Projektmanagement (Fach) / PM 8 (Lektion)
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- Verfügbare Organisationskonzepte Wirtschafts und Managementkonzepte Organisatorische Konzepte Technologiekonzepte
- Vergügbare Organisationskonzepte Wirtschafts und Managementkonzepte JIT CIM Segmentierte Fertigung MRP 1 MRP2 Strategische Steuerung Strategische Planung Strategisches Management
- Vergügbare Organisationskonzepte Organisatorische Konzepte Simultane technische Planung Projekt und Management Gruppentechnologie JIT Organisation
- Vergügbare Organisationskonzepte Technologiekonzepte CAMCAPCADCAECAQCIM
- Benchmarking z.B. als Werkzeug um verkrustete Unternehmensstrukturen aufzubrechen, bis zur strategischen Ausrichtung
- Zyklicher Ablauf des Benchmarking 1. Auswahl des Benchmarking Objektes 2. Suche nach geeigneten Benchmarking Partnern 3. Abstimmung der Methodik/ Inhalte mit den Benchmarking-Partnern 4. Vergliech der Daten/ Kennwerte/ Praktiken 5. Analyse der ermittelten Unterschiede 6. Festlegung von Maßnahmen/ Terminen/ Verantwortlichkeiten 7. Umsetzung der Maßnahmen 8. Wiederholung der Benchmarking Prozesse
- Einsatz des Benchmarking bei klassischen Erfolgsfaktoren Kosten Zeit Qualität
- Einsatz des Benchmarking bei klassischen Erfolgsfaktoren Kosten direkte und indirekte Personalkosten Vertriebskosten Materialkosten standortabhängige Kosten
- Einsatz des Benchmarking bei klassischen Erfolgsfaktoren Zeit Entwicklungszeit Durchlaufzeit Anlaufkurve Prozesszeit
- Einsatz des Benchmarking bei klassischen Erfolgsfaktoren Qualität Auslieferungsqualität Prozessqualität Kudnenzufriedenheit Langlebigkeit
- Benchmarking Techniken internes Benchmarking -Unternehmensbezogenes BM -Konzernbezogenes BM externes Benchmarking -Marktbezogenes BM -Branchenbezogenes BM (Trendforschung) -Branchenunabhängiges (Geschäftsprozessorientierung)
- Einsatzbereiche und Potenzial des BM | Genauigkeit BM Informationen Potenzial Maßnahmen Produktbezogenes BM Funktionales/ Prozessbezogenes BM Strategisches BM
- Einsatzbereiche und Potential des BM Produktbezogees BM Analyse von Wettbewerberprodukten Reverse Engeneering Aufgabe der Produkt-Spezialisten
- Einsatzbereiche und Potential des BM Funktionales/ Prozessbezogenes BM Analyse von Wettbewerber-Produktionen Durchführung von Firmenbesuchen Aufgabe der Prozess-Spezialisten
- Einsatzbereiche und Potential des BM Strategisches BM Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren Abschätzung von Trends und Entwicklungen Aufgabe des Top Managements
- Verständnis der Deckungslücke und Ansätze zu deren Schließung 1. Schritt: Ermittlung der Deckungslücke zum besten Wettbewerber 2. Schritt: Verständnis der Herkunft der Deckungslücke 3. Schritt: Konzept zur Schließung der Deckungslücke
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- Leitspruch des BM Das Vergleichen ist das Ende des Glücks und der Anfang der Unzufriedenheit.