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PEM (Fach) / Einführungsvorlesung (Lektion)

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• Was ist Personalmanagement? In der Unternehmensstrategie verankerte Aktivitäten zur Gestaltung der PErsonalmanagentsysteme und der Führung von MA/Gruppen die der langfristige Sicherung des Wettbewerbs dienen. Die Aktivitäten des PEMs liegen in allen Bereiche der Unternehmung.
• Wo ist PEM im neuen st. Galler Management? Unterstützungsprozesse
• Querschnittsfunktionen PEM Personalcontrolling PErsonalmarketing PErsonalinformation Organisation des PEMs
• Grundfragen des strategischen PEMs Leiten sich aus den Fragen, die die Unternehmensstrategie definieren: Wer ist unsere Kundschaft? Was wollen wir ihnen anbieten? Wie wollen wir dabei vorgehen?   -------> Welche Kompetenzen? Wie viele? Wann? Wo?
• Grundfragen Personalbedarfsplanung Ermittlung des PErsonal, dass zur Aufgabenerfüllung erforderlich ist nach: Art (Wer; qualitativ) Anzahl (wie viele, Quantitativ= Zeitpunkt und Dauer Einsatzort (örtlich)
• Grundfragen Personalgewinnung Gewinnung von PErsonal in einer Planungsperiode (Vermeidung von Unter- /Überdeckung Personalgewinnung ist ein umfassender Prozess der sich von der PErsonalrekrutierung (Personalmarketing) über die PErsonalsekeltion bis zur Einstellung bzw. - einarbeitung erstreckt.
• Grundfragen Personalentwicklung Beinhaltet alle planmässigen personal-, stellen und arbeitsplatzbezogenen Massnahmen zur Ausbildung, Erhaltung oder Wiedererlangung der beruflichen Qualifikation. Dazu bedarf es: Eignungsprofile: PErsonen Anforderungsprofile: Stellen in Organisationseinheiten Bildungs- und Arbeitsmärkte: Märkte
• Grundfragen Personaleinsatz   Zuordnung der MA auf Stellen. Dabei werden personelle Fähigkeiten und Fertigkeiten mit den Anforderungen am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht. Bei Über- bzw. Unterdeckung werden diese mittels interner Versetzung ausgeglichen. Ziel des Personaleinsatzes: Eignungsgerecht Verwendung der MA, so dass Aufgaben termin-, qualitäts und mengengerecht und unter optimaler Ausnutzung der Betriebsmittel erfüllt werden. 
• Grundfragen Personalerhaltung   Die Personalerhaltung beschäftigt sich mit den Einflussfaktoren und den Massnahmen, welche notwendig sind, das vorhandene Personal weiterhin an die Unternehmung zu binden und zu verhindern, dass es zu Austrittsentscheidungen kommt. «Retention»-Elemente können sein: Entlohnung (nur bis zu einem bestimmten Lohnniveau) Gute Führung Betriebliche Sozialleistungen Arbeitszeitregelung etc.
• Personalfreistellung   Personalfreistellung umfasst die Reduktion einer festgestellten Personalüberdeckung - unter Berücksichtigung der mit dem Abbau verbundenen sozialen und betrieblichen Konsequenzen. Es wird unterschieden zwischen Personalfreistellung MIT und OHNE Personalbestandsreduktion. 

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