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Gründungs- und Übernahmeaktivitäten vorbereiten, durchführen und bewerten (Fach) / Bedeutung Persönlicher Aspekte ( Unternehmungskonzept) (Lektion)
Analysieren und Vorbereiten für Unternehmungskonzept
Diese Lektion wurde von Serdar_basar erstellt.
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- Was ist wichtig für ein Aufbau des Leitbildes ? Mission: Wer bin Ich ? Was sehe ich als meine Aufgabe Vision: Was sehe ich als Mein Unternehmungsziel ? Werte: Wie will ich dabei Vorgehen ? Was ist mir Wichtig ?
- Auf was bezieht sich das Leitbild ? Unternehmungsplanung Unternehmungsgrundsätze Unternehmungsphilosophie Mitarbeiter
- Interne Ausrichtung mit den Mitarbeitern ? Ziele : Zusammengehörigkeit Identifiezierung mit Betrieb , Motivation
- Externe Ausrichtung Positives Erscheinungbild entscheidend dabei: Handeln muß Glaubwürdig sein Persönlichkeitsprofile v. Chef + Mitarbeiter
- Elemente des Leitbildes ? hohe Qualität, Zuverlässigkeit Leistungsbereitschaft Kundenorientierung Service
- Unternehmungskultur Grundlegende Annahmen & Überzeugungen > Tun & Denken
- Corporate Identity : Wie ist dies Aufgebaut ? Umsetzung der Unternehmungskultur nach Außen äußert sich durch : Einheitliches Erscheinungsbild = Corporate Design Regeln für Einheitliches Auftreten = Corporate Behavior ( Handeln) Kommunikationsverhalten = Corporate Communication
- Logo ? Einprägsam, unverwechselbares Firmensymbol mit Firmentypischen Schriftzug Signal- / Erkennungs- / Qualität - / Erinnerungs - /
- Welche Vorteile hat eine Betriebsübernahme Betriebsgebäude Kundenstamm Qualifizierte u. eingearbeitete MA Vorhanden Betrieb am Markt platziert Anlaufrisiken entfallen
- Nachteile einer Betriebsübernahme ? Maschinen und Geschäfteinrichtung veraltet Erweiterungsmöglichkeiten eingeschränkt Kaufpreis/ Miete / Pacht erhöht Pflicht zur übernahme d. MA Kunden können abspringen Haftungsrisiken für Vorgänger Alte und Starre Arbeitsweisen / Geschäftspraktiken
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- Welche Kriterien müssen beachtet werden bei einer Betriebsübernahme ? > Gründe für Betriebsabgabe ( Wirtschaftlicher o. Andere ) > Bausubstanz > Technischerstand > Qualifikationen u. Sicherung d. Mitarbeiter > Ökologischer Altlasten > Satndort Sicherung ( Entwicklung , Infrastruktur ) > Marktstellung Wettbewerbsfähigkeiten > Kundenstruktur > Leistungsprogramm > Ertragslage
- Beurteilung der Betriebsentwicklung in der Vergangenheit bei Betriebsübernahme ? Gewinnentwicklung Beschäftigtenzahlentwicklung Personal/ Umsatz Personalfluktuation Eigenkapitalrentabilität Umsatzrentabilität Umsatzentwicklung
- Was braucht der Betriebsübernehmer für angaben ? Die Jahresabschlüsse ( Bilanz , G. u. V.) Vergleich mit Zahlen anderer Unternehmen
- Beurteilung für Zukünftige Entscheidungen bei Betriebsübernahme ? Kostensteigerungen Aufgrund notwendiger Investitionen Zusatzkosten durch hinzugekommene Miete Pachtaufwand Zusätzliche Personalkosten Kosten wegen Personalfluktuation kosten für Einhaltung gesetzlicher Auflagen Marketing und Werbekosten bei übernahme Kostensteigerung durch änderung ( Produkt & Dienstleistungen ) Umsatzrückgang durch Abspriegende Kunden ( Auscheiden von Personal ) Umsatzsteigerung d. Leistungsprogrammänderungen Marketingstrategie , Neukunden