Organisation und Personal (Fach) / Generell (Lektion)
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- EVA Economics value added Vorteile Messbar, ob und wo wert geschaffen wird Grundlage von Managementvergütung Personal und Organisationsentscheidungen an Wertbeitrag ausrichten Indikator für Werttreiber Wert mit Kapital und Personal ...
- Value creative B-C Wert durch Transaktion max Zahlungsbereitschaft B Kosten für Produktion C abhängig von: Wettbewerbsposition, Attraktivität von Markt
- Wettbewerbsvorteil Unternehmen erzielt höheren Gewinn als Durchschnitt der Wettbewerber -}Wettbewerbsvorteil - höherer Nutzen - niedrigere Kosten
- Organisation Soziales Gebilde - dauerhafte Zielverfolgung - formelle/ informelle Struktur -} Ausrichtung der Aktivitäten von Mitarbeitern auf Ziel
- Organisation ökonomische Sicht - Verknüpfung von Verträgen - Ziel: Interessen der Individuen besondere Rolle der Eigentümer: - residuale Einkommens und Verfügungsrechte - Anreiz in Organisation zu investieren
- Aufbauorganisation Art von Arbeitsteilung Entscheidungsrechte verteilen (Dezentralisierung) Ein oder Mehrliniensysrem
- Ablauforganisation Räumliche zeitliche Gestaltung wer macht was wann für wen womit?
- Arbeitsteilung Mengenteilung artenteilung
- Funktionalorganisation Einliniensystem Verrichtungsprinzip Leiter: Entscheidungsrechte und leistungsbeurteilung Leistungskriterien schwer zu ermitteln Vorteile: Spezialisierung funktionsspezifisches Humankapital wissensweitergabe ...
- Divisionalorganisation Einlinienorgamisation Objektprinzip Leiter : Entscheidungsrechte, Weisungsbefugnis, Leistungsbeurteilung -} Erträge und Kosten Vorteile: koordination über Funktionsgrenzen Erfolgsmessung ...
- Corporate Center Portfoliosteuerung Stabsabteilung Zukauf Verkauf Schließung Controlling von Divisionen keine operativen Aufgaben
- Matrixorganisation Verrichtung und Objektprinzip Vorteil: Anreize in allen Dimensionen gleichmäßige Berücksichtigung funktional und produktbezogen Nachteil: kompetenzen nicht klar abgegrenzt weisungskonflike ...
- Geschäftsprozess Folge von Aktivitäten Beginn mit Ermittlung von Kundenanforderung Ende mit Erbringung von Forderung
- Kernanliegen geschäftsprozessorganisation Kurze Durchlaufzeiten steigender Kundennutzen verbesserte Koordination -} Höhere Zahlungsbereitschaft geringere Kosten reduzierte Kapitalbindung
- HR Früher: Adminisration Recruting Vergütung Entwicklung Ulrich 97: strategischer Partner Doing zu Delivering
- Ulrich 97 HR Strategic Partner administrativ Partner Emplyee Champion Chang Agend
- 3 Säulen Modell HR Shared Service Center: Administrative Prozesse Economies of Scale Nutzen Vorteile/ Nachteile HR Busniness Partner Beratung und Unterstützung V/N Center of Expertise Experten in einen Gebiet ...
- Bestandteile von Kompetenzmodelle Liste von Kompetenzen Gliederung Definition ausprägungsgrad
- Wozu werden kompetenzmodelle eingesetzt Personalauswahl Talentmanagement
- Adversativ Selektion Vertragsparte vor Abschluss von Vertrag private Informationen die Nutzen von Partner beeinflusse können
- Signaling Spiel Ökonomischer Akteur besitzt private Informationen, die Nutzen des anderen Akteurs beeinflussen Durch Handlungen können Informationen offenbart werden -} Signaling Süiel
- Vorbereitung Personalauswahl Generelle Anforderungen anforderungen an Stelle -} Stellenbeschreibung -} Anforderungsprofil Auswahlkriterien bestimmen verfahren gestalten
- Personalentwicklung Maßnahmen zur Förderung von : Kompetenzen Humankapital von Mitarbeiter
- Humankapital Ökonomischer Begriff für Kenntnisse und Fertigkeiten. Die Individuum produktiver machen.
- Methoden der Personalentwicklung Coaching/ Mentoring Training Projektarbeit Acion Learning Job Assignment strech Assignment
- Wertschöpfung durch Talentmanagement Identity Develop Deploy Retain
- Identifikation von Talent Vorgesetzter internes Assessment Center 360 Feedback Talent Review Workshop performance potential Matrix
- Fair wage effort Hypothese Höheres Gehalt Ex ant -} mehr anstrengung ex post, trotz nicht mehr Geld reziprozität - ungleichheitsaversion
- Equity Theorie Gerechtes austauschverhältnis trotz eigenem Wohlergehen, Vorzug von gleichem Verhältnis Ertrags Aufwand Verhältnis zu Referenzgruppen
- Reziprozität Verhalten wird erwidert intentionalität möglich
- Nicht monetäre Anreize Percieved Organisational Support
- Unethische Auswirkungen E arbeitsanstrengung -} nicht beobachtbar c Betrugsaktivität € zufallsvariable 1. fixed wage 2. Pierce rate 3. goal 4. tournament
- Ethische Probleme von Zielvorgaben Zielsetzung beeinflussen untermische Mittel andere arbeitsbereiche auch betroffen andere Aufgaben vernachlässigt Konzentrierung auf wenige Ziele kurzfristige Ziele ignorieren risikoverhalten ...