Projektmanagement (Fach) / PM 7 (Lektion)
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- Innovation Neuerung, Neueinführung, Erneuerung, Neuheit bezieht sich auf tech Objekte (Produkte, Verfahren, Materialien) auch humanan Bereich (Mitarbeiter, Kunden) verursacht häufig signifikante Veränderungen ...
- Primäre Aufgaben des Innovationsmanagements Aufbau von Innovationspotentialen Untersuchung von Innovationsbarrieren
- Primäre Aufgaben des Innovationsmanagements Aufbau ... technisch organisatorisch personell
- Primäre Aufgaben des Innovationsmanagements Untersuchung ... in Forschung und Entwicklung in der Produktionsvorbereitung bei der Markteinführung
- Hauptmethoden der Ideenfindung Systematisch- analytische Methoden Intuition anregende Methoden
- Hauptmethoden der Ideenfindung Systematisch- analytische ... Morphologischer Kasten Morphologische Matrix Attribute-Listing Funktionsanalyse Problemlösungsbaum
- Hauptmethoden der Ideenfindung Intuition anregende ... Brainstorming Brainwriting Syrektik Semantische Intuition
- Kreativität ist die Fähigkeit, alleine oder im Team auf der Basis vorhandenem Wissens in neuen, ungewohnten Beziehungsmustern zu denken und zu handeln.
- Merkmale des Routinedenkens Ziel kann sicher erreicht werden bisheriges Wissen passt präzise auf die Situation keine Transformation des Wissens ergleiche aus der Erfahrung führen zu exakten Lösungen Logisch und genau sicher, ...
- Merkmale des kreativen Denkens Ungewissheit, ob das Ziel erreicht werden kann bisheriges Wissen passt ungefähr auf die Situation viele Transformationen es Wissens Vergleiche führen zu Anregungen, zu neuen Wunschzuständen alogisch, ...
- Brainstorming vier bis zwölf Teilnehmer fachlich heterogene, aber sozial homogee Gruppe geeigneter Leiter definierte Fragestellung rechtzeitige Einladung, ansprechende Umgebung 15-45 min Dauer Protokoll/ Flipchart ...
- Grundregeln des Brainstorming 1. Jede Kritik oder Wertung der geäußerten Ideen wird auf eine gesonderte, nachfolgende Phase verschoben 2. Die Teilnehmer können ihre Phantasie freuen Lauf lassen 3. Die Ideen aller Teilnehmer sollen ...
- Morphologischer Kasten Vorspalte: wesentliche Parameter des Problems Zeilen: alle Ausprägungen
- Alternativenvergleich KO-Kriterien quantitativ (Kapital und Betriebskosten) qualitativ (Nutzenwertanalyse)
- Wertanalysse ist eine systematische, auf Funktionen gerichtete Methode, die es dem Unternehmen erlaubt den vom Kunden erwarteten Wert mit den geringsten Kosten herzustellen.
- 10 Grundprinzipien der Wertanalyse Anwendung von Regeln für schöferisches Arbeiten Eingehen auf menschliche Eigenarten Problem- und prozessorienterte Informationsverarbeitung orientiert an möcglichst quantifizierten Zielvorgaben awendungsneutraler ...
- Begriffe der Funktionsanalyse Hauptfunktionen Nebenfunktionen Unnötigefunktionen Zusatzfunktionen
- Begriffe der Funktionsanalyse Hauptfunktionen Beinhalten eigentliche Funktionsaufgaben Ihre Erfüllung ist unerlässlich
- Begriffe der Funktionsanalyse Nebenfunktionen Sie unterstützen die Hauptfunktionen und steigern den Geltungswert
- Begriffe der Funktionsanalyse Unnötige Funktionen Versicht ist Vereinfachung und Rationalisierung
- Begriffe der Funktionsanalyse Zusatzfunktion Tragen nicht zu Erfällung der Haupt und Nebenfunktionen bei, aber Kaufargument, da Mehrwert
- Wertbegriffe Gebrauchswert Geltungswert Funktionswert Materialwert
- Wertbegriffe Gebrauchswert Wert aus Sicht des Benutzers, bemessen an Funktionserfüllung
- Wertbegriffe Geltungswert Subjektiver Zusatzwert, der zum Kaufen anregt und Mehrpreis rechtfertigt
- Wertbegriffe Funktionswert Von Herstellkosten abgeleitet. Erforderlicher Aufwand für die Einbringung der gewünschten Funktion
- Wertbegriffe Materialwert Mindestfunktionswert, der bei extrem rationeller Fertunging nicht unterschritten wird
- Arbeitsplan einer Wertanalyse Projekte vorbereiten Objektsituation analysieren Soll Zustand beschreiben Lösungsideen entwickeln Lösungen festlegen Lösungen verwirklichen
- Arbeitsplan einer Wertanalyse Projekte vorbereiten Moderator benennen Auftrag übernehmen Einzelziele Setzen Untersuchungsrahmen abgrenzen Projekt organisation festlegen Projektablauf planen
- Arbeitsplan einer Wertanalyse Objektsituation analysieren ... Informationen auswerten IST Funktionen auswerten Lösungsbedingte Vorgaben ermitteln Kosten den Funktionen zuordnen
- Arbeitsplan einer Wertanalyse Soll-Zustnand beschreiben ... Informaionen auswerten Soll Funktion festlegen Kostenziele den Soll-Funktionen zuordnen
- Arbeitsplan einer Wertanalyse Lösungsideen entwickeln ... Vorhandene Ideen sammeln neue Ideen entwickeln
- Arbeitsplan einer Wertanalyse Lösungen festlegen Bewertungskriterien festlegen Lösungsideen bewerten Ideen zu Lösungsansätzen verdichten und darstellen Lösungen bewerten Entscheidungsvorlage erstellen Entscheidungen herbeiführen
- Arbeitsplan einer Wertanalyse Lösungen verwirklichen ... Realisierung im Detail planen Realisierung einleiten/ überwachen Projekt abschließen
- Paarweiser Vergleich Gewichtung komplexer Kriterienpläne binärer Basis gegenüberstellen wichtigere ermitteln Ranfolge erstellen --- tabellarisch Prüfen der Gewichtungen auf plausibilität