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Beschaffung und Supply (Fach) / Modul Sourcing Strategien (Lektion)

Schwerpunkt Logistik

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  • Vorteile Outsourcing (6) - Konzentration auf Kernkompetenzen - Kostenreduzierung - umwandeln von fixen in variablen Kosten - Nutzung des Innovationspotenzial des LF - erhöhte Flexibilität in Flächenbelegung & Produktionsmenge - Reduzierung Materialbestände
  • Was versteht man unter Single Sourcing ? Beschaffungsposition ( Teil, Modul, Komponenten) wird ausschließlich von einem Lieferanten bezogen.
  • Multiple Sourcing (Mehrquellenbeschaffung) Mehrere bis viele Lieferanten für eine Beschaffungsposition zu haben.  Quoten für den Beschaffungsanteil können wechseln.
  • Double/Dual Sourcing (Zweiquellenbeschaffung) Zwei Lieferanten für eine Beschaffungsposition
  • Sole Sourcing und Gründe (3) Gezwungene Einquellenbeschaffung Gründe: - Patente - Monopol - LF hat beste Know-How
  • Vorteile Single Sourcing ( 5) - Senkung der Transportkosten durch Konzentration der Mengenströme - Weniger Beschaffungsknoten (weniger Schnittstellen) - Sicherstellung gleichmäßiger Qualität - Reduzierung Kapitalbindung ( JIT möglich) - Ausschöpfung des Degressionseffekt (Economic of Scale) Lieferant kann durch größe Bestellmengen seine Kapazität besser auslasten und aus seiner Standardtisierung Kostendegressionseffekte erzielen  (Mengen-,Lern-,Synergieeffekt)  
  • Nachteile Single Sourcing (4) - Hohe Abhängigkeit - Beschränkung des Wettbewerbs - Schwierigkeiten LF Wechsel durch Aufbau hoher Austrittbarieren - Vernachlässigung der Intergration technischer Innovationen
  • Modular /System Sourcing Unter Modular/System Sourcing versteht man den Bezug kompletter Module/Systeme die i.d.R direkt an das Montageband geliefert werden.   Nur Modul-System Lieferant (1-Tier) hat direkten Kontakt mir OEM, alle anderen (2-Tier) & (3-Tier) etc. arbeiten lediglich mit dem LF zusammen.
  • Welche Voraussetzungen sind für das Modular Sourcing nötig. - Rahmenvereinbarung über Rechte & Pflichten des LF und des Abnehmers - LF muss durch den verkauf von Module mehr verdienen als durch den Vekauf von Einzelteilen - Abnehmer muss eine eine duetlichen Leistungs- & Kostenvorteil durch den bezug der teueren Module/Komponenten erreichen. - LF darf nur Module mit erstklassiger Qualität liefern. Daher muss die Prüfung bereits beim LF erfolgen - Bildung von Speziall Teams, wo MA von LF und Herstellers zusammen Module entwickeln ( Simultanes Engineering-Team)
  • Komplexitätsmanagement (2) & Ziele des Modular Sourcing(3) LEGO-Prinzip: ( Kunden breite Produktpalette anbieten können und gleichzeitig Kosten minimieren.) Economic of Scale: Kann eher auf Bauteileebene als Produktebebe erreicht werden.   Ziele: - Weniger Störung des Fertigungsprozess bei hoher Produktvielfalt (z.B. beim Umrüsten) - Trennung von kundenspezifischen und Standard-Modulen - Enstehung maximaler Anzahl an Produktvarianten aus einer gegebenen ANzahl an Modulen ( Trennung Internen und Externen Variantenvielfalt)  
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  • Vorteile Modular Sourcing (5) - JIT Produktion eher mit Modular LF möglich - Abnehmer profitiert vom Innovations- und Entwicklungspotenzial des Modullieferaten - Innovative Weiterentwicklung durch Spezialisierung - Konzentration auf Kernkompetenzen - Verlagerung der Entwicklungszeit, da die Verantwortung beim LF liegt.
  • Nachteile Modular Sourcing - Kompetenzen & Know-How Verlust des Abnehmers bei den outgeourcten Modulen - Abhängigkeit vom Modul LF - Hersteller gibt Teile der Wertschöüfung an LF ab - Fähigkeiten im Bereich Entwicklung, Fertigung und Logistik des LF werden überschätzt
  • Veränderung der Lieferantenstruktur (2) - Immer weinger große Lieferanten stehen zu Verfügung - Risiken durch die Ausnutzung der Marktmacht der LF
  • Ziele (Vorteile) Global Sourcing (6) - Material und Bezugskostensenkung) - Intensivierung des inländischen Wettbewerbs der Zulieferer durch Auslandsangebote - Erschließung neuer Absatzmärkte über die Beschaffungsmärkte - Zugang zu neuen Technologien/Know-How/Lieferanten - Erhalt von Informationen zu Vergleichszwecken ( Benchmarking zu Partnern) - Ausnutzung der Lohnunterschiede (95%) und der damit verbundenen Preisorteile bei der Bestellung 
  • Was ist ein IPO und dessen Aufgaben (4) IPO ( International Procurement Office) = ausländische Vertretung   Aufgaben: - Beschaffungsmarketing (Marktfoschung,Preisverhandlung) - Technischer Support (Qualitätsicherung, Auditierung) - Logisitk der Lieferanten (Auftragsabwicklung,Spedition und Exportabw.) - Kommerzielles Handling ( Controlling, EDI, Zahlungsabwicklung)
  • Voraussetzungen für Global Sourcing (5) - Erfahrung des Abnehmers im interna. Geschäft - Möglichkeit zur Durchführung intensiver Beschaffungsmarktforschungen - qualifi. MA mit Fremdsprachenkenntnisen - eine gewisse Mindestgröße des UN - Auslandsbeschaffungsmärkte die eine wirtschaftliche und politsche Stabilität aufweisen
  • Änderung der Kostenstruktur durch Global Sourcing (5) TOTAL COST OF OWNSHIP Lieferkosten werden höher:  Frachtkosten, Vrepackungskosten, Behälterinvestition, Lagerkosten, Koordinationskosten   Die Liegerkosten erhöhen sich, jedoch durch den günstigen Bezug dei Teilepreise. Hersteller muss prüfen ob, dies der Fall ist ansonsten lohnt sich die Umstellung nicht. TOTAL COST OF OWNSHIP

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