Organisation und Personal (Fach) / Generell (Lektion)
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- EVA Economics value added Vorteile Messbar, ob und wo wert geschaffen wird Grundlage von Managementvergütung Personal und Organisationsentscheidungen an Wertbeitrag ausrichten Indikator für Werttreiber Wert mit Kapital und Personal Personaleinsatzkosten bestimmbar Personaleinsatz? Humankapitel
- Value creative B-C Wert durch Transaktion max Zahlungsbereitschaft B Kosten für Produktion C abhängig von: Wettbewerbsposition, Attraktivität von Markt
- Wettbewerbsvorteil Unternehmen erzielt höheren Gewinn als Durchschnitt der Wettbewerber -}Wettbewerbsvorteil - höherer Nutzen - niedrigere Kosten
- Organisation Soziales Gebilde - dauerhafte Zielverfolgung - formelle/ informelle Struktur -} Ausrichtung der Aktivitäten von Mitarbeitern auf Ziel
- Organisation ökonomische Sicht - Verknüpfung von Verträgen - Ziel: Interessen der Individuen besondere Rolle der Eigentümer: - residuale Einkommens und Verfügungsrechte - Anreiz in Organisation zu investieren
- Aufbauorganisation Art von Arbeitsteilung Entscheidungsrechte verteilen (Dezentralisierung) Ein oder Mehrliniensysrem
- Ablauforganisation Räumliche zeitliche Gestaltung wer macht was wann für wen womit?
- Arbeitsteilung Mengenteilung artenteilung
- Funktionalorganisation Einliniensystem Verrichtungsprinzip Leiter: Entscheidungsrechte und leistungsbeurteilung Leistungskriterien schwer zu ermitteln Vorteile: Spezialisierung funktionsspezifisches Humankapital wissensweitergabe leichte Kommunikation Verbesserung von Funktionsleistung Nachteile: Koordination Bereichsegoismus Spezialisierung
- Divisionalorganisation Einlinienorgamisation Objektprinzip Leiter : Entscheidungsrechte, Weisungsbefugnis, Leistungsbeurteilung -} Erträge und Kosten Vorteile: koordination über Funktionsgrenzen Erfolgsmessung ( Verantwortungszuordnung) geringerer Koordinationsaufwand Freiraum für Geschäftsleitung Portfoliosteuerung möglich Nachteile: Generalisierung Bereichsegoismus
- Corporate Center Portfoliosteuerung Stabsabteilung Zukauf Verkauf Schließung Controlling von Divisionen keine operativen Aufgaben
- Matrixorganisation Verrichtung und Objektprinzip Vorteil: Anreize in allen Dimensionen gleichmäßige Berücksichtigung funktional und produktbezogen Nachteil: kompetenzen nicht klar abgegrenzt weisungskonflike steuerung
- Geschäftsprozess Folge von Aktivitäten Beginn mit Ermittlung von Kundenanforderung Ende mit Erbringung von Forderung
- Kernanliegen geschäftsprozessorganisation Kurze Durchlaufzeiten steigender Kundennutzen verbesserte Koordination -} Höhere Zahlungsbereitschaft geringere Kosten reduzierte Kapitalbindung
- HR Früher: Adminisration Recruting Vergütung Entwicklung Ulrich 97: strategischer Partner Doing zu Delivering
- Ulrich 97 HR Strategic Partner administrativ Partner Emplyee Champion Chang Agend
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- 3 Säulen Modell HR Shared Service Center: Administrative Prozesse Economies of Scale Nutzen Vorteile/ Nachteile HR Busniness Partner Beratung und Unterstützung V/N Center of Expertise Experten in einen Gebiet
- Bestandteile von Kompetenzmodelle Liste von Kompetenzen Gliederung Definition ausprägungsgrad
- Wozu werden kompetenzmodelle eingesetzt Personalauswahl Talentmanagement
- Adversativ Selektion Vertragsparte vor Abschluss von Vertrag private Informationen die Nutzen von Partner beeinflusse können
- Signaling Spiel Ökonomischer Akteur besitzt private Informationen, die Nutzen des anderen Akteurs beeinflussen Durch Handlungen können Informationen offenbart werden -} Signaling Süiel
- Vorbereitung Personalauswahl Generelle Anforderungen anforderungen an Stelle -} Stellenbeschreibung -} Anforderungsprofil Auswahlkriterien bestimmen verfahren gestalten
- Personalentwicklung Maßnahmen zur Förderung von : Kompetenzen Humankapital von Mitarbeiter
- Humankapital Ökonomischer Begriff für Kenntnisse und Fertigkeiten. Die Individuum produktiver machen.
- Methoden der Personalentwicklung Coaching/ Mentoring Training Projektarbeit Acion Learning Job Assignment strech Assignment
- Wertschöpfung durch Talentmanagement Identity Develop Deploy Retain
- Identifikation von Talent Vorgesetzter internes Assessment Center 360 Feedback Talent Review Workshop performance potential Matrix
- Fair wage effort Hypothese Höheres Gehalt Ex ant -} mehr anstrengung ex post, trotz nicht mehr Geld reziprozität - ungleichheitsaversion
- Equity Theorie Gerechtes austauschverhältnis trotz eigenem Wohlergehen, Vorzug von gleichem Verhältnis Ertrags Aufwand Verhältnis zu Referenzgruppen
- Reziprozität Verhalten wird erwidert intentionalität möglich
- Nicht monetäre Anreize Percieved Organisational Support
- Unethische Auswirkungen E arbeitsanstrengung -} nicht beobachtbar c Betrugsaktivität € zufallsvariable 1. fixed wage 2. Pierce rate 3. goal 4. tournament
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- Ethische Probleme von Zielvorgaben Zielsetzung beeinflussen untermische Mittel andere arbeitsbereiche auch betroffen andere Aufgaben vernachlässigt Konzentrierung auf wenige Ziele kurzfristige Ziele ignorieren risikoverhalten durch Herausforderung