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PFO (Fach) / 1 (Lektion)

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• Was ist Führung? Prozess und Allgemein -Führung ist in allgemeinster Form die mittelbare und unmittelbare zielorientierte Verhaltensbeeinflussung Dritter. -Führung als interaktiver Prozess Die tatsächlichen Führungsprozesse sind von den gedanklichen, formalen Führungsstrukturen in einem Unternehmen zu unterscheiden.    oFührung ist kein linearer, einseitig gerichteter Beeinflussungsprozess    oVerhaltensbeeinflussung kann dabei bewusst oder unbewusst erfolgen
• Ziel des Führungsprozesses: Willensbildung und Willensdurchsetzung
• Funktionen der Führung von Organisationen oBeeinflussung der UnternehmensinnenweltoBeeinflussung der Unternehmensaußenwelt
• Funktionen der Führung in Organisationen Zielorientierte Verhaltensbeeinflussung unternehmensinterner sozialer Subsysteme. -VerhaltensselektionIdentifikation des situationsspezifisch zielführenden Verhaltens, das den höchsten Zielbeitrag verspricht. -VerhaltensstabilisierungMaßnahmen zur Sicherung der Reproduktion von zielführendem Verhalten bzw. zum Ausschluss von nicht zielführendem Verhalten. -VerhaltensveränderungMaßnahmen zur Auslösung und Steuerung neu entwickelten Verhaltens.
• Was ist Organisation? -Instrumenteller OrganisationsbegriffOrganisation als Instrument zur Zielerreichung sozio-technischer Systeme. -Institutioneller OrganisationsbegriffOrganisation als ein zielgerichtetes soziales System in dem Menschen mit eigenen Werten und Zielen agieren.
• Strukturelle vs. persönliche Führung -Strukturelle FührungZielorientierte Einflussnahme auf das Handeln von Personen durch organisatorische Regeln. -Persönliche FührungZielorientierte Einflussnahme auf das Handeln von Personen durch Interaktion.
• Gemeinsames Ziel von Personalführung und Organisation: Beeinflussung von Handlungen zur Erreichung der Unternehmensziele.
• Organisation als Regelwerk Organisation basiert auf allgemeingültigen formalen Regelungen, die auf die Aufgabenerfüllung und damit auf Verhaltensbeeinflussung ausge-richtet sind.
• Form der Regelung direkte Regelungen, die eine persönliche, fallweise Koordination durch Aufsicht und Anweisung vornehmen. indirekte Regelungen, die eine Koordination durch schriftlich fixierte Regelungen vornehmen.
• Grad der Detailliertheit der Regelung implizite Regelungen, die eine zielbezogene Koordination anhand der Ergebnisse menschlichen Handels vornehmen. explizite Regelungen, die eine handlungsbezogene Koordination anhand der auszuführenden Prozessschritte zum gewünschten Ergebnis zum Inhalt haben.
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• Improvisation situationsspezifische Maßnahmen mit vorläufigem Charakter für eine vorübergehende Zeitspanne.
• Disposition Einzelmaßnahmen, die einmalig und fallweise ergriffen werden.
• Formale vs. Informale Organisation -Formale Organisation als die bewusst geschaffene, rational gestaltete Struktur zur Erfüllung der zur Zielerreichung erforderlichen Aufgaben. -Informale Organisation als durch die persönlichen Ziele, Wünsche, Sympathien, Antipathien und den Verhaltensweisen der Mitarbeiter bestimmten sozialen Strukturen.
• Instrumente struktureller Führung -Führung über Technologie-Führung über Bürokratie-Führung über Differenzierung-Führung über (Unternehmens-)Kultur
• Instrumente personaler Führung -Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung-Mitarbeitergespräche-Führungsgrundsätze-Anreizsystem-Personalentwicklung
• Führungseffizienz -Ökonomische EffizienzWirksamkeit der Führung gemessen am Zielbeitrag der Führung zu den Leistungszielen der Unternehmung (Sach- und Formalziele). -Soziale EffizienzWirksamkeit der Führung gemessen am Zielbeitrag zu den persönlichen Zielen der Mitarbeiter.
• Führungseffektivität -Leistung -> Organisation-Kohäsion -> Gruppe-Zufriedenheit -> Individuum
• Verhaltensbeeinflussung durch Organisation und Personalführung -Organisatorischer AnsatzVerhaltensbeeinflussung über allgemeingültige, dauerhafte Rege-lungen, die für fiktive Situationen und Personen aufgestellt wurden und geeignet erscheinen, die gesetzten Ziele zu erreichen. -PersonalführungsansatzVerhaltensbeeinflussung über individuelle, situationsspezifische Regelungen, die geeignet erscheinen die gesetzten Ziele zu erreichen.
• Konsequenzen aus dem spezifischen Verhältnis von Organisation und Personalführung -Personalführung ist organisationsbedürftig-Organisation ist erklärungs- und umsetzungsbedürftig-Interdependenzen zwischen Organisation und Personalführung    -Komplementäre Beziehung    -Begrenzt substitutionale Beziehung

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