PFO (Fach) / 1 (Lektion)

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  • Was ist Führung? Prozess und Allgemein -Führung ist in allgemeinster Form die mittelbare und unmittelbare zielorientierte Verhaltensbeeinflussung Dritter. -Führung als interaktiver Prozess Die tatsächlichen Führungsprozesse sind von den ...
  • Ziel des Führungsprozesses: Willensbildung und Willensdurchsetzung
  • Funktionen der Führung von Organisationen oBeeinflussung der UnternehmensinnenweltoBeeinflussung der Unternehmensaußenwelt
  • Funktionen der Führung in Organisationen Zielorientierte ... -VerhaltensselektionIdentifikation des situationsspezifisch zielführenden Verhaltens, das den höchsten Zielbeitrag verspricht. -VerhaltensstabilisierungMaßnahmen zur Sicherung der Reproduktion von ...
  • Was ist Organisation? -Instrumenteller OrganisationsbegriffOrganisation als Instrument zur Zielerreichung sozio-technischer Systeme. -Institutioneller OrganisationsbegriffOrganisation als ein zielgerichtetes soziales System ...
  • Strukturelle vs. persönliche Führung -Strukturelle FührungZielorientierte Einflussnahme auf das Handeln von Personen durch organisatorische Regeln. -Persönliche FührungZielorientierte Einflussnahme auf das Handeln von Personen durch Interaktion. ...
  • Gemeinsames Ziel von Personalführung und Organisation: ... Beeinflussung von Handlungen zur Erreichung der Unternehmensziele.
  • Organisation als Regelwerk Organisation basiert auf allgemeingültigen formalen Regelungen, die auf die Aufgabenerfüllung und damit auf Verhaltensbeeinflussung ausge-richtet sind.
  • Form der Regelung direkte Regelungen, die eine persönliche, fallweise Koordination durch Aufsicht und Anweisung vornehmen. indirekte Regelungen, die eine Koordination durch schriftlich fixierte Regelungen vornehmen.
  • Grad der Detailliertheit der Regelung implizite Regelungen, die eine zielbezogene Koordination anhand der Ergebnisse menschlichen Handels vornehmen. explizite Regelungen, die eine handlungsbezogene Koordination anhand der auszuführenden ...
  • Improvisation situationsspezifische Maßnahmen mit vorläufigem Charakter für eine vorübergehende Zeitspanne.
  • Disposition Einzelmaßnahmen, die einmalig und fallweise ergriffen werden.
  • Formale vs. Informale Organisation -Formale Organisation als die bewusst geschaffene, rational gestaltete Struktur zur Erfüllung der zur Zielerreichung erforderlichen Aufgaben. -Informale Organisation als durch die persönlichen Ziele, ...
  • Instrumente struktureller Führung -Führung über Technologie-Führung über Bürokratie-Führung über Differenzierung-Führung über (Unternehmens-)Kultur
  • Instrumente personaler Führung -Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung-Mitarbeitergespräche-Führungsgrundsätze-Anreizsystem-Personalentwicklung
  • Führungseffizienz -Ökonomische EffizienzWirksamkeit der Führung gemessen am Zielbeitrag der Führung zu den Leistungszielen der Unternehmung (Sach- und Formalziele). -Soziale EffizienzWirksamkeit der Führung gemessen ...
  • Führungseffektivität -Leistung -> Organisation-Kohäsion -> Gruppe-Zufriedenheit -> Individuum
  • Verhaltensbeeinflussung durch Organisation und Personalführung ... -Organisatorischer AnsatzVerhaltensbeeinflussung über allgemeingültige, dauerhafte Rege-lungen, die für fiktive Situationen und Personen aufgestellt wurden und geeignet erscheinen, die gesetzten Ziele ...
  • Konsequenzen aus dem spezifischen Verhältnis von ... -Personalführung ist organisationsbedürftig-Organisation ist erklärungs- und umsetzungsbedürftig-Interdependenzen zwischen Organisation und Personalführung    -Komplementäre Beziehung    -Begrenzt ...

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