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Wettbewerbsfähigkeiten von Unternehmen Beurteilen Kaufmännischer Fachwirt (Fach) / Situationen des Unternehmens am Markt Analysieren und Erfolgspotenziale begründe (Lektion)

Bedeutung, Ablauf un bereiche kennen der Unternehmungsplanung kennen Stärken und Schwächen eines Unternehmens am Markt im Hinblick auf das Zielsystem Beschreiben Marktchancen und Unternehmerische Risiken einschätzen

Diese Lektion wurde von Serdar_basar erstellt.

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  • Kompentenzen Erfolgspotenzial, Beschreiben Sie ? Neue Erfolgswege aufzubauen ist das Wichtigste Strategische Ziel der Unternehmungsführung Erfolgspotenzialien auszunutzen, hängt mit der Fähigkeiten des Unternehmens und von Ihrem Umwelt ab.  
  • Unternehmungsanalyse Wertkette was verstehen Sie unter diesem Begriff ? Die Wertkette ist eine zerlegung des Unternehmens in seine einzelnen Komponenten. Damit dadurch ersichtlich wird, welche Komponente welchen Beitrag leistet. Dies teilt sich in Primäre und Sekundäre Aktivitäten.      
  • Unternehmungsanalyse Was versteht man unter den Begriffen Primäre und Sekundäre Aktivitäten ? Primäraktivitäten dienen der Leistung und Sekundäre sind die unterstürzenden Organe.                                            Primäreaktivitäten   Beschaffung                        Produktion                           Absatz                                           Sekundäre Aktivitäten      Unternehmungsführung     Personal     Finanzen   Rechnungswesen
  • Unternehmungsanalyse Stärken Schwächen Analyse Was versteht sich darunter. Beruht auf die Analyse durch Checklisten   Um die eigene Stärken oder Schwächen zu Analysieren, muss man die Konkurrenz, oder dem besten, oder die besten im Markt Beurteilen können.
  • Unternehmungsanalyse Was verstehen Sie unter Strukturfaktoren ? Standort Eigentumsverhältnisse Marktposition Erfolgssituation (Umsatz,Gewinn, Rentbilität,Liquitität etc.)
  • Unternehmungsanalyse Arbeitsgruppen ? Arbeitsgruppen sind zwischen 7-12 MA eine gute Anzahl Es sollten auch Jung u. Alt oder Männl. und Weiblich MA vermischt werden. Dies bringt Vielfalt an neuen Ideen mit sich.
  • Unternehmungsanalyse Ideensammlung was Vestehen Sie unter diesem Begriff ? Brainstroming dient zu alternativensuche um Neue ideen für das Unternehmen zu erhalten. Dabei müssen Regeln beachtet werden, und keiner Kritisiert oder belächelt werden. Ziel ist es zusammen ein Ideenhagel zuschaffen.
  • Unternehmunganalyse Erklären Sie den Begrriff Benchmarking ? Das Benchmarking ist ein vergleich mit dem Klassenbesten.
  • Umfeldanalyse Was ist die Umfeldanalyse ? Bei der Umfeldanalyse geht es darum, die Entwicklungen in der Rechtlicht, technologischen, gesselschaftlichen volkswirtschaftlichen,politischen zu beobachten.
  • Umfeldanalyse Unternehmungsumfeld welches Bild ergibt sich für ?         Gesellschaft                Bevölkerung                 Technologien                       Wünsche                    Altersstruktur                         Materialien              Trends                  Fachkräfteangebot                     Technik              Werte          Kulturelle zusammmensetzung             Werte                                                   Unternehmen            Politik                                                                        Wirtschaft Förder programme                                                              Kapitalmarkt         Gesetze                                                                        Konsumklima          Normen                                                                          Wettbewerb
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  • Planung Planungsprozess erklären Sie ? Ist als Geschlossenessystem zu bewerten Dient zur Steuerung des Unternehmens.
  • Planung Regelkreis was verstehen Sie darunter ? >   Planung  ---------- >   Steuerung -------------- > Kontrolle ------------>  < _____________________________________________ <
  • Planung Welche Planbestanteile können Sie nennen ? > Ziele > Grundannahmen > Problemstellung > Maßnahmen > Hilfsmittel > Zeit > Personen > Ergebnisse  
  • Planung Welche sind Chefaufgaben ? Dei Planaufstellung Obliegt dem Betriebsinhaber Unterziele sollten den MA deliegiert werden.
  • Planung Welche Planungszeiten hat es und was beinhalten diese ? Operativeplanung Kürzer als ein Jahr Terminierung, Produktionsmengen, Personaleinsatz,Jahresumsatz,-gewinn   Strategische / Taktische Planung Langer als ein Jahr Unternehmungsgrundsätze, Sicherung der Zahlungsfähigkeiten, Erfolgsfaktoren, Nachfolge / Übergabe , Langfristige Personalbedarf,
  • Planungsbereiche und deren Abstimmung Vernetze Planung was verstehen Sie darunter ?                                                Beschaffung   Produktion                                                                                 Investitionen   Personal                                                                                       Finanzen                                                     Beschaffung
  • Planungsphasen Was ist ein Planungsschema ?                                   Formulierung von Zielen                                             Problemstellung                                       Suche nach Alternativen                                    Vorhersage der Auswirkungen                                  #                                     Bewertung der Alternativen                                                    Entscheiden

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