BWL / Lektion

organisation

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teil2

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  • 1) Erläutern Sie die Elemente und Beziehungen einer Organisation!
    <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Eine Organisation ist ein gegenüber ihrer Umwelt offenes System, das zeitlich überdauernd existiert, spezifische Ziele verfolgt, sich aus Individuen bzw. Gruppen zusammensetzt (soziales Gebilde), eine bestimmte Struktur aufweist, die meist durch Arbeitsteilung und eine Hierarchie von Verantwortung gekennzeichnet ist.
  • 2) Erklären Sie den Unterschied zwischen Organisation und Unternehmen!
    <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Im Gegensatz zum Unternehmen muss eine Organisation meist nicht gewinnbringend wirtschaften. Deshalb können sich Organisationen stärker auf soziale, kulturelle, sportliche, gesellschaftliche, bildungs-, allgemeinnützige oder umweltschutzthematische Schwerpunkte konzentrieren. Ein Unternehmen hingegen kann sich lediglich auf profitable Bereiche Konzentrieren und dort tätig sein.
  • 3) Die Organisation gliedert sich in Aufbau‐ und Ablauforganisation. Erläutern Sie beide Begriffe und geben Sie an, wie beide in Unternehmen dokumentiert werden können.
    <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Die Aufbauorganisation bildet das hierarchische Gerüst einer Organisation (z.B. Behörde oder Unternehmen). Die Aufbauorganisation legt die Rahmenbedingungen welche Aufgaben von welchen Menschen und Sachmitteln zu bewältigen sind (Gliederung in Stellen und Abteilungen).
  • 4) Erklären Sie Unterschiede zwischen Einlinien‐ und Mehrliniensystem und bewerten Sie beide Organisationsformen.
    <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Unter dem Einliniensystem versteht man, dass alle Mitarbeiter in einem einheitlichen Instanzenweg eingegliedert sind. Jeder Mitarbeiter erhält nur von seinem unmittelbaren Vorgesetzten Anweisungen. Jeder Mitarbeiter kann Meldungen und Vorschläge nur bei seinem unmittelbaren Vorgesetzten vorbringen. Vorteile und Nachteile – Einliniensystem Vorteile Nachteile Straffe Disziplin Einheitlichkeit der Auftragserteilung Vermeidung von Kompetenzstreitigkeiten Gute Kontrolle Zu lange Melde- und Weisungswege Zu starke Belastung der oberen Instanzen   Beim Mehrliniensystem können Mitarbeiter von verschiedenen Vorgesetzten Anweisungen erhalten. Vor- und Nachteile – Mehrliniensystem Vorteile Die obere Leitung wird entlastet Instanzen und Dienstwege sind kürzer Nachteile Verlust der Einheitlichkeit der Auftragserteilung Eventuelle Reibereien zwischen Funktionsträgern  
  • 5) Was versteht man unter einer Stabsstelle?
    <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Stabstellen haben beratende Funktion ohne Weisung innerhalb eines Liniensystems. Diese Stababteilungen sind bei der obersten oder mittleren Leitungsebene angesiedelt und dienen der Entlastung der Leitung. Ihre Aufgabe leisten sie, indem sie Vorarbeiten für Entscheidungen machen und dabei ihr Fachwissen zur Verfügung stellen.
  • 6) Erläutern Sie Vor‐ und Nachteile einer Stablinienorganisation!
    <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Vorteile Nachteile Entlastung der Instanzen Klare Struktur des Einliniensystems bleibt erhalten Fundierte Entscheidung in Folge der Beratung Die Stabstelle hat eine heimliche Machtposition durch Wissensvorsprung Linienstelle übergeht gute Argumente des Stabes Frustration der Mitarbeiter des Stabes da keine Entscheidungsbefugnis vorliegt.    
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