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Beteiligungs- und Konzerncontrolling (Fach) / Unternehmensführung und Risiko (Lektion)
- Dem Top-Management obliegen zur Bewältigung derartiger organisatorischer Großprobleme in der Regel folgende Aufgaben Allokation von Sachvermögen und finanziellen Ressourcen, Aufbau eines effizienten Entscheidungssystems, bei dem Entscheidungsabläufen aus dem Tagesgeschäft klar festgelegt sin Sicherung eines weltweiten Informationsflusses zur Nutzung von spezifischem Know-how, Vorgabe klarer Ziele/Richtlinien für die Führung der lokalen Teilbereiche sowie Implementierung eines Kontrollsystems, das den Grad der Autonomie der im In- und Ausland angesiedelten Unternehmensbereiche permanent überprüft und eine weitgehende Unabhängigkeit verhindert