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Personal (Fach) / Perso (Lektion)

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• einfaches Arbeitszeugnis Es bescheinigt lediglich nie die Personalien, die Dauer der Beschäftigung  und die ausgeübte Tätigkeit
• qualifiziertes Arbeitszeugnis enthält alles Angaben des einfachen Arbeitszeugniss plus Angaben zur Leistung und Führung des MA
• Das Zeugnis muss... ...wahrheitsgemäß sein ...wohlwollend sein
• Aufbau eines Zeugnis Eingangsteil --> Personalien, Dauer der Tätigkeit Positions- und Aufgabenbeschreibung Beurteilung der Leistung des MA Konkrete sehr gute Erfolge Führungsleistung Sozialverhalten Schlussatz--> Dankesworte, Bedaurungsworte usw
• Durch welche Maßnahmen können kurzfristige Personalengpässe ausgeglichen werden? Vermeidung von Zeitverlusten durch Nacharbeit - gute Ausftragsvorbereitung usw. Optimierung der Planung - Rückwärtsterminierung weniger wichtige Aufträge zurückstellen Überstunden bzw. Mehrarbeit Leiharbeiter
• Vorteile/Nachteile externe Personalbeschaffung Vorteile: umfangreiche Auswahlmöglichkeiten neue Anregungen , Impule, Ideen Kenntnis anderer Betriebe Nachteile: negative Auswirkung auf das Betriebsklima demotivierend für andere MA, das Aufstiegsmöglichkeiten verbaut werden Zeit- und kostenintensiv (Einarbeitung)  
• Vorteile/Nachteile interne Personalbeschaffung Vorteile: geringe Beschaffungskosten Erhöhte Bindung am UN Betriebskenntnis Beibehalten des Gehatsniveaus keine / kürzere Einarbeitungszeiz Nachteile: geringere Auswahl Betriebsblindheit - keine neue Ideen usw Enttäuschung / Neid anderer MA
• Interne Beschaffungswege Ohne Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse: Mehrarbeit / Überstunden Urlaubsverschiebung Verlängerung der Arbeitszeit Mit Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse: Versetzung durch Änderungskündigung Übernahme Azubis Umwandlung Teilzeit in Vollzeit Umwandlung befristet in unbefristet
• externe Beschaffungswege Arbeitsagentur Personalleasing Personalberater Stellenanzeige Sonstiges --> Aushang im UN; Kontakt mit Bildungseinrichtungen; Abwerbung
• Personal-Leasing Agentur Die Agentur (Leasing-Geber) leiht seine Angestellten (Leiharbeitnehmer) an Dritte (Leasing-Nehmer) gegen Entgelt aus dies geschieht alles im Rahmen des Arbeitsnehmerüberlassungsvertrages der Leasing-Geber kann nur mit einer Erlaubnis der Bundesagentur f. Arbeit Personalleasing-Geschäfte tätigen Leasing-Geber muss Lohn an Leiharbeitetzahlen (auch Sozialversicherungen usw. hat LG zu zahlen) Leasing-Nehmer erhält für die Dauer des Vertrages das Weisungsrecht
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• Vorteile/Nachteile v. Personalleasing Vorteile: im Krankheitsfall des Leiharbeiters stellt die Leasing Agentur Ersatz Zeitaufwand und Kosten für Personalakquise entfallen Zeitpersonal kann auch in ein festes AV übernommen werden Personalbestand kann flexible dem Bedarf angepasst werden Nachteile: jede Zeitarbeitskraft muss neu eingearbeitet werden ständiger Personalwechsel bríngt Unruhe im eigenen Hause wird keine Kompetenz aufgebaut
• Berwerbungsschreiben Stärken und Schwächen d. Bewerbers / Selbsteinschätzung Warum hat der Bewerber sich bei dieser Firma beworben? Kennt er das Unternehmen? Hat der Bewerber sich Mühe gegeben? Tippfehler? Tätigkeitsschwerpunkte von ehemaligen Stellen sind zu erkennen? Was für Erwartungen hat der Bewerber?
• Lebenslauf Zeitfolgeanalyse: Beschäftigungslücken Häufigkeit der Stellenwechsel Aufstieg oder Abstieg Aufgaben und Interessenschwerpunkte zu erkennen Positionsanalyse: Beurteilung der Tätigkeites d. Bewerbers im Hinblick auf die zu besetzende Stelle
• Aufeinanderfolgende Arbeitsschritte der Personalbeschaffung Stellenanzeige erstellen Analyse und Bewertung der Bewerbungsunterlagen Personalauswahl (Vorstellungsgespräch usw.)
• Inhalte einer Stellenanzeige Firmenprofil--> Unternehmensgröße; Produkte; Marktposition genaue Berufsbezeichnung der ausgeschriebenen Stelle zb. Entwicklungsleiter Stellen- und Bewerberprofil --> Aufgabenbereich, Entwicklungschancen ; Kompetenzen fachliche und persönliche Anforderungen an den Bewerber --> Fremdsprachenkenntnisse; teamfähigkeit; Kreativität geforderte Ausbildung / Berufserfahrung betriebliche Leistungen --> Möglichkeiten der Weiterbildung Wie soll die Bewerbung erfolgen? Email...? Kurze o. Ausführliche Bewerbung Stellenanzeigen sollten die AIDA Formel berücksichtigen!! (Aufmerksamkeit u. Interesse wechen; Drang sich zu bewerben; Aktion)
• Validität, Reliabilität; Objektivität Validität: Gültigkeits eines Auswahlverfahrens es muss tatsächlich das messen, was gemessen werden soll d.h.: die Eignung d. Bewerbers für einer Stelle muss ermittelt werden Reliabilität (Trennschärfe) Messgenauigkeit eines Auswahlverfahrens kann man also zwischen geeignete und weniger geeigneten Bewerbern begründet entscheiden? Objektivität: Mehrere Beurteiler müssen bei gleichen Bewerbern möglichs zu den gleichen Beurteilungsergebnis kommen Ergebniss ist also Unabhängig von der Person des Beurteilers
• Das Vorstellungsgespräch - was besagt es? Ziele? Hier wird geklärt, ob die Persönlichkeiten, Interessen, Fähigkeiten und Ziele des Bewerbers mit den Unternehmenszielen und dem Anforderungsprofil zusammen passt Ziele: kennen lernen der Person Beurteilung der fachlichen Eignung Integrationsmöglichkeit ins UN Auswahl des Erfolg versprechensten Kanditaten
• Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz keine Stellen-Benachteiligung wegen folgender Merkmale: Rasse / Herkunft Geschlecht Religion Behinderung Alter sexuelle Identität Ausnahme: wenn eine der Merkmale zwingend forderlich für eine Stelle sind (z.B. Verkäuferin Damenunterwäsche; Arzthelferin b. Frauenarzt; der Arbeitsplatz ist nicht für behinderte Menschen geeignet, katholischer Kindergarten) --> Beweislast liegt beim AG Sollte ein Unternehmen dagegen verstoßen, kann der Betroffene sich beschweren (Beschwerderecht) oder Schadensersatz und Schmerzensgeld verlangen (3 Monatsgehälter wenn Bewerber schlechter qualifiziert ist oder sogar bis zu mind. 30000€ wenn der Bewerber besser qualifiziert ist ).

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