Projektmanagement (Fach) / PM 4 (Lektion)
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- Aufgabenspezifikation Aufgabenbeschreibung mit Nahtstellenübersicht! -Festlegung der Ausführung der Teilaufgaben u Arbeitspakete eines Projektes -qualitativ: nicht fehlinterpretierbar
- Systemspezifikation Technsiche Datenblätter mit Systemleistungsdaten. -techn. Anforderungen zu entwickelnden oder beschaffenden Gegenständen -quantitative Beschreibung (welche Leistung?)
- Systemspezifitakionen unter Spezifitakionen? Leistungsspezifikation Nahtstellenspezifikation Umwelt- Entwurfs u.-Entwicklungsspez. Fertigungsspez. Nachweisspez. Verwendungsspez.
- Leistungsspezifikation Welche Leistung?
- Nahtstellenspezifikation Einfluss auf andere Projektteile
- Umweltspezifikation Bedingungen unter denen eine Anlage oder ein Gerät später arbeiten soll -anzuwendende Doks - durch Umweltanforderungen (Wasserdruck) - durch Handhabung (Lagerung)
- Entwurfs- u. Entwicklungsspezifikation anzuwendende Doks Fertigungsverfahren/ Fertigungsmittel/ Fertigungsbedingungen Kontrollen Personal Techn. Unterlagen
- Nachweisspezifikation anzuwendende Doks (externe u interne Prüfberichte Nachweisschritte für den gesonderten Nachweis von: - Leistung, Nachtstellen, Umwelt, Entwurd u. Entwicklung, Fertigung, Verwendung Methoden der Nachweisführung ...
- Verwendungsspezifikation angwendete Doks (Vorschriften, Normen) Lagerung Verpackung Transport Handhabung/ Bedienung Wartung/ Instandsetzung Personal
- Lasten und Pflichtenheft bindend für Auftragnehmer und geber Forderungen müssen unter allen Umständen erfüllt werden d.h. eine Lösung ohne deren Erfüllung ist keinesfalls aktzeptabel Wpnsche sollen/können nach Möglichkeit ...
- Risiken? techn und wirtschaftl. Risiko politisch und soziokulturelles Risiko
- technisches Risiko Fehler des Engeneerings (geplante Leistung nicht, Gesetze missachtet) fehlerhaftes Material (Menge od. Qualität) Fehler in Montage u. Inbetriebnahme
- wirtschaftliches Risiko Finanzrisiken (z.B. Wechselkursrisiko) Risiken aus Zusammenarbeit mit dem Kunden (zahlungsfähig) Risiken Zsm Arbeit mit Kooperationspartnern Risiken im Management und der Projektleitung (z.B. überfordertes ...
- Politisches Risiko Verbot od Beschränkung des Gütertransportes (Zölle) Vorschrifte zur Beteiligung einheimischer Unternehmen Benachteiligung durch zusätzliche Steuern oder besondere Verpflichtungen Einfluss von einheimischen ...
- Soziokulturelles Risiko besonders bei Auslandsprojekten zu beachten Institutionelle Faktoren wie Familie, Stammeszugehörigkeit, Religion Spezifische Wertvorstellungen (Traditionen, Fremdenhass, schwarze Märkte)
- Methoden zum Auffinden von Risiken Checklisten Ausfalleffektanalysen FMEA
- Checklisten häufiger einsatz, schnell, problemlos Erfahungsrückfluss aus alten Projekten wird eingepflegt spezielle Checklisten für Teilsysteme Probleme: Wenn nciht alle Risiken aufgedackt wurden, da z.B. nicht ...
- Ausfalleffektanalyse deterministisches Verfahren zur Ermittlung potenzieller Sicherheitstechnischer Schwachstellen bei komplexen Systemen aller Art alle denkbaren Prozessabweichungen von Nromalbetrieb werden zusammengestellt ...
- FMEA faulrure mode and effects analysis Erfahrungsmäßig bekannte Schwachstellen und mögliche Fehler, deren folgen sowie Risiken frühzeitig aufgezeigt und mit Abstellmaßnahmen in den Entscheidungsprozess ...
- Risikobeurteilung der FMEA Wahrscheinlichkeit des Auftretens möglicher Fehlerursachen Bedeutung der Folgen eines Fehlers für den Betroffenen Wahrscheinlichkeit einer Fehlerentdeckung --- Punktebewergunv von 1-10 ---> Risikoprioritätszahl ...