Welche Arten von Funktionsbereichen lassen sich unterscheiden? Welche Aufgaben nimmt die Unternehmensführung in einer funktionalen Organisation wahr? Basiert auf Verrichtungsgliederung, die zur Schaffung von Funktionsbereichen führt Ideale Anwendungsbedingungen sind bei Unternehmen mit nur einem Produkt oder mit Massen- und Sortenfertigung gegeben. Unternehmensumwelt sollte stabil sein, weil dieses Modell weniger geeignet ist, kurz- und mittelfristige Umweltbedingungen zu bewältigen. Arten von Funktionsbereichen: Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing, Finanz und Rechnungswesen, Personal, Admin, usw. Unternehmensführung übernimmt die Gesamtleitung, Planung, Kontrolle und Koordination.
- Worin sehen Sie Vor- und Nachteile der funktionalen Organisation? Durch welche Massnahmen könnte die Organisation verbessert werden? Vorteile: Einfache und überschaubare Struktur, Nutzung von Spezialisierungseffekten, in sich geschlossene und damit gut kontrollierbare Funktionsbereiche Nachteile: Vielzahl an Schnittstellen und Interdependenzen; dadurch erhebliche Koordinationsprobleme, Gefahr von Bereichsegoismen und Suboptimierung, Überlastung Unternehmensführung (Kamineneffekt), Überbetonung Spezialistentums, eingeschränkte Möglichkeit zur Personalentwicklung Verbesserungsmassnahmen: Sekundärorganisation: Funktionsmanagement
- Nennen Sie die Merkmale der divisionalen Organisation. Woran orientiert sich die Bildung der Divisionen? Gesamtunternehmen ist in verschiedenen Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektsprinzip geglidert. Gleiche oder gleichartige Produkte werden zu autonomen Divisionen zusammengefasst. In Frage kommt auch eine Abgrenzung nach Kundengruppen oder nach geographischen Merkmalen.
- Erläutern Sie kurz die verschiedenen Center-Konzepte. Cost-Center-Organisation: Divisionen einer Spartenorganisation als Cost-Center organisiert: Nur für die Kosten verantwortlich. Beide ökonomische Prinzipe können übertragen werden: Einhaltung vorgegebenen Kostenbudget unter Maximierung Umsatz und Erreichung vorgegeben Umsatz unter Minimierung Kosten Profit-Center-Organisation: Divisionen sind für ihren selbständig erarbeiteten Gewinn verantwortlich. Meist wird eine Gewinngrösse vorgegeben Investment-Center-Organisation: Entscheidungs- und Verantwortungskompetenzen für ihre Investitionen.
- Welche Funktionen üben die Zentralbereiche in der divisionalen Organisation aus? Worin sehen Sie die Aufgaben der Leitungsspitze einer divisionalen Organisation? Koordination und Kontrollfunktion Unternehmensleitung gibt die strategische Ziele vor, Kontrolle, Vorgaben Budget usw. Ganzheitliche Delegation.
- Was sind Vor- und Nachteile einer divisionalen Organisation? Vorteile: Entlastung der Unternehmensführung, dadurch stärker Konzentration auf strategische Fragen, Ganzheitliche Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen ist möglich, bessere Koordination und schnellere Entscheidungsfindung innerhalb der Divisionen möglich, Divisions können auf Umwelt flexibel reagieren, weitgehende unternehmerische Selbstständigkeit der Spartenleiter erhöht die Motivation und ermöglich eine bessere Erfolgsbeurteilung, vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung Nachteile: Gefahr von Spartenegoismus und einer kurzfristigen Gewinn- und Rentabilitätsorientierung , Suboptimale Ressourcenallokatin und dadurch sind Doppelarbeiten möglich, Mehrbedarf an Leitungsstellen, Zentralfunktion zur übergreifenden Koordination der Divisions erforderlich, Gefahr von unproduktiven Konflikten zwischen den Divisions und zwischen den Divisions und Zentralfunktion.
- Wann ist der Übergang von einer funktionalen zu einer divisionalen Organisation sinnvoll? Bei wachsender Unternehmung mit heterogenen Leistungsprogramm.
- Nennen Sie Merkmale der Matrix- und der Tensororganisation. Welche Alternativen zur Gestaltung der Matrixstellen gibt es? Eine Mehrlinienorganisation. Stellenbildung auf der gleichen Hierarchiestufen nach zwei oder mehreren Kriterien erfolgen gleichzeitig. Vertikal: Sachfunktionen, Horizontal Objekte
- Wie können die Kompetenzen zwischen den beiden Dimensionen einer Matrix geregelt werden? Bei Gliederung nach Produkten und Funktionen wird meistens folgende Regelung getroffen: Produkt- Projektmanager hat die Aufgabe seine Produkte oder Projekte quer durch die Funktionen zu betreuen und zu koordinieren. Frage nach dem was und wann? Beim Funktionsmanager treten Fragen nach dem Wie? Die seine Funktionsbereiche betreffen.
- 10. Worin sehen Sie die wichtigsten Aufgaben der Zentralbereiche und der Matrixleitung? Koordinations- und Steuerungsaufgaben Unterstützung der Matrixleitung bei: strategischer Führung und Kontrolle Gesamtunternehmens Förderung der Zusammenarbeit der Matrixstellen Schlichtung von Konflikten
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- Was sind Vor- und Nachteile der Matrix- und der Tensororganisation? Vorteile: ganzheitliche, innovative Problemlösung unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Standpunkten sind möglich, Entlastung der Unternehmensführung durch spezialisierten Leitungsfunktionen innerhalb der verschiedenen Dimensionen, kurze Kommunikationswege, flexible Anpassung der Organisation an die Markt- und Wettbewerbserfordernisse, Hierarchie steht nicht im Vordergrund, vielfältige Personalentwicklungsmassnahmen durch unternehmerische Perspektiven der Matrixmanager Nachteile: Problematische Kompetenzenabgrenzung durch die Mehrfachunterstellung der Ausführungsstellen; dadurch können Kompetenzkonflikte und Machtkämpfe entstehen. Schwierige und zeitintensive Koordinations- und Entscheidungsprozesse, Gefahr zu vieler Kompromisse, hohe Informationsverarbeitungskapazität erforderlich, Bürokratisierungstendenz durch aufwendige Kommunikations- und Kompetenzenregelungen, grosser Bedarf an qualifizierten Führungskräften.
- Was ist unter einem Konzern zu verstehen? Erläutern Sie die besonderen Merkmale einer Holding und nennen Sie die Gründe für deren Bildung. Form eines verbundenen Unternehmens, die entsteht, wenn mehrere rechtlich selbstständige Unternehmen unter einer Leitung eines herrschenden Unternehmens zusammengefasst werden Die Muttergesellschaft eines Holdingkonzerns wird als Holding bezeichnet. Gründe: bestehendes Unternehmen in rechtliche selbstständige Gesellschaften aufzugliedern fremde Firmen zu übernehemen und als rechtliche selbstständige Gesellscahften einzugliedern Möglichkeit Unternehmen je nach Marktwert zuverkaufen oder zu kaufen
- Welche Formen der Holdingorganisation kennen Sie. Erläutern Sie kurz deren Besonderheiten. operative Holding Managementholding Finanzholding