Supply Chain Management (Fach) / Modul: Strategischer Einkauf (Lektion)

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• Hauptphasen des Produktentstehungsprozesses und Aufgaben des strategischen Einkaufs in der jeweiligen Phase. (6) Ideenphase: - Make or Buy Entscheidungen treffen Produktdefinitionsphase: - Lieferantensuche Konzeptentwicklungsphase: - Lieferantenauswahl Produkt-/Prozessentwicklungsphase: - Sourcing Konzepte Anlaufphase: - Preisverhandlungen Serie/Projekte: - Reklamationsbearbeitung
• Wie ist das Lieferantenmanagement strukturiert? (4) 1. Lieferantenauswahl  2. Lieferantenbewertung 3. Lieferantenklassifzierung 4. Lieferantenentwicklung
• Was ist das Ziel der Ist-Analyse im Rahmen der Lieferantenauswahl? (2)   - Transparenz der relevanten Marktsegmente schaffen - Eignung der Anbieter als Lieferer nach spezifischen Anforderungen (Kompetenzen und Kapazitäten, Wettbewerbspositionen (Monopo, Oligopol, Polipol))    
• Wie sollte eine Ausschreibung in etwa ausschauen? (4) •  Definition potenzieller Lieferanten •  Erstellung aussagekräftiger Lastenhefte  •  Lastenhefte so formulieren, dass es den Lieferanten möglich ist, aussagekräftige Angebote zu erstellen •  Schilderung der Anforderungen bzw. Spezifikation und Abläufe
• Beispiel: Logistik-Lastenheft (4) •  Lieferkonditionen  •  Produktionsstandort  •  Informationsfluss  •  Materialfluss   
• Wie ist eine Angebotsauswertung strukturiert und welche Nachteile hat die Angebotsauswertung im Vergleich zum Scoring-Modell? (5) Nachteil: Keine Gewichtung wie beim Scoring-Modell •  Bewertung der eingehenden Angebote •  Arbeitsaufwand hängt von der Qualität der Ausschreibungsunterlagen ab •  Kalkulation der Teilbudgets und Gesamtkosten  •  Qualitativen Informationen sind Basis für eine Vorauswahl
• Eigenschaften der Vorauswahl (4) •  Anhand eines Kriterienkatalogs kann eine Vorauswahl stattfinden  •  Vorauswahl sollte sich auf eine überschaubare Zahl von Anbietern beschränken, um den Arbeitsaufwand der folgenden Schritte zu reduzieren •  Kriterien müssen als Grundlage für ein Scoring-Modell gewichtet werden  •  Priorisierung der Anbieter   
• Beispiel einer Bewertungsskala (5) 1 = mangelhaft, Lieferant besitzt erhebliche Schwächen. Maßnahmen: Kein geeigneter Lieferant 2 = verbesserungswürdig, Leistungserbringung nicht gewährleistet Maßnahmen: Schritte zur Verbesserung festlegen 3 = befriedigend, Durchschnittliche Leistungserbringung Maßnahmen: Systeme optimieren. 4 = gut, geringe Schwächen sind vorhanden Maßnahmen: Unterstützung zur Verringerung der Schwächen 5 = sehr gut, Leistungserbringung in vollem Umfang gegeben Maßnahmen: Stand des Lieferanten sichern.
• Wie sollte eine Auditierung verlaufen? (5) •  „Kandidaten der engeren Wahl“ werden intensiv auf den Prüfstand genommen •  Vor-Ort Besuche beim Anbieter  •  Angebotskonzept wird diskutiert  •  Begutachtung der Mitarbeiterqualifikation und Ausstattung, Kennenlernen aller Beteiligten  •  Stichwort „Chemie“: Enge Zusammenarbeit erfordert neben der fachlichen auch eine persönliche Eignung
• Welche Eigenschaften hat eine richtige Entscheidung und wie kommt man schneller auf eine richtige Entscheidung? (2) •  Sinnvolle Kombination aus richtiger Strategie und vorliegenden Konzepten führen zur Auswahl  •  Crossfunktionale Teams zur Entscheidungsfindung
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• Was ist der Total Cost of Ownership Ansatz (1) Durch die konsequente Anwendung der ToCO Systematik wird die Auswahl des insgesamt kostengünstigsten Lieferanten erreicht. S.18 Grafik    
• Was ist eine Lieferantenbewertung? (1) - Bewertung der Lieferantenleistung nach unternehmensweit einheitlichen Bewertungskriterien  
• Was ist eine Lieferantenklassifizierung? (1) Bewertung der zukunftsorientierten strategischen Ausrichtung des Lieferanten
• Was ist eine Lieferantenentwicklung? (1) Definierte Formatvorlagen und Werkzeuge zur Optimierung der Lieferbeziehungen
• Was ist die Lieferantenauswahl und was ist das wesentliche Kriterium? (2) - Auswahl als gemeinsamer Prozess der beteiligten Funktionen (cross-funktional) - Gesamtkosten als wesentliches Auswahlkriterium

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