Projektmanagement (Fach) / PM 2 (Lektion)
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- Goldene Regel der Projektplanung Planungsergebnis so genau wie möglich, Planungstiefe so genau wie nötig
- Managementkreis Zielsetzung Projektplanungsprozess Planung Projektplanungsprozess Entscheidung Projektplanungsprozess Realisierung Organisation und ...
- Hauptplanungsverfahren Phasenplan Projektstrukturplan Netzplan Balkenplan
- Planungsarten der Projektplanung Struktur Ablauf Kapazitäts Termin Kosten - Planung
- Systematik des Phasenkonzeptes am Beispiel einer Systemplanung ... Phasenkonzept der Projektrealisierung - Vorstudie - Systemanalyse - Systemplanung - Systemrealisierung - Systemeinführung
- Planungsphasen Beschreibung des Projekts Planung der Planung Strukturanalyse Ablaufplanung Kapazitätsanalyse Zeitanalyse Kostenanalyse Einnahmen und Ausgabenplanung Zusammenstellung der Planungsunterlagen und Auftragsvergabe ...
- Planungsergebnisse Lasten/ Pflichtenheft Planungsstruktur Projektstrukturplan Ablaufplan Kapazitätsplan Terminplan Kostenplan Finanzmittelbedarfsplan Aufträge und Verträge
- Projektstrukturplan Aufbau eines PSP: TA und AP Top Down oder Bottom up Funktionsorientierter Projektstrukturplan Objektorientierter Projektstrukturplan Gemischtorientierter Projektstrukturplan
- Begriffe des Managements Institutionelles Management Funktionelles Management
- Begriffe des Managements Institutionelles Management ... Aufbau-organisation
- Begriffe des Managements funktionelles Management Führen -Führungsgrundsätze -Führungsaufgaben -Führungsstile Leiten -Planen -Steuern
- Grundformen der Aufbauorganisation Einlinien-System Mehrlinien-System Stab-Linien System
- Gliederungsformen eines Industrieunternehmens funktionelle Abteilungsgliederung Projektorientierte Abteilungsgliederung Objektorientierte Abteilungsgliederung Raumorientierte Abteilungsgliederung
- Projektorganisation Auftrags-Projektorganisation Reine Projektorganisation Matrix Organisation Objektorientierte Organisationsstruktur Einfluss Projektorganisation
- Beispiel für Wechsel der Projektorganisation Definitionsphase: Einfluss Projektorganisation: unsicher ob es zur Auftragsvergabe kommt Entwurfsphase: Matrix PO.: Alle Stellen zusammenarbeiten ohne Personalversetzungen Realisierungs und Erprobungsohase: ...
- Vor und Nachteile Reine Projektorganisation PL hat volle Kompetenz Kürzeste Kommunikationswege und geringster Overhead Optimale Ausrichtung auf das Projektziel Gefahr des Etablierens der Projektgruppe nach Projektende Versetzungsprobleme nach ...
- Vor und Nachteile Einfluss-Projektorganisation Getrennt aufgehängte Entwicklungsbereiche können zu einer gesteuerten Kooperation veranlasst werden Geringste Veränderung in der bestehenden Organisation PL hat kaum Weisungsbefugnis Keine personifizierte ...
- Vor und Nachteile Matrix Projektorganisation Schnelle Zusammenfassung von interdisziplinären Gruppen Keine Versetzungsprobleme bei Projektbeginn und Ende Förderung des Synergieeffekts Projektmitarbeiter dienen "zwei Herren" Hohe Konfliktträchtigkeit ...
- Vor und Nachteile Auftrags Projektorganisation Klare Kompetenzabgrenzung zwischen Projekt und Linie leichte Einbindung beliebiger Unterauftragnehmer (auch außerhalb des eigenen Unternehmens) Große Flexibiliät bei Multiprojekten Notwendigkeit ...
- Vor und Nachteile Projektmanagement in der Linie Alle Vorteile der reinen Projektorganisation Keine Notwendigkeit von Personalversetzung Nur kleinere Entwicklungsaufgaben möglich Nicht immer das fachlich und qualitativ beste Personal verfügbar
- Gremien zum Projektleiter Planungsgremium Steuerungsgremium Entscheidungsgremium Kommunikationsgremium Beratungsgremium --- Projektgruppen